淺談公路企業文化在人力資源管理中的作用

魏中

【摘 要】在公路企業長遠發展中，文化建設是尤為重要的組成部分，同時也是公路企業整體發展的動力源泉。公路企業文化是人力資源管理的重要條件之一，對于完善企業整體的人力資源管理具有重要的作用。基于此，本文對公路企業文化在人力資源管理中的作用進行探討。

【關鍵詞】公路;企業文化;人力資源;管理

中圖分類號： F272.92;F270文獻標識碼： A 文章編號： 2095-2457（2019）08-0204-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.08.090

【Abstract】In the long-term development of highway enterprises，cultural construction is a particularly important part， and it is also the driving force source of the overall development of highway enterprises.Highway enterprise culture is one of the important conditions of human resource management and plays an important role in perfecting the whole human resource management of enterprise.Based on this，this paper discusses the role of highway enterprise culture in human resource management.

【Key words】Highway;Corporate culture;Human resources;Management

1 公路企業文化建設的基本內容

1.1 以企業精神為靈魂，培植企業生命之樹常青

企業精神是體現企業所有員工的意志和利益，是在長期生產經營實踐中形成的，反映企業理念，宗旨，目標和價值觀，是突出企業特點和優勢的一種群體精神優勢，甘肅公路行業的精神是“團隊協作，創新進取，敬業奉獻，甘當路石“，它是公路行業不斷發展的精神支柱和動力源泉，是企業文化的靈魂。公路企業要想生存、發展、壯大，必須要有一種精神把企業和員工中蘊藏的積極性、智慧和創造力，最大限度地挖掘和釋放出來，員工和企業同呼吸，共命運，榮辱與共，風險共擔，利益共享，使企業充滿生機和活力，使公路企業產生巨大的凝聚力和競爭力。

1.2 以企業形象為重點，塑名牌企業

企業形象是主觀與客觀的統一。主觀上是企業員工和社會大眾對企業的認識和評價，屬于觀念形態;客觀上反映的內容是企業自身的特征和狀況，是一種客觀存在。好的公路企業形象一旦形成，就會成為企業的無價之寶，不僅會產生巨大的經濟效益，還會產生巨大的經濟效益。在市場經濟條件下，尤其是處在同一檔次和水平的企業之間，塑造良好的公路企業形象，如同搶占制高點，是企業競爭取勝的“法寶”。塑造良好的公路企業形象，有助于企業占領市場，幫助公路企業廣招人才，增強企業發展的實力;有助于企業與政府，社會和輿論界建立融洽的關系，取得政府、新聞界和社會大眾的信任，提高企業在社會上的知名度。

1.3 以企業創新為動力，描繪可持續發展藍圖

企業創新實質是指企業文化的創造力，是企業文化的重要組成部分，在知識經濟時代，公路企業文化創新是企業持續發展的源泉，是企業成功的關鍵。公路企業文化創新是以人為中心的，現代企業，更迫切需要開發人力資源，提高員工的素質，把企業的價值觀從物質本位轉移到知識和創造力本位，把提公路企業創新能力作為企業綜合素質的核心和靈魂。

1.4 以企業戰略為激勵，凝聚利益和命運共同體

公路企業戰略是指導企業在一定時期內生產經營活動中預期達到的目標和成果，它既包括企業一定時期內要達到的質量、數量等經濟指標和要取得的經濟效益等物質成果，是管理員企業奮斗的方向，是職工群體意志的象征，也是實現公路企業價值的動力。

2 公路企業人力資源管理現狀

2.1 低效的激勵機制

經過許多年的創新改革，公路企業的人力資源管理機制已經在基本上滿足了工資績效考核和考核工資等基本薪酬分配制度。但是在激勵機制方面存在許多不足之處。例如績效考核中存在許多不合理的地方，它只針對部分工作人員，提高一部分人員的薪酬，而這一部分人員與職稱的有無有很大的關系。以目前情況來看，公路企業機構中有職稱的人員并不占大部分比例，因此這種激勵機制并不能充分調動公路企業所有工作人員的積極性。反而可能使工作人員偏離工作重心，將所有的注意力聚集在如何獲得更高的職稱上面。

2.2 整體人力資源質量不足

如今公路企業工作人員中存在大量的無職稱或低級職稱人員，他們的學歷并不能滿足發展的需求。公路企業的實際發展需要高層次的專業人員，但這部分的人才在現如今的工作體制中是嚴重缺乏的。這樣的現狀對公路企業培訓專業人員提出了迫切要求。但實際中，公路企業人員的培訓并沒有引起管理部門足夠的重視。其中，調撥的人員培養經費嚴重不足，對人員整體素質提升的很大影響。

