房地產開發項目施工現場管理及組織協調要點

田俊彪

摘要：現階段社會主義現代化建設的步伐越來越快，為建筑行業的發展提供了良好的環境，建筑工程項目日益增多，但是行業內部的競爭也越發激烈。房地產開發項目在實施過程中非常復雜，并且需要耗費大量的資金和時間。如果在項目實施過程中，任意一個環節出現問題，就會影響整體工程項目的實施，給建設企業帶來嚴重的經濟損失。由于房地產開發項目需要涉及到很多的單位、組織和項目，因此，房地產開發項目的現場施工管理和組織協調工作難度非常大，但是工作質量必須得到充分保證。在具體的施工管理和組織協調工作中，要從企業內部管控入手，緊抓工程進度和質量，強化工程造價管理工作，確保工程的經濟效益。除此以外，工程施工過程的安全管理工作也極為重要，它也是施工現場管理和組織協調工作中的重點。同時，為了實現房地產開發企業的可持續發展，房地產開發企業做好對近幾年來社會發展趨勢以及房地產行業的發展趨勢的分析和研究，根據相關政策和消費者需求合理調整發展計劃。基于此，文章分析和研究的房地產開發項目施工現場管理及組織協調工作中的關鍵和重點，以供借鑒。

關鍵詞：房地產；開發項目；施工現場；管理；組織協調

1房地產開發項目施工現場管理及組織協調問題分析

1.1組織協調問題

現階段房地產開發項目越來越系統化和規模化。這就對設計單位提出了更高的要求和標準，設計工作的難度更加復雜和困難。此外，因項目時間上的緊缺，導致設計方案無法滿足具體的項目要求，致使房地產開發項目的質量得不到保證。在當下最為普遍的問題就是各單位之間缺乏協調，給工程的設計、驗收、施工等工作帶來嚴重阻礙。

1.2質量管理問題

對于房地產項目來說，質量是根本，管理是關鍵。所以在實際項目實施中需要結合具體反映效果，合理調整施工質量設計和施工偵查，調整施工質量上的完整性。在工程協調管理中，最為難以管理的就是：工程進度和工程質量監督矛盾；監理工作不到位的問題；已完成工程項目得不到有效保護的問題。

1.2進度管理問題

導致進度管理問題的最主要原因是因為工程的實際進度難以達到預期進度計劃的目標。進度滯后不僅會影響工程的效益，同時還會影響社會對企業的信心，降低對企業的信任度。如果進度管理出現問題，則表明工程沒有按照既定的計劃進行，必然會打亂原有的工程計劃，影響個施工部門間的協調性。

1.3成本管理問題

在具體的工程建設中，成本管理問題出現的原因主要是由以下兩方面造成的。第一，開發商和施工單位之間沒有做好協調溝通，計劃變更情況較多，導致工程成本的增加，出現超概算情況；第二，要成本管理體系不夠健全，影響了成本管理監督工作的順利開展，導致成本監督管理工作出現問題。

2房地產開發項目施工現場管理與組織協調問題解決措施

2.1組織協調問題解決措施

要想實現對房地產開發項目施工組織的有效協調，確保各部門之間的協調發展，提高工程的施工效率和質量，可以從以下幾方面入手：首先，做好前期規劃準備。第一，工程，開始前召集各相關施工單位、設計單位、監督單位和建設單位展開座談會，對工程項目的開展進行商談協調，在意見上達成統一。第二，做好對人力資源和物資資源的配置。根據工程的具體情況，合理采購材料，配置設備和施工人員，確保工程的順利開展。其次，做好溝通交流工作，完善溝通機制。安排專人來負責各單位之間的溝通以及信息的傳遞，以免因溝通不當或信息傳遞不到位而影響工程的順利實施。第三，監督組織協調細節工作的有效落實，確保各個部門職責的落實以及各個環節施工的質量。

2.2房地產開發項目質量管理

項目質量管理是房地產開發項目施工管理，及組織協調工作中最為關鍵和重要的部分，它直接關系著房地產開發項目的最終收益，以及房地產開發企業在社會中的形象。為了做好項目質量管理工作，應做好以下幾方面的管控：第一，工程所用材料的質量和規格。工程材料的質量直接決定房地產開發項目的成敗與否，在工程建設中，應該做好對施工材料的質量檢驗，嚴格按照工程既定的設計要求采購材料，杜絕任何不合格材料進入施工現場，以免給工程項目造成質量隱患；第二，為質量管理工作配置專業的施工人員和管理人員。工程項目的建設和管理都離不開施工人員和管理人員，他們的職業素質和職業能力直接影響著工程的質量和進度。

2.3進度管理問題解決措施

為了確保工程的實際進度，能夠按照既定的進度計劃實施，在具體的進度管理工作中需要按照下列要求進行：①根據工程的具體情況，制定詳細的責任計劃，和責任制度，分工明確，權屬清晰，并不斷提高進度控制人員的責任意識；②為進度管理人員提供學習和培訓的機會，促進其綜合能力水平的進一步提高，以更好迎接和完成今后的進度控制工作；③對各參建單位進行有效協調。房地產開發項目需要多個單位的參與和配合，只有協調好各單位之間的工作關系，才能確保保險開發項目的順利實施。

2.4成本管理問題解決措施

房地產開發項目的各個施工環節都影響著工程的成本，因此對于成本管理應該采取全面管控的方式，并對成本管控中可能產生的問題進行有效預防和及時處理。在具體的成本管理工作中，首先需要制定科學合理的成本管理計劃。明確施工過程各參建單位的成本管理責任。其次，對成本管理體系進行進一步的優化和完善。第一，在完成對管理制度構建和完善的同時，成立成本管理小組，圍繞項目經理開展相應的成本管理工作；第二，嚴格按照工程的既定要求對工程資金審批、應用、核算的流程進行設置。最后，強化成本管理監督。第一，招標階段的成本管理。根據房地產項目的具體情況對項目資金投入進行科學分析計算；第二，材料成本管理。采用招投標的方式，選擇性價比最高的材料供應商。同時在施工過程中，對于材料的發放和使用，必須按照用多少，發放多少的原則，杜絕浪費；第三，強化對工程現場的管理，保證工程質量，杜絕出現返工等情況。

2.5安全、文明施工管理

安全文明施工管理不僅是房地產開發項目施工管理的目標，也是施工管理的要求。將安全文明施工宣傳教育工作貫徹到整個房地產開發項目實施過程中，使每一個施工人員都認識到安全文明施工的重要性，強化他們的安全文明施工意識，使其在具體的工程施工管理中都能夠有效遵循這一理念，降低工程的施工安全風險，確保工程項目的施工安全。此外，為了進一步強化房地產開發項目中的安全文明管理，還需要制定相應的懲罰制度。第一，對于那些違背施工安全文明規范的員工進行罰款和通報批評，以起到警示其他員工的作用；第二，對于那些在施工中嚴格遵守安全文明施工規則，保質保量完成工程項目建設的施工人員，給予獎金獎勵和書面表揚。

結束語

由于房地產開發項目自身的復雜性導致施工現場管理和組織協調工作的難度非常大，而施工現場管理和組織協調又直接影響了房地產開發項目的最終效益，必須強化對這一方面工作的重視，做好對工作要點的分析和掌握，以此為基礎展制定合理有效的管理計劃和組織協調計劃，并將其有效落實到房地產開發項目施工現場管理和組織協調工作中，充分確保房地產開發項目的質量，為房地產開發企業的可持續發展作出貢獻。

參考文獻

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（作者單位：中煤集團山西華昱能源有限公司）