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國有企業融合型黨建工作模式探究

2019-04-24 09:23:04蘇林
現代企業文化·理論版 2019年34期
關鍵詞:黨建工作模式國有企業

蘇林

中圖分類號:D267 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)12-052-01

摘 要 實踐證明,構建融合型黨建工作模式是當前國有企業解決黨建工作“兩張皮”“燈下黑”的嘗試和探索,也是進一步提高國有企業黨建質量,促進國有企業黨建更高質量的發展,促進國有企業煥發生機活力的有效途徑。

關鍵詞 國有企業 黨建工作 模式

隨著市場競爭的日益激烈,國有企業黨組織圍繞生產經營為中心,大力加強黨建工作,一定程度上扭轉了國有企業的被動局面,推動了國有企業更好的發展,但漸漸地也暴露了一些問題,諸如黨建與生產經營脫節,黨政工作目標偏離等。經過長期的探索,融合型黨建工作模式成為了推進黨建工作和中心工作互促互進的黨建格局和工作方法[1]。在實現“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”的目標上發揮了重要的作用。

一、構建融合型黨建模式的重要意義

(一)有利于強化基層黨組織戰斗堡壘作用

融合型黨建工作模式有利于提高黨組織的組織力,提高黨組織的凝聚力,更具有吸引力,能讓廣大的職工群眾自覺地向黨組織靠攏。同時構建融合型黨組織能解決當下國有企業黨建“兩張皮”的現象,能夠最大程度的優化黨員隊伍質量,在不斷發展更新黨員隊伍的同時,更突出加強黨的制度建設和提高基層黨員隊伍的整體素質。能夠提升黨員的凝聚力,黨組織的向心力,突出黨組織的戰斗堡壘作用。

(二)有利于推動國有企業創新發展

當下企業競爭壓力不斷加大,國有企業要想在競爭激烈的環境下站穩腳跟不斷突破,就需要實現融合型黨建工作模式,融合型黨建可以實現企業技術進步和創新為國有企業發展提供的動力和支持;可以改變陳舊的思維方式為國有企業的創新發展提供新方法和新思路;可以更新國有企業工作人員的工作理念和管理思路為國有企業生產經營貢獻正確優質的問題解決方案。

(三)有利于提高國有企業內部凝聚力

融合型黨建最大的一個優勢就是能夠提高黨組織的凝聚力和黨員的模范帶頭作用,在國有企業生產經營的各個方面,黨組織都會發揮自身優勢起到良好的帶頭作用,形成黨員帶頭干,帶動廣大群眾一起干的良好局面。其次在黨建與生產工作的高度融合之中,能夠讓許多黨建活動融合進生產活動中,增強職工團隊的合作意識和團隊精神,從而在國有企業生產經營過程中發揮強大的力量。

二、融合型黨建工作模式的探索

(一)堅持黨建與目標任務的融合。

國有企業的黨組織和行政機構同是國有企業的管理者,是相輔相成的共同體,在推動國有企業健康發展、實現國有企業發揮社會服務功能上具有一致性。國有企業黨組織要緊密圍繞企業生產經營這一中心工作,緊跟著企業發展、改革步伐,將黨組織的工作置身于生產經營這一中心工作來謀劃,并根據生產經營中心工作目標來確定黨建工作目標,逐步實現二者的有機結合和同步開展。同時黨組織要重點利用黨建的優勢幫助企業解決重難點問題,不斷地協助企業內部解放思想、解除束縛,把黨建和業務“揉”在一起抓,在相互促進和相互協調中實現黨建與業務互融互促。

(二)堅持黨建與企業生產經營的融合

國有企業黨組織應該將黨組織的教育、管理、服務、監督的工作滲透到企業生產經營中心工作的全過程,融入到企業經營、改革、合作、發展的各個環節。黨建工作要和生產經營同謀劃、同檢查、同考核、同匯報。即形成黨組織與企業業務部門一起規劃國有企業的生產經營和黨建工作目標任務,共同安排布置業務工作與黨建工作,共同聽取相關人員的匯報,同時針對企業生產經營工作和黨建工作共同組成檢查組對相關領域進行檢查,最終將黨建考核與業務考核掛鉤一并列入績效考核,實現黨建與業務工作的高度融合。

(三)堅持黨建與機構設置選人用人的融合

融合型黨建要求黨建工作機構要與生產經營機構同步設立,國有企業可以在任命黨政管理人員時完善交叉任職、雙向進入的領導體制,確保他們可以利用雙重職務身份、雙重工作資源開展相應的工作,以此保障黨建工作與生產經營工作同步進行。同時生產經營部門也因為健全了組織機構、配備了黨務力量,既可以為生產經營提供有力的智力支持,也能滿足黨建工作需要。黨組織在選人用人方面具有得天獨厚的優勢和經驗,黨組織要參與到國有企業選人用人的工作中去,參與標準制定、人才選拔、把關考核等環節,確保國有企業選拔任用人才的質量。

(四)堅持黨建與企業工作機制的融合

國有企業黨組織應該建立完善黨建工作機制和模式,主動地把黨建工作納入到企業生產經營質量管理體系,使其成為生產經營的一部分,發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用,深化黨建工作與企業生產經營在推動國有企業發揮的上的整體性和一致性。健全黨組織書記履行黨建工作第一責任人職責,確保其他班子成員切實履行好“一崗雙責”,實現黨建與生產經營的雙重考核。發揮黨組織在思想宣傳方面的強大優勢,在國有企業內部形成黨建業務不分家的意識,確保黨建業務兩手抓、兩手都要硬。

三、結語

實踐證明,國有企業構建融合型黨建工作模式,圍繞中心任務抓黨建,黨建工作才有抓手和依托,生產經營才能獲得堅強的政治、思想、組織保障[2]。只有這樣才能實現黨建與生產經營的高度融合,才能實現黨建與生產經營工作的雙豐收,才能推動國有企業朝著更好的方向發展。

參考文獻:

[1]李樺璐.淺談構建融合型黨建工作對企業高質量發展的引領作用[J].上海黨史與黨建,2019(07):61-64.

[2]陳成進.深度融合式國企黨建探索研究[N].中國遠洋報,2016-01-15(B01).

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