成本控制對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用研究

鄭琳

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)出現(xiàn)，企業(yè)之間的競爭力也變得異常激烈，而企業(yè)的財務(wù)管理的情況是決定企業(yè)是否盈利、盈利多少的一個重要因素，要改善企業(yè)的財務(wù)管理狀況，首要的目標(biāo)就是對企業(yè)的成本進(jìn)行控制。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有助于企業(yè)的經(jīng)營和盈利。本文就成本對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的作用研究進(jìn)行了一系列的探討。

關(guān)鍵詞：成本控制;企業(yè)財務(wù)管理;目標(biāo);實(shí)現(xiàn)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大中型企業(yè)的不斷崛起，財務(wù)管理成為了一個企業(yè)中必不可缺少的部分。企業(yè)大多數(shù)都特別重視對成本的控制，但是如何控制成本、還有一系列的財務(wù)管理問題都成為了當(dāng)今企業(yè)面臨的一大難題。對此，企業(yè)必須加大對兩者的關(guān)注，針對問題提出一系列有效可行的解決措施，并積極解決。通過對成本的控制，有效地發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用，積極促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營。

一、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)中最核心的部分。一個企業(yè)最終的目的是要盈利，所以作為一個企業(yè)最重要的財務(wù)管理部分，應(yīng)該發(fā)揮它最大的作用幫助企業(yè)很好地運(yùn)營。所以，企業(yè)首先就應(yīng)該確定每一個階段財務(wù)管理部門需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并積極有效地去完成。如今，企業(yè)對財務(wù)管理提出了新的具體要求：1.財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)在企業(yè)進(jìn)行投資和決策時，提供給企業(yè)有價值的參考意見;2.財務(wù)管理應(yīng)該管理好資金流通、運(yùn)行和保存，開展好資金工作;3.財務(wù)管理應(yīng)該監(jiān)督企業(yè)，公正公開，充分發(fā)揮好財務(wù)管理對企業(yè)資金的監(jiān)管功能。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)才是企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)。

二、成本控制如何實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)的財務(wù)管理一般指的是對資金的管理，控制資金的流入和流出，并想方設(shè)法增大企業(yè)的資金收入。企業(yè)的財務(wù)管理必須以最少的資金來獲得最大的效益。作為一個由各方面的人出資聯(lián)合的企業(yè)，雖然企業(yè)在發(fā)展的過程中，最明確的目標(biāo)就是追求利益，但是并不是只單方面讓賬面最大化，而是在獲得利益的同時實(shí)現(xiàn)價值的最大化。企業(yè)的成本控制在一定程度上能增加企業(yè)的收益，企業(yè)成本的降低可以促進(jìn)產(chǎn)品的競爭力，還能提高價格競爭力。所以，企業(yè)在保持收入不改變的情況下，適當(dāng)?shù)亟档推髽I(yè)的生產(chǎn)成本，能夠更加快速地增加企業(yè)的利潤。

三、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化價值

企業(yè)經(jīng)營的核心理念就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，企業(yè)財務(wù)管理的核心作用就是把有效的資金經(jīng)過一系列運(yùn)用，獲得更多的資金。企業(yè)財務(wù)管理通過運(yùn)轉(zhuǎn)資金而對資金進(jìn)行相應(yīng)的管理，主要是重視在企業(yè)的經(jīng)營過程中，使企業(yè)的資金得到有效快速的增值，這才體現(xiàn)了企業(yè)的最大化價值。要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，首先就應(yīng)該控制成本，減少成本，節(jié)約成本，減少費(fèi)用的支出，從細(xì)枝末節(jié)上注意各方面指標(biāo)。

（二）加寬財務(wù)成本管理的管理范圍

企業(yè)在經(jīng)營過程中會遇到各種各樣的變化和困境，比如，企業(yè)會受到激烈的社會競爭的影響，還有創(chuàng)新的技術(shù)發(fā)展和不斷更新的經(jīng)濟(jì)知識的影響，所以，企業(yè)應(yīng)該及時采取降低成本的措施，還有重視創(chuàng)造價值的工作。但是財務(wù)管理是具有一定的局限性和約束性的，使不能全面地進(jìn)行管理，對成本進(jìn)行控制。因此，企業(yè)應(yīng)該適時地展開市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一些新的產(chǎn)品和技術(shù)，了解市場需求，學(xué)習(xí)并引進(jìn)新的東西，對新產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、價格、成本等方面進(jìn)行了解，對企業(yè)需要投入的資金和獲得的收益進(jìn)行一個大致的評估和預(yù)測，尤其對企業(yè)的成本進(jìn)行研究，這樣對成本的控制起到了一定的作用。

（三）使股東利潤最大化

企業(yè)是一個盈利性的機(jī)構(gòu)，通俗來講，就是得到的利潤越多越好。而企業(yè)最高的機(jī)構(gòu)是股東大會，每個股東都入股了自己的股份，都是企業(yè)的財產(chǎn)所有人，為的也是得到最大化的利潤。在經(jīng)濟(jì)市場中，股票的價格是會變動的，市場上股票的價格直接反映了企業(yè)的經(jīng)營情況，反映了財務(wù)管理的情況。而企業(yè)股東的收益與股票的價格和企業(yè)的運(yùn)營情況有直接的關(guān)系，股票的價格高，那么企業(yè)和股東的收益就多。所以，企業(yè)應(yīng)該制定適合運(yùn)營的財務(wù)管理目標(biāo)，科學(xué)合理地對成本進(jìn)行控制，節(jié)約企業(yè)成本，減少企業(yè)的成本支出，減少股票價格的波動，這就離實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)又進(jìn)了一步，從而維護(hù)了股東們的利益，有利于企業(yè)的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)對成本的控制

企業(yè)開設(shè)的目的就是為了盈利，而一個企業(yè)的成本高低決定著這個企業(yè)是否盈利，所以一個企業(yè)如果想得到更多的收益，那么就應(yīng)該在一定程度上適量地降低成本。控制企業(yè)成本一般指的是節(jié)約企業(yè)的成本、控制企業(yè)平時的一些不必要的支出，只有降低了企業(yè)的成本，那么企業(yè)的利潤才會有所提升。所以企業(yè)在營業(yè)的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對能使企業(yè)獲得良好收益的產(chǎn)品進(jìn)行全面的投入，適當(dāng)舍棄一些耗費(fèi)成本卻不帶來收益的產(chǎn)品，積極促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)營。

四、小結(jié)

結(jié)合社會的企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)的財務(wù)管理方面仍然存在著許多缺點(diǎn)，想要讓企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，首要的措施就是對成本進(jìn)行控制，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視，積極制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和解決對策，不僅如此，企業(yè)還得與社會一起發(fā)展，了解社會需求，從根本上打造一個社會上的良好的成本控制的氛圍，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)和社會的共同發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳周輝，霍洋.論成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)[J].黑龍江科技信惠，2009，4 （19）：162-163.

[2]錢建紅.論成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)[D].科技信息，2009，12 （06）：272-273.