2.3 人力資源配置不合理

在人力資源管理方面，公路企業機構仍然采取了原有的機制，沒能對人力資源管理的工作進行科學合理的創新規劃。例如在用人制度上仍然采用計劃經濟時代的遺物，即論資排輩。此外，沒能利用市場經濟的手段對工作人員進行優勝劣汰的選擇，導致人才不足，這也使得人力資源的管理模式很難合理化，管理機制也只是流于形式。

3 公路企業文化在人力資源管理中的作用

3.1 建立了良好的人力資源調配機制

人力資源管理要采取多樣化的手段才能夠實現對人力資源的優化配置，實現人盡其才，保證公路企業內部的高效率運轉，因此為了實現人力資源的優化合理配置，要明確科學的崗位數量，并且能夠綜合考慮員工的各項才能以及業務能力來進行崗位的匹配。通過執行相關的崗位標準來進行人員配備工作，確保人員能夠充分發揮其應有才能，避免出現屈才的現象，同時，也要充分發揮每一位公路企業員工的自身優勢，來提高公路企業的工作效率和工作質量，這才是人力資源管理的重要舉措。公路企業文化的合理運用，確保了人力資源的合理配置。

3.2 提高了公路企業員工的積極性

通過采取一些多樣化的獎勵手段，往往會提高公路企業工作人員的工作積極性，因此應該避免激勵方式的單一可以采取競爭上崗、擇優上崗的辦法，來讓公路企業員工充分發揮其應有價值，讓員工們在合適的崗位中發光發熱。另外，強有力的激勵機制企業文化也應該表現在工資的分配制度上，一定要堅持按勞分配的原則，并且將員工的勞動技能實際工作效果和考核緊密結合在一起，這樣不僅能夠留住人才，而且也能夠讓人才得到應有的發展，這才是更加有力的激勵方法，只有建立完善的人力資源獎勵機制，才能夠充分發揮人力資源管理的重要意義和作用，使得人員們能夠合理使用，提高勞動者的應有價值，為提高公路企業的核心競爭力和凝聚力奠定良好的人才基礎。

3.3 完善了職業能力鑒定的相關體系

技能鑒定管理機制的建設也是公路企業人力資源管理的重要成分，也是能夠進一步鞭策員工們努力積極學習，加油充電的有效手段，所以應該通過開展一些技能鑒定，來幫助勞動者們提高自身的勞動技能水平，才能夠充分發揮員工的技能特長以及相關的聰明才智，所以公路企業按照勞動的技能性以及責任性強度的大小，或者是條件的好壞等來對工作崗位進行了崗位的定級，并且設置出不同的標準，通過完善職業技能鑒定的企業文化機制，提高了每一位員工的專業技能，尤其是避免出現吃閑飯的現象，這樣也能夠提高工作員工的積極性，創造良好的工作氛圍，形成一種積極、向上、健康的企業文化，推動公路企業文化核心競爭力的提升。

3.4 建立了良好的職業生涯規劃

為了保證人盡其才，并且充分發揮人員的積極性，應該為公路企業員工制定更加科學完善的職業生涯規劃，這樣才能夠讓員工們有一個奮斗的目標，因此公路企業者要結合員工的自身狀況，對任務的完成情況以及能力大小和愿望所在，設身處地的幫助員工們制定良好的職業生涯規劃，既能夠讓員工們為公路企業的發展作出貢獻，同時也能夠實現自身的人生價值，這樣也幫助公路企業留住了應有的人才，實現人才技能水平的不斷提升。

3.5 落實了公路企業培訓及管理機制

公路企業的競爭是日益激烈，因此面臨著日益激烈競爭的市場，公路企業在進行人力資源管理的過程當中，通過培訓進一步增強員工的技能水平，激發員工們自身的創造力和潛力來為公路企業的高效運轉奠定了基礎。通過采取培訓的方式能讓員工體會到企業對其重視程度，并且進一步提高了自己的專業技能。

4 結語

公路企業文化建設是人力資源管理的核心內容，兩者之間相互協調，相互適應，通過公路企業文化建設能夠幫助公路企業明確有效的發展方向，為公路企業的戰略發展提供有力的支持。同時，公路企業文化建設還能夠培養良好的價值觀，提高員工的工作效率和質量，使員工理解并認可人力資源管理理念。將員工的工作行為從監督行為轉變為自覺行為，促進公路企業的長遠有效發展。

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