新形勢下企業知識產權管理探討

摘 要：在新時期國民經濟快速的發展進程中，各個企業逐步了解到了知識產權在市場競爭中的重要性，因此就從保護本企業知識產權管理工作入手，策劃了諸多管理方案，在某一程度上取得了較大的進展，可是在維護企業知識產權的過程中，依然存在著一些問題，嚴重阻礙了企業的可持續發展進程。所以，此文簡要的分析了企業知識產權管理的基本概述以及新形勢下企業知識產權管理工作出現的問題，并以此探尋了有效的改進措施，力求為企業在激烈的市場競爭中謀取一席之地。

關鍵詞：新形勢；企業知識產權；管理問題；改進措施

在我國社會主義市場經濟迅猛發展的大環境中，各個企業不光對有形資產實施管理，還逐步重視了對無形資產的監管和維護。并且無形資產中最常見的就是知識產權，在企業在未來發展和市場競爭中占據著極其重要的地位。在新時期的社會發展中，企業中的知識產權管理工作逐步轉向了企業的戰略管理，知識產權管理工作逐步成為了企業發展中的重點內容。

一、企業知識產權管理的基本概述

（一）企業知識管理含義

企業知識產權管理工作是一個全面的知識體系，是企業對自身生產、發展過程中各種資源要素實行有效的管理，其中包含企業的基礎文化建設和生產管理技能。企業中的知識是一步步從采集到整理，再從整理到創新改進最終逐步健全的過程，在此基礎上增加企業的知識儲存量。并且在企業中對知識產權的管理就是對企業內部人力、物力以及財力的監管。

（二）知識產權的保護

企業管理者對知識產權的保護是對企業工作人員在正常的勞動中研發出來的技術以及研究成果加以維護，其屬于無形資產中的一種，具有一定的使用價值和經濟效益。并且企業中知識產權的價值高于企業內部有形資產帶來的價值，所以企業管理者需要加大對自身企業知識產權的保護力度。

二、新形勢下企業知識產權管理出現的問題

（一）企業知識產權管理能力相對不高

就當下的企業知識產權管理工作而言，并沒有得到企業管理者的高度認知，而且不論是企業未來的發展戰略還是長遠的運營計劃都沒有得到企業管理者的關注，因此就導致在管理者在對知識產權實行管理的過程中，管理意識較弱，管理能力不強。大部分企業管理者認為知識產權管理屬于企業中的法律管理和專業技能管理，可是其忽視了知識產權涵蓋的企業管理范圍，處理以上的管理，知識產權管理還包含企業人才管理、生產管理以及財務管理。

（二）企業內部缺少相對健全的知識產權管理模式

企業內部并沒有相對健全知識產權管理體系，而且也不能夠從長遠的角度制定企業的發展策略，企業的發展屬于一種較為懵懂的階段。有些企業對其內部的知識產權設施的管理，但是其管理手段較為簡單和死板，并且在日常的管理中缺乏協調機制，各個部門聯系不足，對企業的發展非常不利。

三、加強企業知識產權管理的具體措施

（一）構建專業化企業知識產權管理部門

企業知識產權管理部門的職能主要是根據企業的發展現狀實施相應的產權維護工作。一般來講，大型跨國企業都會構建專業化知識產權管理部門，主要解決企業內部將會出現的各種知識產權問題。其工作有申請各種專利亦或是市場調查等等。企業想要有效解決知識產權的管理問題就必須創設專業化管理部門。與此同時，管理部門還需要對各種威脅企業知識產權問題進行合理處理，以此來有效提高企業知識產權的社會化。利用知識產權保護協會來充分提高企業內部的知識產權維護效率，同時有助于提高企業內部的知識產權管理高度。在后續的發展過程中，企業能夠通過自身的經營現狀以及具體職能來構建專業化知識產權管理部門。并且部門需要直接由企業的高層領導，以此來保證企業后續的正常發展。

（二）企業必須強化對知識產權的認識

首先，企業必須認識到知識產權與收效之間的聯系。必須并且知識產權“有投入、無收效”的錯誤觀念，完美應用知識產權進而提高企業的可獲得效益，把知識產權當做企業自身效益增收的基礎內容。其次，企業必須認識到政府需要以及知識產權內需方面的連接。企業必須妥善處理來自于外界的幫助，同時必須花費充足的時間用來創新發展，把知識產權轉變成為可見收益，以此來提高在經濟市場中的地位，并且還必須花費時間來獲得政府方面的幫助，當企業以及政府同時助力，那么企業的發展必將受到巨大的幫助。最后，企業必須認識到知識產權管理高度。企業在構建相應的管理體系的時候，必須全面理清產權管理的具體模式，同時兼顧當前市場以及國際經濟的發展方向，利用全新的眼光來看待管理這件事情，將知識產權管理工作落實到每個人的肩膀之上，實現企業增收。

（三）創設企業知識產權激勵制度

企業必須建設完整的知識產權激勵制度，這是有效提高員工積極性的重要保障，當企業內部的激勵制度完善之后，企業員工必將會充分融入到知識產權管理工作之中，提高企業內部的知識產權管理建設高度。這就要求企業必須花費充足的時間來重新規定企業科學研究人員以及企業整體之間的關系，精確到權力以及責任義務方面，將員工的薪資待遇全面提高，為其后續的工作投入提供推進力。在激勵制度之中，不僅僅要提高對員工創新能力的激勵，而且還要創設相應的考核體系，以此來檢驗員工的創新能力。除此以外，假如企業中的科研人員對于知識產權具有較大貢獻，那么企業必須予以充足的鼓勵幫助。將員工在知識產權方面的投入力度作為其薪資待遇的基本保障，同時將此作為員工崗位提升的重要手段，以此來全面強化員工的創新意識。

四、結束語

總而言之，知識產權管理工作是企業發展中的重點內容，需要企業管理者加以重視，在國家政策的高效引導下積極引用先進科學的管理方案，逐步優化企業內部的管理發展模式，逐步拓展知識產權管理范圍，推動我國企業知識產權管理工作逐步朝著健康、科學、可持續發展的方向發展。

參考文獻：

[1]劉揚，王璐新形勢下企業知識產權管理[J].石油科技論壇 ，2017，36（2）：16-21+25.

[2]曹志謙，李仁杰.創新驅動發展新形勢下國防軍工企業知識產權管理思考 [J]. 現代商業 ，2016（20）：152-153.

作者簡介：

季盼盼，出生年月：1996年4月，性別：女，民族：漢族，籍貫：江蘇省南通市如皋市，學歷：工學學士，法學碩士在讀，研究方向：知識產權.