公共建筑智能化工程管理模式探討

安冰璇

摘 要：社會經濟的發展逐漸推動了我國城市道路工程建設規模，既完善了當前道路交通功能，也為市政道路建設帶來較多問題。因此在市政道路建設期間必須深入分析和研究工程監理工作，這樣能夠有效促進市政道路施工質量的提升。此次研究主要是探討分析公共建筑智能化工程管理模式，希望能夠對相關人員起到參考性價值。

關鍵詞：公共建筑；智能化工程；管理模式

智能化建筑需要充分利用多種電子設備，并且建立相應的信息網絡系統，這樣能夠實現網絡服務一體化，并且可以為居民提供個性化服務。因此大力建設智能化建筑需要聯合先進技術工藝，充分考慮建筑特點和實際需求。但是，為了實現建筑智能化、現代化建設目標，需要有效處理當前存在的各項問題。由于我國建筑智能化發展與其他先進國家存在較大差異，特別表現在公共建筑方面，顯著增加了建設成本投入和能源損耗，因此必須深入分析公共建筑智能化工程管理模式。

1 公共建筑智能化工程管理現狀分析

1）工程管理研究起步比較晚。相比于傳統建筑來說，我國公共建筑智能化涉及到較多內容，例如信息技術和電氣工程建設等。因此在建設建筑智能化時還存在較大難度。其次，我國建筑智能化起步比較晚，在實際建設期間常常會出現智能化功能不足問題。隨著信息技術和數字化技術的發展，智能化建筑已經成為該領域的未來發展方向。對于新型產業來說，在建設公共建筑時還應當將科技作為主流，全面實現節能環保作用，所以智能化公共建筑的未來發展潛力比較大?；谝陨戏矫?，政府部門應當注重智能化建筑的投資力度，并且注重節能環保理念的應用，這樣才能夠充分發揮出先進技術的作用。

2）公共建筑智能化發展前景廣闊。智能化建筑是在數字化技術和信息化技術快速發展背景下所產生的新型建筑理念。近些年，我國科技技術水平進步發展，國家開始注重公共基礎設施建設問題，必須貫徹落實可持續發展理念，這樣才能夠促進智能化建筑的循環有序發展。其次，政府部門投入大量財力物力確保公共基礎建設質量，在當前公共建筑中也具備了成熟的技術體系，逐漸實現了節能環保建筑理念。

2 公共建筑智能化工程管理存在的問題分析

1）工程管理模式缺乏創新性。從公共建筑智能化發展現狀能夠看出，該類建筑施工時間比較長，因此必須注重各個施工環節的管理問題。然而由于部分施工企業沒有注重創新型管理模式的應用，這樣就導致工程管理期間缺乏有效措施。工程管理人員比較注重施工技術管理和智能化管理，缺乏對施工全過程的管理意識，這樣就會使其智能化工程管理效果低下。盡管部分企業能夠注重到全過程管理，然而在管理期間還是沿用傳統模式和方法，關注對人員的管理，導致管理效果不佳。

2）行業間協調難度大。智能化公共建筑在實施期間存在較多困難，主要是因為施工期間會涉及到較多復雜技術。然而公共建筑智能化工程管理的核心內容在于技術協調方面，確保各部門都能夠相互配合，共同處理施工期間所存在的各項問題。然而在實際建設期間實現技術協調的難度比較大，協調結果不合理將會對施工進度和質量造成極大影響。因此在施工期間必須密切配合，保證項目順利實施，有效實現施工中所涉及的技術，防止出現斷檔問題。其次，項目承包商還應當做好工程規劃工作，全面突出項目整體管理的位置，保證各施工細節的協調發展。

3）項目后期檢驗不足。后期檢驗工程會對整體施工質量造成影響，因此在智能化建筑建設中具備重要地位。在公共建筑智能化發展期間不能過分注重項目管理，還應當重視項目后期檢驗。在實際檢驗期間必須細化建筑各項功能，在竣工驗收環節必須抱有認真態度，防止產生紕漏問題。針對后期檢驗中所存在的問題，管理人員必須及時上報給主管部門，并且提供技術保障，這樣才能夠不斷規范和完善檢驗工作，全面提升工程建設質量。

3 公共建筑智能化工程管理模式分析

1）創新管理模式。為了確保公共建筑智能化管理逐漸走向科學化發展趨勢，必須注重創新現有管理模式，尤其針對公共建筑施工周期長特點，注重創新和改革管理全過程，確保管理模式滿足施工需求。對現有智能化工程管理機制進行創新，在管理期間注重技術指導，技術創新和技術支持。對管理理念進行創新，通過應用全面化和系統化管理理念實施各項管理工作，不僅能夠提升智能管理效果，還能夠強化安全管理。不僅可以提升過程管理重要性，還應當注重人員管理，通過現有管理模式創新全面提升管理水平。同時，企業還可以建設資金管理和控制制度，提升企業對資金的管理能力。通過資金委托管理機制的建設，這樣只需要確保資金負責人嚴格管理財務支出，不需要指派專業人員對資金進行管理和監督。然而企業為了做好資金預算，提升資金利用率，應當避免出現隨意挪用資金問題，避免造成資金流失情況。

2）注重智能化公共建筑技術劃分。智能化公共建筑具備綜合性和復雜性特點，因此無法將其歸納到某一固定領域。我國在實施公共建筑管理時必須明確建筑智能化技術領域，還應當確定工程施工的各個細節，不管是對于通信技術、信息網絡亦或是自動化工程，都必須有效聯合不同領域，這樣才能夠確保工程管理體系的完整性和完善性。

3）推廣應用單項子系統承包和ECP模式。在單項子系統承包模式中所涉及的單位主要包括單項智能系統承包商，工程監理企業，設計企業以及建設單位等。以上各參與方之間的關系主要為合同關系，單項系統和設計單位與承包企業之間屬于合作關系。因此在實施管理時會導致管理與配合關系復雜性提升，并且出現大量技術接口，也相應增加了工程涉及面和協調工作量。與此同時，建設單位還應當聯合工程管理人員溝通做好施工過程管理工作。單項子系統承包模式在可應用范圍內規模比較小，所涉及的系統也比較少，因此可以推廣應用到公共建筑智能化工程管理中。相比于其他管理模式來說，ECP模式能夠充分發揮出設計主導作用，并且能夠有效交叉融合設計階段，采購階段以及具體施工階段等，對組織結構和人力資源起到優化配置作用，從根本上減少采購時間，提升工程項目質量。

4）注重管理模式效能建設。在公共建筑工程管理中不管采用何種管理模式，都必須注重管理效能提高路徑，確保公共建筑管理工作更加具備針對性特點。例如在智能化工程管理中必須協調好建設單位，施工企業以及監理單位的利益關系，注重建設約束機制和激勵機制，必須通過合同簽訂明確各項制度建設，嚴格落實和執行合同條款。其次，還應當注重智能化工程施工風險管理，這樣能夠保證智能化施工安全性和可靠性，確保各項施工工序都能夠順利實施，使整體項目都能夠在規定時間內完工。

4 結束語

綜上所述，為了確保我國公共建筑智能化工程管理效果提升，首先需要注重管理模式與智能化工程施工的貼合性和適應性。然而從當前工程管理現狀能夠看出，管理模式與實際施工之間還存在較多問題，因此必須進行完善和改革，注重創新管理模式，做好智能化公共建筑技術劃分，推廣應用單項子系統承包和ECP模式以及注重管理模式效能建設，通過以上管理模式創新改革措施能夠從根本上提升工程建設管理實效性，對企業經濟效益起到推動作用。

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