市政公用工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理研究

梅曾波

摘要：市政公用工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，質(zhì)量問題一直都是人們十分關(guān)注的話題。市政公用工程所涉及的項(xiàng)目眾多，如城市道路、城市綠化、城市防洪等。而這些公用工程項(xiàng)目的質(zhì)量在一定的程度上，是為城市的發(fā)展提供有力的物質(zhì)保障基礎(chǔ)。因此對(duì)市政公用工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題要高度重視，特別是在項(xiàng)目施工中的各個(gè)階段。本文將重點(diǎn)探討施工階段質(zhì)量管理。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工階段;質(zhì)量管理

目前，我國(guó)大部分城市的市政設(shè)施都已經(jīng)到了需要對(duì)其進(jìn)行更新?lián)Q代的處理，會(huì)有對(duì)其進(jìn)行改建與重建的可能。其中主要包括排水、道路橋梁、環(huán)境衛(wèi)生工程等。市政工程的建設(shè)，通常情況下是由政府部門對(duì)其采取相應(yīng)的改建與重建措施。

一、市政工程質(zhì)量控制

（一）市政工程項(xiàng)目的建設(shè)管理

建設(shè)項(xiàng)目管理主要是對(duì)工程中所涉及到可以動(dòng)用的資源進(jìn)行合理化的應(yīng)用、施工的工期可以按計(jì)劃進(jìn)行、施工的質(zhì)量可以達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)以及合同中一些基礎(chǔ)方面的要求。實(shí)施這樣的目的是為了能夠使工程項(xiàng)目的工期、項(xiàng)目工程的質(zhì)量、投資方所達(dá)到的要求目標(biāo)都可以得到實(shí)現(xiàn)。施工階段質(zhì)量管理的方式，工程是否可以如期完工具有決定性作用，所以施工階段項(xiàng)目管理要高度的重視 。

（二）市政工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

基于我國(guó)的基本國(guó)情，市政建設(shè)項(xiàng)目管理有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：第一點(diǎn)，工程項(xiàng)目實(shí)施以前一定要嚴(yán)格的制定相關(guān)的計(jì)劃，并采取有序的方式。市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理是以政府為基本的前提條件，所以在工程建設(shè)項(xiàng)目管理時(shí)是處于井然有序的進(jìn)行;第二點(diǎn)，監(jiān)督執(zhí)行的力度與管理的范圍。政府部門在執(zhí)行監(jiān)督管理的職責(zé)時(shí)，需要對(duì)工程進(jìn)行全面的考量，如建設(shè)的布局、建設(shè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、計(jì)劃是否可以如期執(zhí)行等都要采取有效的監(jiān)督管理;第三點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目所采取的管理模式。相關(guān)部門要對(duì)建設(shè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。因此，工程建設(shè)單位一定要在政府部門所設(shè)置的管理模式來對(duì)工程進(jìn)行管理，這樣也充分的體現(xiàn)了政府的強(qiáng)有力執(zhí)行方式 。

（三）工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制

工程項(xiàng)目在施工的過程中，為了能夠使質(zhì)量達(dá)到預(yù)期計(jì)劃的要求，施工企業(yè)通常情況下會(huì)采取相應(yīng)的措施與技術(shù)。總而言之，就是使工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理可以得到控制。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制要求主要體現(xiàn)在：項(xiàng)目開發(fā)階段對(duì)質(zhì)量的控制、施工階段的質(zhì)量控制、工程施工技術(shù)的規(guī)范化等。工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施者與項(xiàng)目管理是略有不同，在實(shí)施的過程中有：政府部門的質(zhì)量控制、承包商的質(zhì)量控制、產(chǎn)權(quán)者質(zhì)量控制。對(duì)此，工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理工程師的質(zhì)量控制、用戶質(zhì)量控制都要對(duì)在施工過程中的施工根據(jù)、建筑材料、施工過程都要進(jìn)行檢驗(yàn)和嚴(yán)格的監(jiān)督 。

