關于煤礦員工素質提升建議和措施

邸希林

【摘 要】在經濟快速發展的時代，嚴峻的企業競爭形式給企業的發展造成了巨大的壓力。一個企業擁有的競爭力越高企業的發展速度就會越快，強大的競爭力來源于企業員工。而一個員工的良好職業素養能力是促進企業提高核心競爭力的重大因素。本文針對如何加強企業員工職業素養能力進行了研究，提出了企業員工素質提升的可行性建議和對策。

【關鍵詞】職業素養能力；員工；經濟；高質量發展

一、目前煤礦職工素質偏低的原因

當前煤礦企業員工素質普片偏低，與企業依靠科技安全發展的要求有一定差距，嚴重制約了企業轉型升級、安全和諧發展。筆者深入基層調研分析，發現煤礦企業員工素質偏低有以下幾點原因：

（一）工學矛盾突出。煤礦企業受效益觀念的影響，重生產輕培訓的觀念依然存在，大多數企業員工培訓都是不脫產進行，井下生產一線職工工作時間緊，任務重，勞動強度大，在完成生產任務后，再去參加培訓，職工無論是在精神上還是在身體上都有很大的壓力。生產與培訓之間的互相矛盾，是煤礦職工培訓效果不好，員工素質提升緩慢的主要原因。

（二）員工文化水平低。近年來，隨著社會經濟的不斷進步，企業不斷發展，企業對人才的需求也越來越大。在人才引進方面，煤礦企業鑒于高危行業的特殊性，與其他行業相比沒有競爭性，高文憑、高素質的人才引進極少，前些年，通過社會招工招來的員工文化一般、素質極差，在培訓過程中接受新知識、新技術的意識和能力薄弱，是阻礙員工素質提升的“攔路虎”。

（三）培訓意識淡薄。有的企業對職工安全培訓的認識不到位，開展職工培訓只是為了幫助員工取得某個崗位資格證或合格證，以便應付上級部門的檢查和考核，使得職工培訓流于形式，培訓質量大打折扣。有的員工培訓意識淡薄，把學習培訓當成工作以外多余的任務，當成一種負擔，甚至產生抵觸情緒，學習主動性差。

（四）培訓內容與實際脫節。隨著新技術、新設備、新工藝的廣泛運用，大多煤礦職工對新設備的性能、操作方法掌握不好，而培訓機構的任課教師對新工藝、新設備、新技術在現場的實際運用效果好壞全然不知，或者是一知半解，導致培訓脫離實際，無助于提升員工素質，更無助于安全生產。

（五）培訓缺乏針對性。企業在職工培訓過程中，不清楚員工文化水平，不了解基層員工需求，不掌握安全生產需要。培訓事前不摸底、不調查，盲目開展培訓，培訓“吃大鍋飯”，內容大眾化、簡單化、空洞化、單一化，缺乏針對性，培訓效果極差。

二、提升員工素質助推企業發展具有非常現實的重要意義

（一）提高員工素質是企業安全生產的保障

煤礦企業是高危行業，受瓦斯、煤塵、水、火和頂板這“五大”災害的威脅，抓好安全生產工作的難度比較大。隨著國家對煤礦礦工生命安全的重視，考核問責力度的加大，煤礦企業也明白了只有安全發展企業才能可持續高質量發展。而煤礦管理對“人、機、環、管”四個環節的管控好壞，恰恰是抓好安全生產工作的關鍵，而與“四個”環節直接相關的都是人。這就對人的思想觀念、行為規范、文化素質、心理素質、業務素質、管理素質等密不可分、緊緊相連，哪一環節出現問題就會影響安全生產，構成安全隱患，造成安全威脅，甚至發生安全事故。員工素質好壞、素質高低，能否滿足安全生產、企業發展的需要，直接關系到企業安全高質量發展的順利進行。為此，提高員工素質是企業安全生產的保障。

