基于業(yè)財融合下的企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)

萬倩

摘? 要? 在新時期的社會發(fā)展中，我國企業(yè)在轉(zhuǎn)型和升級的過程中出現(xiàn)了諸多問題，如管理方面問題、內(nèi)部控制問題，都會直接影響企業(yè)的健康發(fā)展進(jìn)程，而且在業(yè)財融合的背景下，一些企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各自為政的狀態(tài)，這對業(yè)務(wù)活動的開展以及財務(wù)管理效率的提升是非常不利的，對于企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)也有較大的影響，因此，在此文的研究過程中，研究人員主要從業(yè)財融合的基礎(chǔ)概念以及應(yīng)用意義入手，了解企業(yè)內(nèi)部建設(shè)中出現(xiàn)的問題，從而在業(yè)財融合的支持下，提供可行性的建議，逐步優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)效果。

關(guān)鍵詞? 業(yè)財融合? 內(nèi)部控制? 企業(yè)發(fā)展

業(yè)財融合是我國企業(yè)在轉(zhuǎn)型和升級過程中常見的內(nèi)容，但是每個企業(yè)的業(yè)財融合方式都略有不同，并且給企業(yè)帶來的效果也不一樣，一些企業(yè)在業(yè)財融合的過程中出現(xiàn)了問題，不光沒有提升財務(wù)管理效率，也阻礙了企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的進(jìn)程，在此背景下，企業(yè)就需要進(jìn)行實(shí)踐，逐步探索業(yè)財融合的應(yīng)用價值以及企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的相應(yīng)策略，為企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。

一、業(yè)財融合的概念和應(yīng)用意義

（一）業(yè)財融合的基礎(chǔ)概念

業(yè)財融合主要就是針對一些企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門各自為政的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，主要是把業(yè)務(wù)活動和財務(wù)管理工作緊密融合，以企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)為準(zhǔn)，逐步提升企業(yè)財務(wù)的管理效率和管理質(zhì)量，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效率，在企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的過程中經(jīng)常被運(yùn)用到，主要是強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)活動的資金預(yù)算以及全面監(jiān)管，為業(yè)務(wù)活動的順利開展提供重要的基礎(chǔ)保障。在新時期的社會發(fā)展中，業(yè)財融合是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要手段，是創(chuàng)新性的方法，對于企業(yè)落實(shí)精細(xì)化的管理非常重要，而且能夠在較大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

（二）業(yè)財融合的應(yīng)用意義

業(yè)財融合在企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展中的應(yīng)用，具有較大的應(yīng)用價值，首先是能夠推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，在業(yè)財融合的指引下，企業(yè)財務(wù)部門可以與企業(yè)的業(yè)務(wù)部門緊密融合，并且參與到整個企業(yè)的業(yè)務(wù)活動中，為企業(yè)的決策和業(yè)務(wù)活動開展提供更為科學(xué)的決策支持，從而為企業(yè)的創(chuàng)新提供重要的基礎(chǔ)保障;其二是能夠推動企業(yè)精細(xì)化的管理工作開展，在業(yè)財融合模式的應(yīng)用背景下，企業(yè)的財務(wù)工作不光是對數(shù)據(jù)信息的分析和整合，還要與其他部門進(jìn)行溝通，實(shí)現(xiàn)信息的共享，特別是業(yè)務(wù)部門，要了解業(yè)務(wù)部門各種經(jīng)濟(jì)活動，從而給其提供資金預(yù)算支持，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率;其三是能夠最大化提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財務(wù)部門可以通過對業(yè)務(wù)活動以及企業(yè)運(yùn)營成本的分析，探索業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本、訂單以及質(zhì)量的相關(guān)信息，從而對整個業(yè)務(wù)活動進(jìn)行全面的監(jiān)管和把控，逐步降低企業(yè)運(yùn)營成本，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做好鋪墊，業(yè)財融合是企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的重要手段，每個企業(yè)都需要依照其自身的運(yùn)行和發(fā)展情況進(jìn)行應(yīng)用和創(chuàng)新，給企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來更多的支持和保障。

