淺談加強當代煤礦企業財務成本管理的對策

劉樂義

摘要：對于任何企業來講，成本管理都顯得十分重要。而對于上世紀主要以粗放式生產加工為主的煤礦企業來講，伴隨著近年來集團化、規模化、科技化生產經營水平的不斷提升，在現代企業管理理念的指引下也開始全面提升自身的各項經營管理水平，財務管理作為當前市場經濟環境下煤礦企業生產經營的關鍵因素，無疑在一定程度上決定著煤礦企業戰略目標的制定和完成情況。筆者在大型煤礦企業財務部門就職多年，結合實踐經驗借本文簡短表述關于如何加強當代煤礦企業財務成本管理對策的觀點。

關鍵詞：煤礦企業;財務管理;成本管理;思路及方法

多年來，煤礦企業為我國社會經濟發展提供了巨大的能源支撐。在經濟全球化和市場競爭日漸發展的當下，煤礦企業經營管理水平的全面提升速度也在不斷加快。在謀求經濟利益滿足企業生存發展需求的經營理念下，煤礦企業必須加強成本管理，而成本管理相關數據的統計與下一階段的計劃制定則需要高素質的財務管理團隊實施。從這點意義上來講，加強財務管理部門的建設與管理，打造一支高素質的財務管理團隊成為了煤礦企業加強成本管理的必由之路。也只有通過富有成效的成本管理，才能幫助煤礦企業了解不同時期經營管理的資金使用和成本狀況，不斷結合生產經營實際調整下一階段的經營目標及對策，提升煤礦企業的綜合競爭力，確保企業提高經營利潤，實現發展目標與計劃。

一、煤礦企業財務成本的特點概述

首先，在煤炭的開采過程中需要消耗部分的煤炭，而這一部分煤炭并不屬于煤炭的實際產品，因此，可以將煤炭生產中所使用的主材料進行回收再利用，且經過回收和替代的材料不得影響到煤炭產品的質量，這使得煤炭行業的成本不能按照通常情況下的成本計算進行核算，它的成本構成因素十分復雜多樣，且有很大的不確定性和特殊性。

其次，要想對煤炭的生產成本進行核算，就要結合眾多的相關因素進行綜合考慮，如地質水文狀況、工程機械化程度、開采煤炭的質量及產量等因素，但在眾多要考慮的因素之中，相關的地質狀況及相應的施工技術條件在煤炭成本的核算中所起的作用最大。這就可以看出，煤炭成本核算工作實施起來十分繁雜，以至于同一行業內的不同企業在進行財務成本管理時都存在著很大的差別。因此，各煤礦企業在進行成本核算時要結合自身情況，有針對性地開展相關工作。

再次，在煤炭的成本中， 固定成本及混合成本所占的比重非常大。究其因主要是在煤炭開采行業中工程設備的投資金額巨大，且相應的輔助生產環節很多，這些環節也間接成為了生產成本，使成本中的固定成本和混合成本比例增大。因此，在對煤炭成本進行控制時，要想得到較佳的控制效果，應當格外注意對固定成本和混合成本的控制。

二、加強煤礦財務成本管理的意義分析

（一）財務成本管理是煤礦企業獲取經濟效益的有效途徑

加強煤礦財務成本管理在降低成本、獲取效益方面有著重大意義。在煤礦產品價格一定的情況下，只有降低了生產成本，才能顯著提升經濟效益。此外，管理者通過成本管理來分析企業實際的經營狀況和風險問題，可以幫助企業制定以后的經營策略，規避風險或者做好應對風險的準備。

（二）財務成本管理提升了煤礦企業的市場競爭力

在國內外經濟形勢的沖擊下，要想獲得更大的市場份額，煤礦企業必須加強自身的市場競爭力。一個企業擁有先進的成本管理體系，就能夠高效益、擴大經濟活動，成為參與市場競爭的有力武器。

（三）財務成本管理的改革有利于煤礦企業與時代接軌

隨著市場經濟日新月異的變化，煤礦企業財務成本管理的不斷完善，能避免企業與社會發展脫節現象的出現。

三、加強煤礦企業財務成本管理的對策探索

（一）強化財務管理基礎工作

煤礦企業的財務管理工作量大，工作內容復雜，它涵蓋了企業資金的投資、運轉等多項內容，財務管理工作的高效實施可以實現企業生產各個環節的順利進行。良好的資金管理能夠確保企業生產經營活動順利開展，對于煤炭企業更顯得重要，由于煤炭行業資金投入量大，周轉速度慢等特點，加強財務管理基礎工作顯得更緊迫，建立一套與企業自身相符合的財務管理制度，并依照其開展財務管理工作，可以使資金管理更為有序。

（二）加強煤礦企業會計規范化

要想加強煤礦企業財務成本管理，就要對相關的管理工作進行規范化，尤其是會計核算工作。企業的成本核算工作通常由財務會計人員來完成，會計人員是企業財務管理的核心，因此，成本核算要聘請具有較高資質的會計人才，并加快培養本企業中原有的會計人員作為儲備力量。此外，嚴謹的管理制度也是工作有效展開的必要條件，更是財務管理職能得以展現的保障。在統一會計核算管理時，首先，要將各類財務報告做到統一化，如財務報表中的標注要統一。其次，要實現財務信息化，將先進的現代化辦公設備及軟件引入到煤礦企業的財務管理中來，提高工作的效率及質量，使財務信息實現共享，使成本核算具有更高的準確性，實現企業資金的配置優化，使企業的資金鏈穩定，推動企業穩步發展。

（三）強化現金集中管理

在企業的資金管理中，對現金的管理是不可忽略的，實現對現金使用情況的較好掌控，就能夠對財務成本有更好地把握，也使得成本核算更為準確。筆者認為，加強現金管理主要可從以下兩個方面進行：第一，應當阿制定相關的現金管理制度，加強企業及子公司的現金管理及預算管理，各級公司的備用資金要統一報備總部，并統一管理和下發使用，并加大審核力度。第二，實現對往來款項的有效管控。

四、結論及建議

綜上所述，煤礦企業財務成本管理的重要性有目共睹，要想保證企業正常運營，就要做好相關的財務成本管理工作，不斷健全財務管理制度，降低企業的財務風險，提高資金的使用效率，才能使企業更具有競爭力，在市場競爭日益激烈的當代社會實現企業健康有序的發展。