建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討

徐言

摘 要：建筑工程管理是一項復雜的系統性工程，其工作質量及工作水平與建筑企業的市場發展休戚相關。隨著建筑施工技術的不斷更新以及建筑市場需求的不斷變化，我國的建筑工程施工方式發生了較大的變化，由此也給建筑工程管理及施工質量控制帶來了一定的困難。筆者在對當前建筑工程管理及施工質量控制中的問題及困境進行分析的基礎上，具體論述了建筑工程管理及施工質量控制的有效策略，希望能夠為建筑企業提供有益參考。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質量控制；問題；對策

作為我國國民經濟的重要支柱，建筑行業在我國國家發展中的地位不言而喻。近年來，隨著建筑施工技術的提升，各類新建筑形式如雨后春筍般出現，這在豐富了我國建筑產業的發展模式的同時，也增加了施工難度，給建筑工程管理及施工質量控制帶來了一定的挑戰。隨著建筑質量問題及施工安全問題的不斷出現，建筑工程管理及施工質量控制工作被推到了風口浪尖，其工作質量和工作水平成為了社會廣泛關注的熱點問題。所謂建筑工程管理，就是以一定的工程施工目標為導向，對施工全過程中的資金、設備、人力、進度、組織等進行安排和控制的活動[1]。作為建筑工程施工工作中的關鍵環節，優質的建筑工程管理能夠在保證各類建筑資源優化配置的同時，第一時間處理施工中的各類問題，從而確保工程的順利開展，以實現建筑企業利潤的最大化。隨著科學技術的發展以及管理理念的進步，我國建筑工程管理水平得到了明顯的提升，但是由于建筑工程管理是一個復雜的、環環相扣的整體，因此任何一個環節出現問題，都可能帶來嚴重的后果。為此筆者淺談對建筑工程施工現有問題及相應對策的看法，希望能夠拋磚引玉，提起建筑行業對于工程管理工作的廣泛探討。

1 建筑工程管理及施工質量控制中的問題及困境分析

1.1 建筑企業對于建筑工程管理的重視程度不足

建筑行業的粗放式經營現象較為嚴重，由于多年來的傳統企業發展經驗，很多企業經營者或者相關領導都不太重視建筑工程管理，對于建筑工程管理的投入不足，這就導致多年以來，我國的建筑工程管理手段都得不到更新，過去的經驗已經不適應當前的市場發展和行業需求，使建筑工程質量提高面臨著一定的困境。

1.2 建筑工程管理體系的科學性欠缺

正是由于對于建筑工程管理的重視程度不足，導致各種新思路、新經驗、新技術不能順利應用在工程管理工作當中；同時，建筑工程的體量普遍要大于其他施工工程，因此相應的建筑工程管理工作也較為復雜、工作量很大，在技術落后、資金不足、人員匱乏的現狀下，建筑工程管理體系的建立效率較為低下、工程系統的科學性欠缺，這就使得建筑工程管理的力度較弱，很容易因為工作中的漏洞和問題導致嚴重安全生產事故的發生，不只延誤了工期，也增加了企業的成本、影響了建筑企業的社會信譽。

1.3 對建筑工程管理缺乏必要的監督，管理工作實效性不強

建筑工程管理工作擔負著重要的施工管理職能，其工作效能的發揮與工作質量的高低，直接關系著建筑物的最終質量。然而在目前我國建筑企業的整體管理體系當中，對于建筑工程管理工作的有效監督、控制和制衡不足，對于建筑工程管理以及施工質量控制水平的考核標準也較為模糊，這就導致建筑工程管理中的隨意性較強，職責的劃分不夠明確，當問題出現時經常會出現各部門、各人員互相推諉責任的問題，為工程施工質量控制帶來了一定的風險。