二、工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制管理

（一）強(qiáng)化施工階段質(zhì)量管理

在工程在開始施工以前，需要建立完善的質(zhì)量控制監(jiān)督管理機(jī)制，通過以這樣的方式，控制和保障項(xiàng)目工程的整個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量可以得到有效的控制。然后根據(jù)工程的施工進(jìn)度合理的去采購(gòu)原材料、科學(xué)的進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、精確的計(jì)算、準(zhǔn)確的測(cè)量以及工程施工所需要的專業(yè)技術(shù)崗位的人員要求。對(duì)工程施工方案要進(jìn)行詳細(xì)的審查，這樣就可以對(duì)施工中的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)以及施工中所要面臨的難點(diǎn)，都可以很清楚的了解，對(duì)施工過程中比較容易出現(xiàn)問題的地方，可以根據(jù)具體的情況采取一些比較有效的措施以及預(yù)防方案對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。

（二）施工前所采取的質(zhì)量預(yù)防和管理

施工監(jiān)督管理部門要對(duì)施工中所涉及到的工程設(shè)備和原材料進(jìn)行全面的嚴(yán)格檢查，要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題不是因?yàn)樵O(shè)備與材料的問題所引起。因此，工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制監(jiān)督管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，其中有決定性的環(huán)節(jié)是工程的配件、工程設(shè)備、工程材料在開展施工以前要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審查，杜絕不合格的工程中不合格的設(shè)備與材料進(jìn)入到施工地。在施工過程中，施工的監(jiān)督管理人員一定要對(duì)其在施工中的設(shè)備與原材料采取抽樣調(diào)查。要對(duì)承包商所帶領(lǐng)的施工團(tuán)隊(duì)的施工技術(shù)所具備的資質(zhì)等級(jí)以及綜合素養(yǎng)進(jìn)行全面的考核。施工質(zhì)量的控制所涉及的因素有很多，如人工技術(shù)的操作、工程師等都會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量有程度不等的影響。因此，工程項(xiàng)目的參與者都是對(duì)工程質(zhì)量問題具有保障的作用。

（三）施工階段動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理

全面掌握施工階段中的每一項(xiàng)施工要求，這樣就可以根據(jù)施工的需求實(shí)時(shí)的做出調(diào)整，通過以這樣的一種方式來滿足施工管理的實(shí)際需求，要在實(shí)行監(jiān)督管理的過程中，靈活便捷的應(yīng)用工作方法，要十分重視工程施工過程中的監(jiān)督管理。監(jiān)督管理工程師要在施工過程中進(jìn)行巡視和跟蹤性施工，這是施工過程中對(duì)施工質(zhì)量控制最基本的部分。施工階段現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工程師要做到多巡視、觀察重點(diǎn)施工部分、多查施工細(xì)節(jié)等。如果是對(duì)工程項(xiàng)目的特殊工藝監(jiān)督的過程中又或者是重要部位時(shí)，那么監(jiān)督管理工程師一定要叫人員跟隨。

（四）加強(qiáng)施工材料質(zhì)量

原材料對(duì)工程項(xiàng)目的影響非常的大，因?yàn)樵牧蠌脑搭^上對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響，所以對(duì)原材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)要采取科學(xué)、合理的方式。在采購(gòu)的過程中要采取貨比三家的模式進(jìn)行;在對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收的過程中，不要害怕麻煩而采取抽樣調(diào)查的方式，對(duì)原材料要采取逐一清點(diǎn)的驗(yàn)收方式。

市政公用工程項(xiàng)目中，對(duì)質(zhì)量控制是很重要的一項(xiàng)監(jiān)督管理工作，再加上市政公用工程項(xiàng)目所具有的獨(dú)特性。因此，監(jiān)督管理工程師不僅要具備良好的專業(yè)技能與專業(yè)知識(shí)，且在施工過程中還要對(duì)工程項(xiàng)目施工中的各種突發(fā)情況以及如何運(yùn)用最有效的方法來對(duì)工程質(zhì)量有良好的控制。

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