事業單位人力資源管理的創新發展策略分析

胡天宇

【摘 要】早在幾年前，我國相關行政機關就開始大力改變各企業的工程，修改基本法則以及對員工的整頓方法，許多企業的升華進度大幅增長。由于不同企業對員工的基本要求不同，篇章對這種情況普及了一下當今情況下一些很優秀的員工管理方案。由于我國現代化進程的飛速增長，讓企業提升的兩大大要點就是要基本理論支持與實際操作實力，但對員工整頓方法也是一個企業必備的條件，這對于一個企業能否提升來說是極其重要的。緊跟企業的升華，對于員工的要求也與之前不同且是企業發展的一個重要方面。然而，對員工的具體要求與整頓也很有缺陷，這對企業運行來說會產生消極影響。因此，從文章可以了解到，要解決這個問題，需要我們努力的尋找事件發生的根源，再找到合適的處理辦法，這樣可以給企業的員工要求方面上升一個臺階。

【關鍵詞】事業單位；人力資源管理；創新發展；策略分析

不僅是經濟，國家還有許多其他方面的進步，優秀的員工是一個企業進步的基礎。現在國家對企業的管理有很大的改變，一些國家企業如果想要進步，培養員工的能力，使每個員工都變得十分優秀是必不可少的流程。對于這種情況，篇章根據企業員工的培養為主，做出了一些看法，先是了解了一下企業的員工培養方案，然后根據各種情況提出了自己的新想法，希望對國家企業的員工培養的發展有幫助。

一、事業單位人力資源管理創新發展的價值

文章所談到的企業涵蓋多種類型，也牽涉了廣闊的范圍，無論是哪種企業，企業員工的培養都是十分重要的。即使是最基層的普通員工。對其要求也不能降低。對于企業員工的培養。我國許多企業并不是很重視。但是在現階段全國經濟化的狀況下，我國企業的現狀就顯得較為落后。所以大部分企業都需要引進一些先進的思想理論基礎，在利用一些切實可操作的方案。企業進步，在社會上才會顯得更有競爭性。而一個企業的進步，一定離不開員工的進步。所以一個企業的員工培養，是十分重要的。員工的能力，也體現了一個企業的能力，我們可以從員工的能力看出一個企業的價值。真正優秀的企業一定會注重對員工的培養。

二、事業單位人力資源管理的問題

（1）對于員工培養的思想不先進。中國幾十年來有著翻天覆地的改變，許多條例準則以及方案都得到了更新，但是對于企業員工培養的思想卻基本停留在原地，關于企業員工培養的現狀的缺陷是被多方面條件控制的，而其主要就在于理論思想不先進，沒有更優秀的思想來引導。盡管大部分企業都對自己內部員工培養方面進行了調整，但由于多方面條件控制使其沒有很好的反響，進一步導致調整缺乏實際操作性。而且，大多數企業員工負責人在工作時，更加注重員工的薪水與職位的問題，很少有人意識到優秀的員工培養對于企業進步的巨大影響。由于一些相關方面落后思想的牽制，大多數企業員工負責人在員工培養方面比較失敗，讓大多企業員工工作沒有目標，缺乏動力，導致一個企業的發展進程也被減慢。

（2）審理沒有公平對待，培養優秀員工速度慢。企業為驗證自己員工對其自己崗位的符合程度，需要通過一些定性條例準則來評判員工的能力，可以很迅速清楚地了解員工職位具體成績。這些年來，這種評判認證方法對于大多數的研究對是比較合理的，但這種方法并沒有反應出理想的效果。影響他的因素有很多，其中很關鍵的一點就是這種方法沒有被廣泛地采納，就會讓員工感到不公平，而現在評判他們處理業務速度的方式是經典方法，員工若沒有犯太大的錯誤，他們可以享受的一些薪水優惠就不會被影響，這種認證評判方法并不影響他們的職業特惠，這就會導致員工對這種評判的不在意，這種評判認證也就沒有意義。

