管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用探討

王寧寧

【摘 要】在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的前提下，會(huì)計(jì)作為一種經(jīng)濟(jì)管理方式在企業(yè)中發(fā)揮著極其重要的作用。其中，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部成本控制的一種手段.在實(shí)際的企業(yè)工作中，會(huì)計(jì)管理主要是以企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況及未來(lái)資金運(yùn)作為目的，使企業(yè)得到更好發(fā)展提供管理決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在我國(guó)企業(yè)成本管理中，管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有得到很好的操作，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中仍存在一些弊端，通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析探討，對(duì)一些存在的問(wèn)題提出相應(yīng)解決對(duì)策使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中得到更好的應(yīng)運(yùn)。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；企業(yè)成本；應(yīng)用；措施

一、會(huì)計(jì)來(lái)源背景

任何學(xué)科的研究須從它的題材開(kāi)始處理。追究“會(huì)計(jì)”一詞的由來(lái)及其最初意義 ，更有利于我們對(duì)它含義的了解。從會(huì)計(jì)史學(xué)者郭道揚(yáng)推斷中可得 ，“會(huì)計(jì)”的命名應(yīng)來(lái)源于西周 。在我國(guó)，關(guān)于會(huì)計(jì)事項(xiàng)記載文字最早出現(xiàn)于商朝的甲骨文。日成為一旬之會(huì)計(jì)記錄 ，是在每日記錄的基礎(chǔ)上形成一種有綜合性的會(huì)計(jì)記錄，凡一日之計(jì) ， 由每筆賬目核算而成 ，故稱(chēng)之為“計(jì) ”；凡一旬之會(huì)計(jì)記錄，相對(duì)而言其每日之算為計(jì) ，而稱(chēng)之為 “日成 ”的一旬之賬目則由十日賬目貫穿而成，故可稱(chēng)之為 “會(huì)”。郭道揚(yáng)認(rèn)為 ，但孫邦治認(rèn)為：“會(huì)計(jì)二字的連用， 始于 《周禮》。”春秋的孟柯說(shuō)過(guò)：“孔子嘗為委吏。曰：會(huì)計(jì)當(dāng)而已矣。”由此，春秋時(shí)代， 會(huì)計(jì)二字早已普及了。 “《周禮 》所寫(xiě)的財(cái)會(huì)制度， 是周代財(cái)會(huì)制度成長(zhǎng)的概括 。”可以推斷， “會(huì)計(jì) ”二字的連用。

二、管理會(huì)計(jì)的概述

管理會(huì)計(jì)包括成本會(huì)計(jì)和管理系統(tǒng)兩大組成部分。現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)有著對(duì)過(guò)去的剖析、現(xiàn)在的操縱、未來(lái)的規(guī)劃等職能，其主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)成本的開(kāi)展、預(yù)算、控制和核算進(jìn)行的一種管理手段，做出最合理、精準(zhǔn)的數(shù)值，為企業(yè)管理提供有效參照數(shù)據(jù)，確保企業(yè)更好的發(fā)展。在管理會(huì)計(jì)方法中基本的管理會(huì)計(jì)工具有作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法、變動(dòng)成本法目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法；這些會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理、資金控制管理、全面分析管理有著至關(guān)重要的作用。由此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)決策、財(cái)務(wù)一體化的有效管理工具。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本的運(yùn)用

管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)成本會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)對(duì)企業(yè)管理、部門(mén)的決策進(jìn)行研究的依據(jù)。沒(méi)有絕對(duì)的模式、不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的控制。成本會(huì)計(jì)的一大職能是核算，只有完成成本的基本核算，才能確定企業(yè)產(chǎn)品的利潤(rùn)，從而直觀反映成本數(shù)據(jù)，使企業(yè)合理的進(jìn)行調(diào)控。成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是對(duì)成本會(huì)計(jì)信息的一種記錄、計(jì)量和呈報(bào)。這些信息同時(shí)為企業(yè)的財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)。其中，成本的核算結(jié)果是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)收益和負(fù)債的確定，其中成本的產(chǎn)生、核算和結(jié)轉(zhuǎn)的整個(gè)過(guò)程都存在于會(huì)計(jì)復(fù)式記賬的會(huì)計(jì)框架中，則成本的核算部分是企業(yè)最基礎(chǔ)的一部分。根據(jù)成本會(huì)計(jì)信息提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行本錢(qián)的預(yù)算、計(jì)劃及支配，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部調(diào)控體系及人員成果的分析給予有效依據(jù)，顯然屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。