（二）提高員工素質是企業高質量發展的需要

企業員工開發的價值是提升企業競爭力、穩固企業發展基礎、增強企業發展動力的重要因素。企業員工的職業素養是企業員工的價值開發和利用的重要保障、同時也是提高企業核心競爭力的重要保障。市場經濟企業之間新一輪的博弈，企業之間的競爭就是人才之間的競爭，企業經濟發展最大的締造者——員工素質的高低直接關系企業在市場競爭中的得與失、輸與嬴。因此，企業轉型升級離不開人才素質的提升，誰抓好了員工素質工程，誰擁有一支政治素質過硬、文化素質過硬、業務技能過硬、心理素質過硬的人才隊伍，誰就在市場競爭、轉型升級等方面取得了先機，為企業實現高質量發展增添了動力砝碼。

三、加強煤礦員工素質提升的對策及建議

（一）轉變觀念，正確認識員工素質提升的重要性

企業要轉變觀念，樹立提升員工素質就是在提升生產力的思想，把員工素質提升作為企業安全高效、和諧健康發展的重要舉措來抓，認識員工素質提升對企業安全生產的重要性，認識員工素質提升對當前企業高質量發展的重要性，認識員工素質提升對企業競爭發展的重要性，把員工素質提升工作納入日常工作中心議題，定計劃，定目標，落實責任，扎實推進，注重效果。在提高政工人才員工素質上，一是黨建部、工會、新聞中心、培訓中心要定計劃，定目標，加強日常培訓，開展寫作知識相關的培訓班，作為常態化基礎工作。二是各級領導要高度重視，摒棄重業務、輕黨建的思想，落實責任，營造良好的學習培訓環境，大膽培養和發現人才，扎實推進。三是通過招工引進，在立足本單位培養的前提下，每年通過招工，引進一批有學歷，善學習的中文專業大學生。

（二）加大培訓力度，竭力破解工學矛盾難題

煤礦企業應當把員工素質提升作為企業管理的首要工作來抓，加大培訓力度，做到“寧停產不停訓”，各級部門、各管理人員一定要正確處理生產與培訓的關系，破解生產與培訓、生活與培訓、休息與培訓、娛樂與培訓之間的矛盾，有計劃、有安排、有目的地組織職工參加培訓，盡最大可能地為員工創造良好的學習環境，讓員工生活舒心、工作放心、學習順心，破解員工培訓與生產、培訓與生活之間的矛盾，實現雙贏。

（三）加強師資隊伍建設，建立科學的教學模式

火車跑得快全靠車頭帶。一支技術全面的師資隊伍是搞好職工培訓的必要條件。煤礦企業培訓中心必須要建立一支專業教師隊伍，重點傳授煤礦各工種的基礎理論知識、作業規程，提高職工的應知應會水平；另外，礦培訓科建立由煤礦專業管理人員、基層技術員、優秀礦工等組成的兼職教師隊伍，通過理論聯系實際的方式授課，讓員工了解安全法規、掌握安全規章制度、學習現場操作技能，提高自身素質，適合安全生產需求。

（四）深入調查研究，增強培訓的針對性

企業員工的職業素養能力要求包括有：職業素質、職業道德、職業理論、實踐能力。抓好員工培訓是提升職工文化素質、業務素質、心里素質、管理水平最為直接、最為有效的途徑。企業在培訓過程中，必須對基層單位培訓需求進行調查與分析，以此針對性確定培訓內容：首先要對員工的文化水平進行摸底，分層次進行培訓；其次是了解當前安全生產需求、新生產工藝的運用、新機械設備的投入、員工操作技術水平，針對性的開展培訓；其三是摸清楚員工學習習慣，創新開展喜聞樂見的培訓方式，提升員工學習興趣；最后是掌握當前煤企發展方向，企業發展形勢，超前預知、超前引導、超前培訓，增強員工抗風險的意識和能力。

總之，搞好煤礦安全生產，促進企業高質量發展的根本就在于增強煤礦從業人員的綜合素質，百年大計，人才第一，提高員工整體素質利國利民利企，對于企業來說，打造精干的職工隊伍，企業才能立于不敗之地，企業才能永葆勃勃生機。

【參考文獻】

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