注重人才隊伍建設 推動國企持續發展

陳月園

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-183-01

摘 要 國企在我國經濟發展、文化滲透、社會進步等各個方面擔當這重要角色，發揮著重要的價值。正所謂，興邦安民，發展經濟，人才為本，創新為基。在國企改制的新形勢下，為了實現國企持續、健康、和諧發展，注重人才隊伍建設，豐富人才資源是首要的任務。國企應將人才隊伍建設置于重要地位，重點抓、高效抓，實現“以人才促發展”的目的。本文從四個方面，探究了國企人才隊伍建設的主要路徑，以推動國企持續發展。

關鍵詞 注重 人才 隊伍建設 國企 持續發展

隨著我國經濟的繁榮和漸進式發展，企業之間的競爭日趨白熱化，國企的努力一刻也不可放松。再者，國有企業作為國民經濟的重要支柱，要發揮先鋒模范作用，不斷在改革中優化人才隊伍建設，以世界一流人才創建的標準進行嚴格的自我定位，繼而實現經濟全面發展。國企要深知，人才是企業興衰成敗的關鍵性要素，只有不斷完善人才隊伍建設，夯實人才基礎，方可實現可持續性發展。

一、樹立科學的人才觀念，注重發展中“人”的作用

人才是國企生產力發展的第一要素，因此，要樹立科學的人才觀念，注重發展中“人”的作用。觀念決定思路，思路映射廣度，而廣度決定出路。何為科學的人才觀念呢？它主要包括兩大內涵，一是重視每一位人才，重視人才的發展。重視人才便是慧眼識才、惜才愛才，視人才為珍寶，這是國企在人才隊伍建設中必須要秉承的人才觀。特別是要做到惜才愛才，對于有能力、有價值的人才，領導要重視，幫助其解決生活困難，給予其實際幫助，使其全無后顧之憂，全心全力為企業發展貢獻力量。二是客觀、全面、歷史、發展地去看待人才。科學的人才觀需要國企能夠以一種全新的眼光，多角度、多層次去看待人才，挖掘人才的不同價值，能夠珍惜人才、留住人才。看人才要客觀公正，切忌有色眼鏡的偏差；看人才要寬容理解，允許犯錯，要幫助其成長；人才要用發展的眼光去看，要看到未來，看到期待，而不是只看到蠅頭小利，錯失優秀人才。

二、進行優質人才的引進，并注重優化企業人才結構

“開源”一向是人才隊伍建設中首要考慮的問題。對于國企而言，源源不斷的人才引入才能為國企發展注入更多新鮮的血液，積攢更多創新的力量。就目前而言，引進人才的方式主要通過校園招聘、考試選拔、外調、勞務派遣等多元方式。為了確保所選撥的人才足夠優質，一定要“把好”人才選撥關，確保人才選撥的公平公正。在人才選撥的過程中，要做到“任人唯賢”，將一切裙帶關系隔絕在外，選撥思想覺悟高、知識能力扎實、技能水平高、道德素質好、信息技術能力強的新一代創新性人才。除了把好人才引進關，國企還要做到內部人才的結構優化。長期以來，更多的國企重視產業結構優化而忽視了人才結構的優化，這一現象必須得到改進。一方面，要對企業的人才從數量、結構上進行嚴格的排查，盡快做好“查漏補缺”的工作，使各領域內人才悉數到位，發揮作用；另一方面，改變人力結構不均衡的狀況，做好男女比例、青壯與老年員工比例的協調發展，確保結構優化。

三、對人才隊伍進行培訓，從培訓上提升人才的質量

對現有員工進行培訓，是確保人才隊伍優化發展的必然路徑。人才培訓是人才規劃的重要內容，而人才規劃則是人才建設中不可或缺的一步。首先，建立人才培訓規劃，根據規劃進行分層地人才培訓。在具體的培訓中，國企要根據崗位的特殊性、關鍵性對相關人員進行有針對性的培訓。技術類人才需要汲取更先進的技術，來確保工作優質高效進行，故在培訓方面要以技術為主，更多去引入當下最先進的技術設備，并對工作人員進行能力的培訓；理論類人才，則更多以豐富的理論培訓為主？？總之，不同的崗位，培訓要有針對性、分層地進行。其次，建立從上到下、從整體到局部的全面培訓機制。人才的建設離不開多元化的培訓，國企要建立過高層次領導、中低層領導到基層員工的全面培訓，做到不搞特殊，不另眼對待。最后，運用人才掛職訓練、崗位輪換、優才導師制等方式強化培訓，提高質量。

四、完善對人才考核評價，優化企業人才的激勵機制

對人才的考核評價是確保人才發展的關鍵性要素。考核評價客觀公正便可激勵員工再接再厲，再創輝煌。如果考核評價不公平，缺乏公正性，員工的積極主動性難以被調動，便很難全力為企業發展而努力。企業要根據不同的崗位需求、崗位特點以及現實情況對所屬崗位的員工進行不同標準的考核評價，切忌考核評價的“一刀切”。只有這樣，才能確保企業人才培訓以及員工工作質量的高效化。除了人才考核評價之外，企業還要優化人才激勵機制，建立多元化的人才激勵體系，為人才隊伍的優化奠定基礎。眾所周知，目前國企人才流失較為嚴重，這不利于國企人才隊伍建設，削弱了國企的市場競爭力，而優化人才激勵機制，實施各種激勵則可解決這一問題。第一，人才的薪酬要與市場接軌，根據市場的認可度，多勞多得，少勞少得。第二，運用各種特殊貢獻獎、高技術人才津貼、職業技能津貼等激勵方法，讓更多的員工在獎項的引導下提升自我、發展自我，為企業貢獻力量。第三，物質獎勵與精神獎勵要并存。

綜上所述，只有一流的人才隊伍，才能為國企的發展注入前進的源泉與創新的動力，鑄造一流的國企。在人才備受重視的當下，人才隊伍是否優質化建設越來越關乎企業的成敗，企業的興衰。因此，國企只有將人才建設置于整個企業發展的戰略規劃之中，將人才作為提升綜合和整體競爭力的關鍵和核心因素，才能在健康、和諧與可持續的發展的道路上不斷行進，為國家的發展、人民的生活謀福利。同時，這也是國企支柱作用得到落實的必然路徑。

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