二、企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題

（一）缺少專業(yè)的內(nèi)部控制團(tuán)隊(duì)

在當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的過程中，缺少專業(yè)的內(nèi)部控制團(tuán)隊(duì)，主要是在企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級中各種先進(jìn)的工具和管理模式逐步應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展中，給企業(yè)帶來了巨大的沖擊，特別是在業(yè)財融合模式的應(yīng)用背景下，企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)逐步出現(xiàn)了問題，如管理人員的素質(zhì)不高，對新的管理理念和管理模式應(yīng)用不充分等，從而影響企業(yè)業(yè)務(wù)活動的順利開展以及財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，歸咎其原因就是企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)的控制團(tuán)隊(duì)，并且管理者對內(nèi)部控制建設(shè)認(rèn)識不足，缺少支持就無法落實(shí)內(nèi)部控制建設(shè)活動，對于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動開展都非常不利。

（二）缺少內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

為了提升企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)效果，就需要建設(shè)相對完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，只有在內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的落實(shí)背景下，才能夠全面管控內(nèi)部控制工作的落實(shí)和開展，可是在當(dāng)下企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部控制各個環(huán)節(jié)都缺少有效的監(jiān)管機(jī)制的支持，不管是在產(chǎn)品生產(chǎn)還是銷售環(huán)節(jié)都無法落實(shí)全面的監(jiān)管工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制管理模式落實(shí)不到位，并且落實(shí)不及時。而且沒有內(nèi)部控制機(jī)制的監(jiān)督，就無法保障業(yè)務(wù)工作人員工作行為，一旦出現(xiàn)違規(guī)操作，如果稍不注意，就給給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失和危害，影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此，這就需要得到企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)人員的重視和強(qiáng)化，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)進(jìn)程。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足

在信息時代背景下，企業(yè)在新市場的沖擊下需要轉(zhuǎn)型和升級，特別是要重視其內(nèi)部控制建設(shè)工作，并且緊密融合業(yè)務(wù)部門和才財務(wù)部門的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)信息的有效溝通和共享，但是在一些企業(yè)的運(yùn)行中，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足，主要是對信息技術(shù)和一些先進(jìn)的設(shè)施引用不足，這就無法保證內(nèi)部控制建設(shè)效果，以及業(yè)財融合模式的落實(shí)進(jìn)度，對于企業(yè)的健康發(fā)展是非常不利的。

三、業(yè)財融合應(yīng)用背景下企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)策略

（一）構(gòu)建專業(yè)的業(yè)財融合團(tuán)隊(duì)

對于企業(yè)健康發(fā)展而言，業(yè)財融合是其一管理模式的重要創(chuàng)新，那么為了推進(jìn)業(yè)財融合模式的順利進(jìn)行，就需要構(gòu)建相對專業(yè)的業(yè)財融合團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能夠推進(jìn)業(yè)財融合工作的順利進(jìn)行，主要是因?yàn)闃I(yè)財融合模式下的財務(wù)管理工作需要有專業(yè)的財務(wù)工作人員支持，并且能夠把專業(yè)的基礎(chǔ)知識和技能落實(shí)到日常業(yè)務(wù)活動中，給各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的順利開展提供更為科學(xué)的依據(jù)和保障，從而為企業(yè)帶來新的活力和巨大的經(jīng)濟(jì)收益。在此背景下，企業(yè)可以以會計轉(zhuǎn)型為主要引導(dǎo)成立專業(yè)的財務(wù)預(yù)算團(tuán)隊(duì)，成本管理團(tuán)隊(duì)以及稅務(wù)統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)，并且成立專門的業(yè)財融合團(tuán)隊(duì)，對于每個團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行及時的專業(yè)培訓(xùn)，逐步強(qiáng)化及專業(yè)技能以及對對業(yè)財融合模式的理解程度，為企業(yè)培育復(fù)合型的財務(wù)工作人員，只有這樣才能夠在財務(wù)預(yù)算以及財務(wù)分析的過程中融合新的管理模式和理念，提升整個企業(yè)的財務(wù)管理效果以及業(yè)務(wù)活動的健康運(yùn)行效率。

