煤化工企業維保單位的管理探究

戚邦恒 楊艷

【摘 要】煤化工行業是資金高投入、設備投入量大、技術水平要求高的行業。設備穩定運行是煤化工企業提高經濟效益的前提和基礎。沒有穩定高效的設備運行，經濟效益無從談起。維保單位檢修質量和技術水平是設備穩定運行的保證。

【關鍵詞】企業管理；維保；提效

一、管理理念

1、安全意識

樹立“安全為天”的意識，時刻謹記“安全第一”，時刻不忘“安全先行”原則。在檢修人員安全培訓教育中，首先樹立安全理念，檢修工作中始終堅守安全紅線，不越線、不踩線，不跨線。做到不安全不檢修、安全措施不到位不檢修、安全防護不符合要求不檢修，安全工作程序不完備不檢修。同時安排有相關資格的專人擔任現場安全員，分管安全管理工作，嚴格按照安全管理員的標準處理相關業務，積極深入現場，認真檢查安全隱患，做到防患于未然，提升安全管理水平。

增強安全意識，提高安全素質，要動之以情，曉之以理，增強安全意識教育的親和力和感染力。

2、質量意識

以質量求生存，以質量求信譽，以質量贏得市場，以質量贏得效益，檢修質量是維保單位賴以生存的根本。服務質量是維保單位的生命，檢修質量就是效益，也是煤化工企業持續穩定運行的基礎。檢修質量意識應該根植于維保單位的管理理念之中。引導他們不斷增強質量意識，教育檢修人員重視工作結果質量的同時，應更加重視工作中的過程質量，形成一種良性的質量意識氛圍，全員重視，檢修質量管理才能真正有效的提高，要對員工不斷進行質量教育，促進員工質量意識的鞏固和發展。

3、時效意識

（1）制定合理的工作計劃

把各項工作按照輕重緩急進行排序，優先處理緊急工作，然后在處理不緊急的工作。另外將相似工作安排在一起，便于集中快速處理，提高效率。分專業分班組進行安排，用專業的人做專業的事，猶為重要，人盡其才，物盡其用。

（2）合理安排檢修時間

教育員工工作時一定要有時間意識，合理利用時間，要有緊迫感，要有危機感，切記消極怠工。同時也要合理的安排時間，勞逸結合，超負荷的工作反而降低工作效率。

（3）尋找最優的工作方法

將復雜的工作簡單化，找到合適的工作方法，能夠事半功倍。不要一味地悶著頭傻干，要多為自己找捷徑，采購各類各種工具輔助檢修工作。對于提高時效，提高檢修質量，節約人力物力，有事半功倍的效果。

（4）調整出積極的工作心態

良好心態提高維保工作效率的保證。當面對繁重的工作壓力，消極的心態就會將團隊帶入誤區。心態很大程度上決定做事的成敗。所以遇到困難不要消極，首先要積極的需找突破口，如何讓自己在繁重的工作中開辟一條捷徑。

4、服務意識

維保單位歸根到底是服務性企業，提供設備檢修服務的具有一定專業性的企業。公司全體職工都應樹立全心全意地為業主服務的宗旨。要以業主的需求確定自己的服務定位，同時兼顧服務對象不同時期、不同專業的維保需求和技術服務的變化。提高技術水平和檢修技能是建立服務意識的基礎。檢修人員的操作技能嫻熟與否，從一個側面反映出其業務素質的高低和服務質量的好壞，嫻熟的服務技能，是提高服務水平、保證服務質量的技術前提。

5、歸屬意識

增強維保單位的歸屬感，督促維保單位高層管理人員合理為檢修人員按國家規定給予工資報酬和正當的勞動所得，不得以任何理由克扣工人所得。專門部門定期了解檢修人員收入和勞動福利待遇，對不合理的地方，督促整改，保證檢修人員收入待遇穩定，盡最大可能改善他們的生產生活條件，讓他們獲得歸屬感，幸福感。

