人力資源管理方面現狀與不足

邢藝馨

摘要：現代科技與文化等的不斷創新進步，為我國這個人口眾多的人口大國提供了一批又一批的工作機會，雖然應屆畢業生層出不窮，但仍然出現了“用工荒”的就業問題，重視并且解決雖然我國勞動力資源較為豐富但是還是存在著勞動力不足的矛盾的問題，成為當務之急。文章主要論述有關于國有企業人力資源分配方面的現狀以及存在的問題等。

關鍵詞：人力資源管理;現狀;矛盾;發展

一、我國企業內人力資源管理的現狀

關于國有企業的發展狀況，總的來說并不怎么成熟，企業總是不能夠招聘到有利于自己這個行業發展所需要的人才或者無法對所屬員工進行正確的分析與定位，因此導致某些員工因為不能被安排到合適的崗位而白白浪費了一個說不定在別的方面能夠有所成就的人才。而有些企業不能招聘到合適的員工而導致人手不足，為數不多的員工就需要加班加點來完成本應屬于更多人一起完成的工作。我國目前對于人力管理這一方便不夠重視，投入的資金、勞力等相比于其他的行業都要少得多，這也能解釋為何我國企業和人力資源之間存在的矛盾。我國人口眾多，本來理應是一個人才輸出的大國，而現在的狀況卻是連基本的國內的人才都供應不足，更何況人才輸出？對當前工作沒有那么滿意的也比比皆是，右圖是一個關于員工是否對當前工作滿意的調查。從中可以看出大部分人對于當年的工作滿意度并沒有那么高。大批畢業生找不到合適的工作、大批企業招不到合適的員工、大批員工對于其工作找不到發展空間……這一系列的問題已到了燃眉之急的時刻，解決這個問題已是當務之急。

二、關于國有企業人力資源分配發展的建議

（一）對每一位員工進行具體科學的人生規劃

“天生我材必有用”，每個人都是這世界上的一個獨立存在的個體，每個人都會有自己所擅長或者適合做的事情，如果企業能對對每個員工的性格、興趣、專業、思想等進行深度分析，然后找到適合這個員工去做的事情，或許可以達到事半功倍的作用，畢竟適合自己的東西做起來總是會比不適合自己的東西做起來要更加的輕松、愉悅。也能幫助員工認識到自己的定位，不會再工作的時候茫然而不知道要去做什么。

（二）對員工進行必要的職業培訓

企業內招聘到的員工不一定都是有工作經驗的，對于新員工來說，必要的職業培訓是不能缺少的，這能幫助他們了解到企業對自己的工作要求以及他們應該要去做的事情。職業培訓的缺失，會使員工不能得到相應的工作知識，耗費大量沒有必要去浪費的時間，也就意味著不能夠盡快的投入到工作中去。

（三）制定每月的考核制度

沒有考核制度就不能很好的認識到某一段時間里某個員工的工作狀態以及發展狀況，員工沒有很好的工作狀態就不能更好的促進企業下一步的發展，企業不能更好的發展其實在另一個方面也就預示著員工也不能有更好的前途。大部分企業的考核制度都不夠完善，如果企業能根據員工的總體工作水平來制定一個適當的測評規則，根據考核結果，對每個員工這一段時間以來的工作效率、工作指標、發展狀況、上升空間等進行具體分析，然后反饋給各個員工，對于發展較好的員工予以表揚，發展較差的進行鞭策等。會更好地促進員工對工作的熱情。

（四）根據員工具體發展狀況實行獎罰制度

根據員工具體表現進行獎勵或者懲罰的措施，要注意這個指標一定要公平公正，不能存在作假、暗箱操作等不公平現象，這說明企業一定要將這個評比標準以及員工表現狀況進行公示，若有疑問可進行上報，若查證作假則取消獎勵資格并實施一定的處罰措施。獎懲制度的實施可以促進員工工作的積極性，這種積極性在工作中是十分必要的，員工的積極性也間接的看出了這個企業對待員工的態度。

（五）具體說明每位員工所應該做的事

在外國這種方式被叫做Drawer management（“抽屜式管理”），這種方式有利于新員工盡快適應工作、盡快投入到工作當中去，節省了大量沒有意義的時間，這也意味著管理層人員要做好自己的職責，要職、權相結合，不能有權無職或者有責無權。

我國幅員遼闊人口眾多，在人力及勞動力方面的優勢不言而喻，如果國家及各企業能對人力資源管理這一方面加以規范和重視，國有企業一定可以獲得更好的發展！

參考文獻

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