資源型礦山企業(yè)生態(tài)競爭力評價問題研究

劉貽玲　趙菁

[摘 要] 根據(jù)資源型礦山企業(yè)的特征分析，資源型礦山企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)以國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為思想，以技術(shù)創(chuàng)新能力為核心，以追求高增長能力和發(fā)展?jié)摿橹敢ζ髽I(yè)來說，同時也要正確履行好社會責(zé)任，從而達到可持續(xù)的企業(yè)價值最大化目的。為此，應(yīng)樹立新的市場觀、新的資源觀、新的生態(tài)觀、新的文化觀等管理理念，遵循關(guān)聯(lián)性、全面性、系統(tǒng)性、定量與定性相結(jié)合原則。在原則的指導(dǎo)下，建立與之相適應(yīng)的經(jīng)營績效層面、資源層面、生態(tài)層面和文化層面的生態(tài)競爭力評價體系，充分體現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的要求，凸顯了企業(yè)生態(tài)軟實力的精神環(huán)境要素，從而在企業(yè)可持續(xù)競爭力中不斷貫徹。

[關(guān)鍵詞] 資源型礦山；企業(yè)生態(tài)競爭力評價；評價原則；評價指標(biāo)

[中圖分類號] F426

近年來，為了推動整個行業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，資源型企業(yè)需要嚴格按照環(huán)保的要求，控制新增產(chǎn)能，將高污染產(chǎn)能全部退出市場，并且要不斷深入供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。資源型礦山企業(yè)是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的基本單位，只有各礦山企業(yè)根據(jù)政策的指導(dǎo)，結(jié)合礦山企業(yè)礦產(chǎn)資源稟賦條件和節(jié)約要素，合理地選擇礦產(chǎn)資源開采，才能使資源型礦山企業(yè)以提升資源技術(shù)為基礎(chǔ)的競爭力落到實處。從目前所收集的文獻中可以看出，對于競爭力評價問題在宏觀產(chǎn)業(yè)層面的研究較多，而對于競爭力評價問題在微觀企業(yè)的生態(tài)研究少，本文通過分析影響資源型礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)定位與管理特征的企業(yè)生態(tài)競爭力，提出生態(tài)競爭力評價的原則，以及資源型礦山企業(yè)生態(tài)競爭力評價的基本內(nèi)容。[1]

1 資源型礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的特征分析

資源型礦山企業(yè)，是一類獨特的企業(yè)，它的特點非常突出。首先是環(huán)境性。資源型礦山企業(yè)主要從事礦產(chǎn)資源的開發(fā)和利用，在開采過程中釋放出大量的SOx、煙塵、NOx等污染物，這些都是有害氣體，對自然環(huán)境造成了永久性的破壞。其次是資源性。[2]資源型礦山企業(yè)需依賴自然資源的開采開發(fā)利用來加工生產(chǎn)，進而獲取利益。最后是周期性長。資源型礦山企業(yè)不僅從勘探、開采到加工以及深加工的整個生產(chǎn)過程較慢，流程較長，而且將礦產(chǎn)品有效推向市場，并形成較長的產(chǎn)業(yè)鏈條也需要耗費較長時間。

礦山企業(yè)生態(tài)競爭力發(fā)展目標(biāo)的最突出的特點是[3]：其一，定位經(jīng)營目標(biāo)的戰(zhàn)略性首先得突出強調(diào)企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)，它不僅是一個營利性的管理組織，而且是特定資源的生產(chǎn)和經(jīng)營的集合體。其二，強調(diào)企業(yè)的核心競爭力是重大技術(shù)創(chuàng)新能力，是生態(tài)化的創(chuàng)新。采用先進的清潔技術(shù)，不僅可以實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，保護環(huán)境，還可以有效減少企業(yè)的運營成本。以上方面奠定了資源型礦山企業(yè)生態(tài)競爭力評價體系。

2 資源型礦山企業(yè)的“三新”經(jīng)營管理理念

2.1 新的市場觀

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，應(yīng)加強前期研究和預(yù)見能力，比如原料庫存的管理，采購的頻率制定從而管理好原料成本。充分考慮市場處于哪個階段，市場中供給關(guān)聯(lián)度如何以及企業(yè)遵循循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的要求。[4]

2.2 新的成本效益觀

這里的“新”是要改變舊的環(huán)境監(jiān)管觀念[5]，認為消除和減少環(huán)境破壞和污染排放，將不可避免招致額外的成本，從而導(dǎo)致整體企業(yè)成本的增加，無形擴大了企業(yè)的負擔(dān)。

2.3 新的文化觀念

這里的“新”是改變原有的“功利主義”思想，拋棄以往只關(guān)心產(chǎn)品產(chǎn)量的觀念，不顧及周邊環(huán)境，把生態(tài)建設(shè)放在一邊的錯誤觀念。生態(tài)競爭力評價應(yīng)包括企業(yè)精神、社會責(zé)任、企業(yè)作風(fēng)等方面的評價。

