輔助材料定額精細(xì)化管理技術(shù)及其應(yīng)用研究

牛闖 孫永生

摘要：作為制造企業(yè)中最為重要的關(guān)鍵，材料額定不但影響到復(fù)合材料制造的應(yīng)用過程，而且還與企業(yè)的成本投入有著密切的關(guān)系。文中對(duì)于材料定額管理技術(shù)當(dāng)中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述，介紹了其間的關(guān)鍵技術(shù)，旨在能夠?qū)崿F(xiàn)材料定額的精細(xì)化管理，全面提高我國(guó)的制造業(yè)水平。

關(guān)鍵詞：材料定額；精細(xì)化管理技術(shù)；應(yīng)用研究

引言

材料定額（Material quota），也被稱之為材料消耗定額，就是在以合理、科學(xué)使用材料進(jìn)行加工生產(chǎn)的前提條件下，生產(chǎn)部門對(duì)于合格產(chǎn)品的定量消耗某種規(guī)格的材料，其中包括了半成品，以及材料使用的具體數(shù)量，耗損度以及廢料。通過制定材料定額的方式，來實(shí)現(xiàn)對(duì)消耗性物質(zhì)資源的管理與控制，從而減少不必要的物耗以及成本投入。和其他環(huán)節(jié)相比，材料定額既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中重要的基礎(chǔ)構(gòu)成，而且還是整個(gè)制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。但是由于材料定額本身擁有明顯的重要性，若是沒有采取相應(yīng)的管理措放與方式，則會(huì)給企業(yè)的順利發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。那么要怎么樣才能夠在具體的生產(chǎn)過程中，實(shí)現(xiàn)材料定額精細(xì)化管理技術(shù)就成為了當(dāng)前亟待解決的難題。

1.當(dāng)前材料定額管理技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

在進(jìn)行材料定額管理的過程當(dāng)中，必須做好材料定額計(jì)算工作。材料定額計(jì)算是整個(gè)工藝制造環(huán)節(jié)當(dāng)中的關(guān)鍵之一，同時(shí)也是制造商組織生產(chǎn)的重要依據(jù)。相比較于其他環(huán)節(jié)，材料定額不但能夠體現(xiàn)出企業(yè)現(xiàn)有的編制當(dāng)是否具有良好的合理性，同時(shí)也與整個(gè)材料的供應(yīng)環(huán)節(jié)有著密切的關(guān)系。與新時(shí)期的管理模式相比，傳統(tǒng)模式下的企業(yè)定額管理是以原材料消耗作為核心，然后再嚴(yán)格按照零件設(shè)計(jì)圖紙以及工藝規(guī)程的要求與標(biāo)準(zhǔn)，通過整理、統(tǒng)計(jì)歷年來的資料并進(jìn)行全面性地分析與研究之后，再通過手工的方式來進(jìn)行。而在這一系列的過程當(dāng)中，不但忽視了輔助材料定額的管理模式，而且還只是按照單一化的管理方式來對(duì)其進(jìn)行管理，導(dǎo)致材料定額由于受到不同的原因與阻力，定額的合理性受到嚴(yán)重的影響。而且這種落后的管理模式，已經(jīng)無法再滿足當(dāng)前新時(shí)期的生產(chǎn)模式的具體需求。

依據(jù)國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)所統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前國(guó)內(nèi)并沒有一復(fù)合材料的制造企業(yè)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來對(duì)材料消耗問題進(jìn)行科學(xué)化、信息化地管理。雖然我國(guó)引入了先進(jìn)的企業(yè)管理系統(tǒng)（mis）或者企業(yè)資源管理規(guī)劃（erp）。這些先進(jìn)的管理系統(tǒng)雖然功能性與安全性能很高，但是這些系統(tǒng)當(dāng)中對(duì)于材料消耗定額管理，往往只是設(shè)置一個(gè)簡(jiǎn)單的模塊，并且無法獨(dú)立運(yùn)行。除此之外，現(xiàn)階段市場(chǎng)中也出現(xiàn)了一些材料消耗管理系統(tǒng)，可是這些系統(tǒng)對(duì)于輔縣政府材料的單件消耗的管理性能存在嚴(yán)重的不足，并且還缺少對(duì)新零件材料消耗定額的推算機(jī)制，所以必須要設(shè)置出一套完整、全面的復(fù)合材料輔助材料消耗定額計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。

2.關(guān)鍵技術(shù)