四、理會(huì)計(jì)在成本控制應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)工作難度大

目前，在企業(yè)會(huì)計(jì)中面對(duì)市價(jià)變動(dòng)浮動(dòng)的不確定因素，企業(yè)只有根尋會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)企業(yè)管理模式做出決策，這樣可以有效提高企業(yè)的規(guī)劃水準(zhǔn)，從而使企業(yè)得到最佳的發(fā)展，但是，在企業(yè)會(huì)計(jì)工作報(bào)表的管理中，由于市價(jià)浮動(dòng)的不確定性給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)，使其工作量增大，操作頻繁，難以操作。

（二）內(nèi)部控制不完善

企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析有著緊密聯(lián)系，則應(yīng)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的綜合控制，來(lái)避開(kāi)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)控制中存在弱性環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的實(shí)施力度。由于在目前企業(yè)會(huì)計(jì)制度中缺乏全面的內(nèi)部控制制度，不夠重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)調(diào)控問(wèn)題，欠缺嚴(yán)格的管理制度，缺乏規(guī)范的預(yù)算方法，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理不能起到很好的調(diào)控作用，這嚴(yán)重感導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制成效。

（三）缺乏對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)

在我國(guó)企業(yè)管理中，管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作觀念淺薄，不僅忽略了企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制監(jiān)督問(wèn)題，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)控制的發(fā)展，降低了企業(yè)對(duì)資產(chǎn)使用的評(píng)估率，在當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理中還存在著會(huì)計(jì)電算化的不普及，企業(yè)會(huì)計(jì)要素的名稱(chēng)規(guī)定不規(guī)范，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的資產(chǎn)、負(fù)債、利潤(rùn)以及收入、支出的核算中，都還欠缺正視，從而阻礙了會(huì)計(jì)管理在企業(yè)會(huì)計(jì)中的發(fā)展。

五、管理會(huì)計(jì)成本的應(yīng)用措施

（一）提高會(huì)計(jì)重視程度

在企業(yè)管理中應(yīng)提高企業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視程度，在企業(yè)成本控制中運(yùn)用管理成本時(shí)，應(yīng)從整體加強(qiáng)對(duì)管理成本，管理層面的正視程度。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制，包括原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售、資金回籠等環(huán)節(jié)，在進(jìn)企業(yè)成本控制管理時(shí)，有必要將企業(yè)的成本控制和員工個(gè)人利益相結(jié)合，對(duì)員工實(shí)行績(jī)效考核、獎(jiǎng)勵(lì)政策，形成權(quán)利、責(zé)任、利益相結(jié)合的管理機(jī)制體系，來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，管理層人員應(yīng)對(duì)部門(mén)間的合作做好相應(yīng)的調(diào)控，制定相應(yīng)合理的管理政策，引導(dǎo)員工有效率的工作，使每位員工及各個(gè)部門(mén)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)的信息化水平，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，完備企業(yè)財(cái)務(wù)信息，規(guī)范會(huì)計(jì)核算體制，定期做好相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)成本控制提供數(shù)據(jù)支撐。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)以企業(yè)的整體框架為依據(jù)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)一體化管理體制，創(chuàng)辦專(zhuān)業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提高其工作的效率，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理，完善財(cái)務(wù)制度體系的分層建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)公司各個(gè)部門(mén)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)以及崗位的設(shè)置，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的整體會(huì)計(jì)技能及個(gè)人素質(zhì)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理人才體系，防止會(huì)計(jì)人才流失對(duì)會(huì)計(jì)工作造成影響。同時(shí)做好相應(yīng)的管理機(jī)制體系，在各方面做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，留住人才的同時(shí)提高企業(yè)的管理水平。

（三）健全會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度

在企業(yè)管理中，建立健全的會(huì)計(jì)信息披露制度是非常必要的，通過(guò)政府網(wǎng)站、頭條消息、雜志等途徑，定時(shí)向外披露企業(yè)會(huì)計(jì)信息來(lái)完善會(huì)計(jì)規(guī)章制度。同時(shí)制定有針對(duì)性會(huì)計(jì)制度，確保會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確傳遞，使企業(yè)會(huì)計(jì)具有真實(shí)性。在管理過(guò)程中，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)決策的分析及調(diào)控。更好地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理化配置，從而有效提高經(jīng)濟(jì)管理體制的快速發(fā)展

六、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)成本支配中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著極其重要的影響，其良好的進(jìn)行對(duì)企業(yè)成本的有效控制。對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出合理的、具體的規(guī)劃，文中通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的概述以及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題以及解決對(duì)策，做出相應(yīng)的管理措施，這利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化機(jī)制。加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合，從而提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)更好的成長(zhǎng)為企業(yè)管理提供有價(jià)值的建議。

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