二、管理約束

1、公司管理制度

公司管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。一個具體的專業性的企業管理制度一般是由一些與此專業或職能方面的規范性的標準、流程或程序、規則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在很多場合或環境里，規則=規范+程序。一套科學完整的公司管理制度可以保證企業的正常運轉和職工的合法利益不受侵害。

2、合同約定條款

根據《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》雙方訂立維保合同，具有法律效力，雙方必須嚴格按照合同約定履行權利義務，在約定的工作范圍和工作內容，按質量標準和要求、安全健康環境保護要求等等方面的履行合同條款。

三、管理辦法

1、提高設備檢修質量，延長設備生命周期

根據對多個企業維保單位的調查和了解，發現重復檢修的現象常有發生。主要有檢修標準要求低，對標準規范的執行力不足以及驗收環節不仔細等問題。為了解決這些問題，要求維保單位在設備檢修中要做到“三嚴”即：嚴格執行檢修計劃和檢修規程，有計劃、有準備地進行設備的檢查和維護；嚴格把好備品備件質量關，力求既保證質量，又經濟節約；嚴格抓好檢修質量和技改檢修完工驗收關。

2、提高設備檢修的執行力和時效性

提高設備檢修的執行力及時效性，這是轉變作風建設工作中的一項重要工作，是不斷把作風建設引向深入的前提。現場許多檢修工作其實就是突出一個“急”字，一個快的響應速度和執行力，可以把握住設備檢修的黃金期，起到事半功倍的效果。

3、確保維保隊伍人員的素質和穩定，提高精細化管理水平

一支高素質和相對穩定的維保隊伍，是設備良好穩定運行的前期。對維保單位的管理更是從細處著手，先后對維保廠房、臨時材料堆放區、廢料堆放區做了集中專項檢查，并針對檢查問題進行徹底整改，要求制度上墻，標識清楚。這樣才能為裝置的設備檢修打下了良好的基礎。同時對維保隊伍的管理出臺相關問題，管理要制度化，規范化。

4、解決生產長周期運行的瓶頸

針對重要裝置關鍵環節如渣水閃蒸角閥管線經常性沖透等制約單系統氣化爐長周期穩定運行的問題，應積極調研相關單位，并向專家咨詢，并借鑒其相關做法，完成對相關系統改造，解決制約裝置長周期穩定運行的瓶頸。同時根據實際情況延長單爐運行時間，爭取效益最大化。

5、逐步實現部分設備備件國產化和國產品牌優化，爭取企業主動權

針對目前煤化工關鍵設備備件進口采購的實際情況，為改變供貨周期長、手續復雜、價格高等不利因素，目前通過相關論證，在保證使用要求的前提下，逐步做到國產化。

針對國產設備如多級泵的維修受限于原廠家，關鍵備件采購受限于原廠家，導致設備維修進度、維修周期、維修價格失控等情況，應對全國范圍內進行市場調研，尋找有資質有業績有能力的第三方廠家參與設備的維修和備件的加工，力爭改善被動的局面。

6、規范物資管理

維保單位管理人員應深入現場，加強現場物料管理，將領用物料合理利用到檢修現場，不得浪費。增強現場物料的回收和修舊管理，

現場檢修應該以修為主，能修的決不能換，需要換的盡量做到先維修，再根據實際情況進行處理，以減少材料備件的浪費。對于更換下來的一些材料備件，優先采用再利用的方法進行消耗，避免盲目的當作廢品進行處理。做到管理的精細化，不浪費國家的一分一厘，使設備管理水平上一個新臺階，為企業創造最大的利潤空間！

四、結束語

維保單位的有效管理決定著煤化工企業生產系統的穩定運行，責任重大，效果明顯。技術力量強大，檢修質量可靠是維保單位的重要競爭力，因此提高管理水平，向管理要效益，是維保單位單位，也是煤化工企業管理重要工作方向之一。

【參考文獻】

[1]胡鵬.以優化維保模式和提高有效作業率為目的的設備管理[J].中國設備工程，2018（13）：44-46.

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