（3）企業高層對手下的人培養方法欠缺，讓優秀可利用人員減少。大型的企業集團對國家有很大的作用，但因為它在國家中的影響太大，既可以是積極作用，有很有可能造成消極影響，企業對外有金錢集體運用的要求，還有對內企業員工的安置問題。在培養優秀企業人才的方面，企業并沒有應當具有的重視，大多企業里職業所要求的任務很輕松容易，所以讓職工不愿意打破這種局面去獲得一項新技能，不愿意向前看，停滯不前，失去了提升自身能力的動力。

（4）對先進員工培養思想的欠缺。現階段，許多企業還沒有真正地理解到中國的企業人才培養，他們大多覺得負責企業人才培養就是對員工資料的整理并調整工資分配，一點都沒有意識到這份任務的深層性質和潛在影響。企業沒有投放太多財力在員工培養上，造成這種狀況的一大關鍵點是因為落后的對于相關方面的思想理念。許多企業的高層的重視點都在對于一些普遍常見的事情與物品上，而不太理會對于員工人才培養問題，這讓員工人才培養處于一個很被動的位置，沒有發揮出它的重要作用。而這個時候，企業員工培養的負責人集體中沒有很杰出的人員，這種情況下就算企業高層很關注也不會有很好的反響。

三、事業單位人力資源管理創新發展的策略

（1）從理論知識著手。在前面我們可以了解到，中國的一些企業員工培養的思想仍舊古板，非常需要一股新的力量，來引領他們更新，進步對于一個企業來說十分重要，企業必須盡快拋棄一些古板陳舊的思想理論，引進優秀的外來理論與技術。傳統死板的一些東西被更換是一種必然的結果，企業想要發展得更迅速就要接受新的東西，首先就要從理論知識入手，在學習一些先進的實際操作技術。而不能改變的一點就是對企業人才的培養。讓企業從內部到外部煥然一心，向前看，更上一層樓。

（2）讓企業員工培養更優秀。從企業的高層至基層的真正任務與將來進步趨勢著手，設計出一種較為完善的優秀員工培養計劃，主要培養員工的潛在天賦，創造出適應我國狀況的，可以實際實施的計劃。目的十分明了，要聯系上員工的薪水問題，讓員工重視這一計劃，是計劃切死可行，得到預期效果，培養出一大批優秀的企業人才。

（3）不只是紙上談兵，更要實際操作切死可行。是否有漏洞誤差，盡量避免失誤。考慮時結合一下多方面的因素問題，不要局限于一面。企業要檢驗員工的態度以及熱情，對自己崗位職業的了解情況，保證每個員工都有實際操作能力，不只是停滯與自己每天簡單輕松的基本任務。在實施方案之前要再三仔細地確認

（4）負責人以及高層更需要優秀的能力。對于企業普通的培養肯定離不開負責人與高層的帶領，這就需要負責人以及高層自身的能力和素質，她們的自我行為既可以帶動基層普通員工，也可以靠它們優秀的培養能力對普通員工進行能力的培養。優秀的負責人可以培養出一大批優秀的普通員工，不僅寵你了，更是實際操作上，大批員工的優秀，可以促進企業的高速發展。

四、結束語

社會的現代化進程越來越快，經濟發展越來越迅速，企業人才的培養為許多企業提供了大批優秀人才，緊跟著社會的日新月異，企業人才培養也不斷提升，許多工作也變得多樣化。不再像以前一樣的簡單輕松。隨著現階段社會的不停進化，企業員工培養成為國家各項資源中的核心資源。現如今，為了符合事業企業員工培養的狀況改變，企業的員工培養也得到了不停更新，不僅提升了一個企業的處理任務速度，處理任務的方法也越來越有合理性。然而，就目前來看事業單位企業員工培養受舊理論的牽制還缺乏一些條件，因此一點要引起重視，才能把任務處理好。

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