2.1材料的分類與管理

復(fù)合型材料在制造過程當(dāng)中，必須將不同種類的復(fù)合型材料構(gòu)件依據(jù)各自所使用的工藝流程，來進(jìn)行系統(tǒng)化地分類和管理。在通常情況下，制造企業(yè)會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)過程當(dāng)中所使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格分類處理，可是在具體的實(shí)踐當(dāng)中只是通過某種單一化的管理方式，使得材料管理的過程當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)混亂的理象，缺少明顯的精細(xì)化。而系統(tǒng)當(dāng)中加入了對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)分類的模塊，能夠滿足各種材料的分類與統(tǒng)計(jì)需求。（1）依據(jù)輔助材料的價(jià)值來將材料劃分為三個(gè)不同的層次，即重要，普通，以及次要等等。按照價(jià)值發(fā)展的視角來看，系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是要對(duì)復(fù)合材料當(dāng)中的消耗材料使用量的大小，價(jià)值占比達(dá)80%的主要材料來制定消耗定額，等到系統(tǒng)健全與穩(wěn)定后再對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展。（2）依據(jù)材料在生產(chǎn)過程當(dāng)中的功能與作用不同來進(jìn)行分類。通過這種科學(xué)、合理的方式不但能夠?qū)τ谒谐Ｓ玫牟牧线M(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化管控，還能夠?qū)τ诓牧蠋?kù)存量進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)材料站必須要按照材料功能性的差異，通過不同的庫(kù)位進(jìn)行管理，這對(duì)于強(qiáng)化材料的領(lǐng)用效率，以及盤點(diǎn)工作的落實(shí)提供便捷。（3）依據(jù)材料消耗計(jì)算方式來將分類工作落到實(shí)處。因?yàn)樵谄髽I(yè)制作與生產(chǎn)加工的過程當(dāng)中，復(fù)合材料本身所使用的工藝和工序也都不盡相同，所以在針對(duì)不同材料消耗定額的計(jì)算方式，也會(huì)有著極為明顯的差異性。按照這種分類方式，就能夠?qū)Σ牧隙~進(jìn)行確定，確保計(jì)算后所得到的結(jié)果具有高度的真實(shí)性與可靠性。比如說在鋪層設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中，對(duì)于預(yù)浸布料的消耗通常是單件計(jì)算，但是在進(jìn)行膠、漆的用量上必須要嚴(yán)格按照測(cè)量的結(jié)果為準(zhǔn)。

2.2基于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)測(cè)算輔助材料消耗的方法

當(dāng)前市面上對(duì)于材料定額計(jì)算的方式，常用的方法有（1）技術(shù)分析，（2）統(tǒng)計(jì)分析，（3）估算等等。技術(shù)分析，就是制造企業(yè)按照設(shè)計(jì)規(guī)格以及加工工藝的要求，來對(duì)材料的消耗進(jìn)行計(jì)算的方式。這種方式比較適用在一些大規(guī)模的生產(chǎn)過程當(dāng)中，以及原材料消耗定額的計(jì)算；統(tǒng)計(jì)分析法則是按照過去生產(chǎn)資料當(dāng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)，來進(jìn)行科學(xué)的分析與比對(duì)之后，再計(jì)算出制定材料消耗定額的方式。這種方式往往在批量生產(chǎn)的零件當(dāng)中，以及原材料消耗定額方面具有明顯的作用；而估算法也被稱之為經(jīng)驗(yàn)估算法，該方法被廣泛地運(yùn)用到了單件，或者一些小批次生產(chǎn)的零件當(dāng)中，或者在一些技術(shù)以及相關(guān)資料不足的情況下使用。這些方式都是對(duì)于原材料消耗問題所給出的解決辦法，輔助材料在消耗方面必須要嚴(yán)格按照相應(yīng)的消耗配比來完成計(jì)算，也有一部分是運(yùn)用設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的耗時(shí)來進(jìn)行計(jì)算，。通過這些方式都能夠運(yùn)用到復(fù)材輔助材料消耗定額的計(jì)算過程當(dāng)中。在這個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中對(duì)于這種材料，往往是以實(shí)際測(cè)定，或才分?jǐn)傆?jì)算的方式來完成的。整個(gè)計(jì)算過程是以計(jì)算機(jī)來進(jìn)行，不但編制的時(shí)間短，而且具有較高的準(zhǔn)確性。

3.結(jié)語

綜上所述，對(duì)于生產(chǎn)當(dāng)中所開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)化輔助材料定額管理系統(tǒng)，在做到精細(xì)化的同時(shí)，還必須要滿足現(xiàn)階段制造生產(chǎn)的發(fā)展需求。為了能夠達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就必須要先把定額計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)引入到實(shí)踐過程當(dāng)中，然后再利用先進(jìn)的管理技術(shù)作為依托，這樣既能夠有效地提高輔助材料的管理效率，還能夠通過各種高效的方式來獲取零件的材料消耗定額，并具備良好的真實(shí)性與可靠性，因此值得進(jìn)行大力推廣。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：中車長(zhǎng)春軌道客車股份有限公司）