1.4 建筑工程管理專業人才缺乏，管理工作安全隱患巨大

就目前而言，建筑工程管理人員大多是由施工人員擔任，工作中的專業性不強，問題較多，安全隱患巨大。首先是施工中對于材料和設備的管理不到位，施工材料隨意碼放，沒有做好相應的出入庫登記，導致庫存的使用情況不清楚、不明朗，很容易造成施工材料短缺、施工材料質量不過關導致的工程停工或施工材料過剩帶來的施工成本飆升；此外，不重視設備管理，不能定期做好設備的維修和養護，導致設備在工程施工中經常出現問題，不只影響了工期，還會給施工安全帶來隱患[2]。其次，建筑工程管理中的人員管理不到位，對于施工人員的技術交底不足、安全生產宣傳不到位，施工中的安全隱患排查不足、預防性措施不夠，由此也導致了一系列問題的發生。

2 建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1 加強對建筑工程管理工作的重視程度，不斷優化建筑工程管理體制

建筑單位及領導一定要正確認識建筑工程管理在企業發展以及行業進步中的重要作用，從而提起對于建筑工程管理工作的高度重視，以更多的資金投入和精力投入，不斷完善自身的建筑工程管理體制，實現施工質量的有效控制。首先，要進一步完善建筑工程管理制度，要從本單位的發展目標出發，因地制宜地制定相適應的制度，要提升制度的針對性和實用性，努力克服傳統建筑工程管理制度“形而上”的普遍問題。其次，要建立與制度配套的管理機制，并以有效的監督確保制度的落地和履行。比如，建筑單位可以將第三方監理制度引入到工程管理工作當中，通過自身管理與第三方管理的配合與合作，在提升施工質量控制力度的同時，也有利于自身工程管理人才的培養；又如，進一步明確崗位責任制度，將管理責任落實到人，還要建立嚴格的考核制度，將任務和指標的完成情況與管理人員的薪資待遇直接掛鉤，從而進一步激發管理人員的工作積極性，杜絕敷衍塞責現象的發生。

2.2 明確建筑工程管理目標，優化建筑工程管理技術

建筑單位應該從實踐的角度，建筑單位應不斷創新思維，學習先進管理經驗，通過現代化的管理體系的引進和建立，不斷提升建筑工程管理的適應性和實用性。首先，建筑單位應該加快現代化施工管理體系的建立，在進一步細化管理內容的基礎上，實現管理人員能力與工程管理施工的科學匹配，提升管理體系的全面性和整體性。其次，建筑單位應加強對于施工項目的精細化管理，以實現對于施工材料、施工技術、施工環節以及施工人員等全方位、多角度的監管，實現對主客觀因素的有效控制，從而及時發現問題、解決問題，確保施工的穩妥運行。此外，建筑單位應該重視新技術、新手段的應用，加大資金投入，引進先進的軟硬件設備，積極將信息化、網絡化手段引入到工程管理工作當中，促進信息化手段和集成化系統在工程項目管理中的應用，依托遠程管理、大數據管理和綜合管理信息平臺，以更加系統的組織運作手段對項目運營中的組織關系、人力資源、成本控制等進行統籌，從而在項目的全壽命周期中計算費用，提升管理的科學性，促使管理效率的顯著提升[3]。

2.3 加快人才培養，強化施工管理人員素質

建筑企業應該意識到現有的管理人才不足問題對于企業長遠發展的不利影響，并通過內在培養和外來招聘結合的形式，積極引進人才、重視人才，使人才在工程項目管理工作中真正發揮自身的價值。一方面企業應加強對于人才的培訓，通過專業技術培訓和職業道德培訓，不斷強化施工管理人員的綜合素質；另一方面，要強調標準化、規范化管理在提升施工管理水平方面的重要意義，從而進一步約束管理人員的行為，杜絕散漫的工作態度以及以權謀私問題的發生。

3 結語

建筑工程管理及施工質量控制是建筑單位管理體系中的重點環節，面對當前工作中的種種問題，相關領導和責任人只有提起高度的重視，并積極進行管理手段的創新，才能提升工作效率，促進建筑企業的進一步發展。

參考文獻

[1]王向東.提高建筑工程管理及施工質量控制的重要性[J].建材發展導向（上），2018，16（12）：197-198.

[2]李濤.建筑工程施工中質量管理及控制要素[J].山西建筑，2018，44（36）：186-187.

[3]楊玉軍，李欣.如何做好建筑工程管理及施工質量控制[J].建筑工程技術與設計，2018，（31）：1858.