3 資源型礦山企業(yè)的競爭力評價原則

第一，關(guān)聯(lián)性原則。即競爭力評價，其中涉及指標(biāo)體系等的設(shè)置應(yīng)與目標(biāo)的實現(xiàn)、管理理念的要求相關(guān)。更準(zhǔn)確地來講，應(yīng)與“資源性”和“生態(tài)性”的評價相關(guān)；以及資源型礦山企業(yè)評價的核心是清潔生產(chǎn)技術(shù)及其他重大技術(shù)的創(chuàng)新與突破。因此，生態(tài)競爭力的評價應(yīng)充分反映出企業(yè)在行業(yè)中目前的發(fā)展水平、該市場處于哪個階段、市場中供給關(guān)聯(lián)度如何，企業(yè)對于技術(shù)研發(fā)的投入程度，企業(yè)總體創(chuàng)新的水平，企業(yè)文化氛圍及企業(yè)遵循循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律要求方面的內(nèi)容。

第二，全面性原則。全面性也就是說對于資源型企業(yè)核心競爭力中所涉及的指標(biāo)體系和構(gòu)成要素都應(yīng)該包括在內(nèi)。根據(jù)資源型礦山企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與管理要求，除了應(yīng)從資源性、生態(tài)性等循環(huán)經(jīng)濟的內(nèi)容進行評價外，還必須確保指標(biāo)體系涵蓋了文化軟實力的所有要素。

第三，系統(tǒng)性原則。對于資源型礦山企業(yè)，競爭力評價在促進企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)中應(yīng)當(dāng)充分貫徹。只有這樣，才能科學(xué)合理地評價企業(yè)的競爭力并進行競爭力的管理。

第四，定性與定量相結(jié)合原則。在礦山企業(yè)生態(tài)競爭力評價中，盡可能選擇量化指標(biāo)，如財務(wù)業(yè)績的定量分析作為 相關(guān)評價指標(biāo)的立足點。另外，我們充分考慮到量化數(shù)據(jù)和指標(biāo)的難度，試圖選擇簡便可行的指標(biāo)，如政府公報或統(tǒng)計數(shù)據(jù)等。為了保證數(shù)據(jù)的真實性和可操作性，有必要通過問卷調(diào)查和實地調(diào)研等方法。

除上述之外，資源型礦山企業(yè)的生態(tài)競爭力評價還應(yīng)遵循成本效益原則、政策原則、可比性原則和動態(tài)性原則等。

4 資源型礦山企業(yè)生態(tài)競爭力評價的主要內(nèi)容

第一，經(jīng)營績效的評價。主要集中在企業(yè)財務(wù)業(yè)績的評價，包括銷售利潤率、年利潤增長率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。還有生產(chǎn)能力評價，如年度平均礦石處理量，年度平均產(chǎn)值等；成長潛力等的評價，如對市場需求的把握程度、企業(yè)產(chǎn)品市場占有率、企業(yè)用戶滿意程度等。

第二，“資源性”的評價。按照循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律要求，踐行“減量化”“再利用”“資源化”。因此，“資源性”層面評價應(yīng)包括資源使用效率，如單位產(chǎn)值能耗、年平均冶煉量情況、處理礦石評價品位等方面的評價；創(chuàng)新技術(shù)能力，如企業(yè)產(chǎn)品中比同行業(yè)的創(chuàng)新多少，企業(yè)中有多少自己研發(fā)的技術(shù)或者產(chǎn)品，其中為了創(chuàng)新所投入的資金為多少，對于社會來講有哪些積極的促進作用，以及這些創(chuàng)新技術(shù)為企業(yè)帶來的利潤情況；從循環(huán)使用，如能源重復(fù)利用率等方面進行的評價。

第三，“生態(tài)性”的評價。循環(huán)經(jīng)濟要求三廢的源頭控制必須達到標(biāo)準(zhǔn)，因此在環(huán)境保護方面，評價單位中三廢是怎么處理的，包括排放，管理，對于環(huán)保方面中投入等方面。

第四，“文化性”的評價。“文化性”主要體現(xiàn)在三個方面：其一，企業(yè)精神，如企業(yè)凝聚力，員工晉升滿意度，人力資本開發(fā)投入水平；其二，企業(yè)作風(fēng)，如企業(yè)事故案件率，企業(yè)誠信守法程度；其三，社會責(zé)任，如地方性政策守法規(guī)制與實施，稅收貢獻率，拉動社會就業(yè)系數(shù)，企業(yè)ISO標(biāo)準(zhǔn)認證。

參考文獻：

[1]柯小玲，楊昌明，諸克軍.資源型企業(yè)核心競爭力評價方法研究[J].礦業(yè)研究與開發(fā)，2009（4）：102-104.

[2]肖文偉.基于戰(zhàn)略的鋼鐵企業(yè)競爭力分析及其綜合評價方法研究[D].長沙：中南大學(xué)，2010.

[3]張孟，何丹.基于公司治理的企業(yè)安全評價——以我國鋼鐵上市企業(yè)為例[J].中國管理信息化，2010，13（18）：104-105.

[4]羅劍鋒.企業(yè)競合理論研究綜述[J].財政與金融，2012（136）：66-68.

[5]何維達，杜鵬嬌.后金融危機時期我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)安全評價研究——基于公司治理視角[J].產(chǎn)經(jīng)評論，2013，5（3）：47-52.