（二）重視企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的合作和聯(lián)動

企業(yè)為了強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)效率，就需要積極引用業(yè)財融合模式，兼顧業(yè)部門和財務(wù)部門的管理模式和運(yùn)行目標(biāo)，逐步構(gòu)建相對完整的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，對于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的開展，提供全面的監(jiān)管以及財務(wù)預(yù)算支持，保障企業(yè)獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益，而且企業(yè)管理者也需要重視財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)動效率，借助相對完整的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，把業(yè)務(wù)部門運(yùn)營的風(fēng)險直接傳輸給財務(wù)部門，從而突顯出財務(wù)部門風(fēng)險預(yù)警的重要作用，例如業(yè)務(wù)部門可以和財務(wù)部門進(jìn)行聯(lián)動，模擬利潤表判別降低，增效點(diǎn)和增效空間，從而為業(yè)務(wù)部門有效的減少運(yùn)營成本。換句話說，在企業(yè)內(nèi)部控制中，實(shí)行企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的合作和聯(lián)動，能夠有效的節(jié)約節(jié)約運(yùn)營成本，并且給業(yè)務(wù)活動提供科學(xué)的預(yù)算支持，促使企業(yè)業(yè)務(wù)活動獲取最大化的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）重視信息化建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)需要有信息化的基礎(chǔ)設(shè)施支持，只有這樣才能夠完成對業(yè)務(wù)活動和財務(wù)管理工作的全面監(jiān)管和監(jiān)控，特別是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計算技術(shù)的支持下，企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級的過程中會逐步融入業(yè)財融合模式，那么企業(yè)內(nèi)部控制信息化建設(shè)將會是企業(yè)重要的發(fā)展趨勢，信息工具和信息技術(shù)都可以應(yīng)用于業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的緊密合作中推動整個企業(yè)的健康發(fā)展，并且為企業(yè)打造業(yè)財融合信息化發(fā)展平臺，從而對企業(yè)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行快速的整合和傳輸，讓財務(wù)部門對企業(yè)的健康發(fā)展提出更為科學(xué)的一意見和決策支持，突顯出財務(wù)管理的重要價值。在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中，財務(wù)管理的價值是非常大的，而且信息化系統(tǒng)也是財務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活開展的重要橋梁，借助信息數(shù)據(jù)的有效傳輸，能夠讓企業(yè)各個部門了解財務(wù)信息內(nèi)容以及優(yōu)質(zhì)的決策內(nèi)容，并且打破財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的有效傳輸和流動，因此，這這就需要財務(wù)工作人員以及業(yè)務(wù)工作人員積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和思想，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺學(xué)習(xí)新的方法和內(nèi)容，為企業(yè)內(nèi)部控制信息化建設(shè)提供重要的基礎(chǔ)保障和支持。

四、結(jié)語

對于企業(yè)的健康發(fā)展和運(yùn)行來說，內(nèi)部控制建設(shè)是其中重要的組成部分，特別是在創(chuàng)新性的管理理念和思想沖擊下，企業(yè)在發(fā)展中需要積極引用業(yè)財融合管理模式，從而為企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)提供重要的技術(shù)保障和支持，而且業(yè)財融合是我國企業(yè)在轉(zhuǎn)型和升級過程中常見的內(nèi)容，每個企業(yè)在引用業(yè)財融合時所運(yùn)用的方式都略有不同，并且給企業(yè)帶來的效果也不一樣，但是在企業(yè)內(nèi)部控制過程中也出現(xiàn)了諸多問題，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加以重視，并且加以改進(jìn)，大力推行創(chuàng)新和改革，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合的最終發(fā)展目標(biāo)，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，并且推動企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)進(jìn)程，強(qiáng)化內(nèi)部控制對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的全面管理。那么在此背景下，企業(yè)就需要進(jìn)行實(shí)踐，逐步探索業(yè)財融合的應(yīng)用價值以及企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的相應(yīng)策略，為企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，逐步優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展環(huán)境。

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萬? 倩? 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員