人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運(yùn)用解析

唐衛(wèi)紅

摘 要：人本管理理念已經(jīng)涉及到了各個(gè)行業(yè)，是一種有效的管理理念。文本將針對(duì)人本管理理念的含義以及人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運(yùn)用意義進(jìn)行詳細(xì)的分析，其目的是探究出人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運(yùn)用策略。

關(guān)鍵詞：人本管理；醫(yī)院；人力資源管理

人本管理理念的含義

所謂的人本管理理念，便是切實(shí)地從“人”出發(fā)，踐行“以人為本”的管理理念。以人文主義關(guān)懷為出發(fā)點(diǎn)，將每位員工視為一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，將人們視為有尊嚴(yán)、有情感、有利益需求的社會(huì)個(gè)體。傳統(tǒng)的企業(yè)管理念，相對(duì)更加注重對(duì)物的管理，對(duì)于人往往采用一種約束、束縛的管理形式[1]。

與此同時(shí)，人本管理理念的柔軟性特點(diǎn)，能夠內(nèi)化在組織中每一位員工的思想意識(shí)層面中，切實(shí)地引導(dǎo)員工開展自主管理、自主工作、自主發(fā)展。醫(yī)院作為我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)，必須要將“人本理念”踐行到醫(yī)院管理中，利用人力資源的活力，保障醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展、穩(wěn)定和諧。

人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運(yùn)用意義

有利于激發(fā)員工的工作積極性

人力資源是醫(yī)院基本的資源內(nèi)容之一，更是促進(jìn)醫(yī)院不斷發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α７e極地將員工作放在管理的主要位置，從員工的實(shí)際情況出發(fā)，將員工作為醫(yī)院發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α＠萌吮竟芾淼睦砟睿軌蜃畲蟪潭壬献審V大醫(yī)護(hù)人員認(rèn)識(shí)到自身肩負(fù)的責(zé)任，將醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與員工的自主發(fā)展進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的人力資源管理最優(yōu)化。

有利于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展

在醫(yī)院人力資源管理工作中運(yùn)用人本管理理念，能夠保障醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。人的潛力是無窮的，通過高效的手段，不斷地激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員。從“要我做”積極地轉(zhuǎn)變到“我要做”的層面中來。

從廣大醫(yī)護(hù)人員的實(shí)際情況出發(fā)，制定出適合醫(yī)護(hù)人員發(fā)展的人力資源管理制度，激發(fā)廣大醫(yī)護(hù)人員不斷向上的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)一致，通過人力資源，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

有利于實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展共贏

傳統(tǒng)的人力資源管理工作，更加注重醫(yī)院的整體效益與發(fā)展，相對(duì)忽視了廣大醫(yī)護(hù)人員的利益，在一定程度上降低了廣大醫(yī)護(hù)人員的工作熱情。在以人為本管理理念的引導(dǎo)下，人力資源管理工作，從廣大醫(yī)護(hù)職工的角度出發(fā)，將廣大職工的需求與醫(yī)院整體的需求進(jìn)行統(tǒng)一。充分挖掘出內(nèi)廣大員工的內(nèi)在潛力，使廣大員工滿足自身發(fā)展需求、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，為醫(yī)院帶來更大的價(jià)值。將員工的內(nèi)在能力切實(shí)的轉(zhuǎn)化為自身與單位的整體利益，切實(shí)地實(shí)現(xiàn)了廣大職工與醫(yī)院之間的合作共贏。

人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運(yùn)用策略

高效地利用人才的力量

在醫(yī)院人力資源管理，想要發(fā)揮人本管理工作的效用，就必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院人才、充分利用醫(yī)院人才。醫(yī)院人力資源管理作為一種手段，能夠通過組織與管理來促進(jìn)廣大員工在醫(yī)院中的實(shí)踐活動(dòng)[2]。

醫(yī)院是一個(gè)更加注重知識(shí)與才能的工作單位，應(yīng)該積極地為廣大醫(yī)護(hù)人員提供繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、為廣大醫(yī)護(hù)人員拓展自身發(fā)展的空間，使廣大醫(yī)護(hù)人員在滿足自身可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。定期開展“護(hù)士學(xué)習(xí)調(diào)研會(huì)”“窗口工作人員培訓(xùn)”“醫(yī)生出國(guó)培訓(xùn)”等多種培訓(xùn)的形式，為廣大醫(yī)護(hù)人員搭建自主發(fā)展的平臺(tái)。切實(shí)地為廣大醫(yī)護(hù)職工營(yíng)造出一個(gè)和諧、積極、向上的醫(yī)院工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展與員工自身發(fā)展的共贏。

構(gòu)建溫馨、和諧的醫(yī)院工作氛圍

醫(yī)院人力資源管理工作應(yīng)該積極地發(fā)揮人文主義價(jià)值，將醫(yī)院特色發(fā)展理念與人本主義人力資源管理工作的內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。積極地利用“意見反饋信箱”的形式以及“新媒體平臺(tái)反饋”的形式，讓廣大員工有“傾訴的平臺(tái)”。拋棄傳統(tǒng)職位觀念，切實(shí)地構(gòu)建出一個(gè)寬松、平等、自由的醫(yī)院工作氛圍，使廣大員工愛上醫(yī)院工作，在潛移默化中增強(qiáng)廣大員工的集體凝聚力。

建立健全評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制

為了切實(shí)地調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，醫(yī)院就必須積極地完善自身的獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過科學(xué)、有效的手段，發(fā)揮出醫(yī)院人力資源的最大效用。針對(duì)每位員工進(jìn)行全面的激勵(lì)，針對(duì)不同層次的員工制定不同的獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)，讓廣大醫(yī)護(hù)員工輕輕一跳，便能夠達(dá)到自身想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)[3]。

積極地將員工對(duì)醫(yī)院的貢獻(xiàn)與績(jī)效進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系，從“工資、獎(jiǎng)金、津貼、晉升”等多個(gè)層面對(duì)醫(yī)院職工進(jìn)行激勵(lì)，滿足不同需求職工的需求，切實(shí)地將自身的目標(biāo)與醫(yī)院發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)人盡其才。

結(jié)語

總而言之，積極地將人本理念融入到醫(yī)院人力資源管理中的意義重大。不僅能夠激發(fā)廣大職工的主觀能動(dòng)性，而且能夠切實(shí)地將員工利于與醫(yī)院的利益相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工與醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院人力資源管理工作人員，應(yīng)該充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲手段的作用，為廣大員工營(yíng)造出一個(gè)良好的工作氛圍，在調(diào)動(dòng)廣大員工工作活力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院效益最大化、促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理工作的長(zhǎng)效發(fā)展。

（作者單位：福州市第一醫(yī)院）

【參考文獻(xiàn)】

[1]江灼巧，農(nóng)圣. 人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運(yùn)用[J].中國(guó)醫(yī)院管理，2016， 36（12）.

[2]李淑華. 淺談人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用[J]. 醫(yī)院與醫(yī)學(xué)，2014（03）.

[3]張凱琳.人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用探析[J]. 人力資源管理，2017（10）.