建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用思考

李源

摘要：建筑企業(yè)會(huì)計(jì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)具有引導(dǎo)作用，并成為財(cái)務(wù)管理的推動(dòng)力量，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑施工企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理控制，格外注重內(nèi)部監(jiān)管。通過實(shí)施嚴(yán)格的管理會(huì)計(jì)制度、完善財(cái)務(wù)管理體系等一系列措施，為企業(yè)發(fā)展注入活力。本文根據(jù)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用價(jià)值，綜合分析管理會(huì)計(jì)工作中的問題，以此為戒，提出標(biāo)準(zhǔn)化的管理會(huì)計(jì)工作制度，推進(jìn)企業(yè)管理改革。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì);運(yùn)用

建筑施工企業(yè)快速興起，尤其是近兩年，行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為更好的滿足行業(yè)需求，建筑施工企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理改革，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人員的基本職能，這為企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理模式創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)[1]。財(cái)務(wù)部門人員需及時(shí)明確財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容及管理會(huì)計(jì)的基本任務(wù)，將管理會(huì)計(jì)納入財(cái)務(wù)管理范疇內(nèi)，便于對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效果。

一、建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值

（一）規(guī)劃財(cái)務(wù)管理信息

建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，認(rèn)真規(guī)劃財(cái)務(wù)管理信息，為財(cái)務(wù)管理人員提供各種管理信息，不但涉及加工、修正后的財(cái)務(wù)信息，還涉及非財(cái)務(wù)信息[2]。主要工作是，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況進(jìn)行分析，并將變動(dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，以此方式，全面掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。

（二）借助分析指標(biāo)，了解經(jīng)營(yíng)問題

建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)人員以報(bào)表形式反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并且為財(cái)務(wù)管理工作提供可靠、準(zhǔn)確的工作信息。充分意識(shí)到企業(yè)發(fā)展中的管理缺陷，了解生產(chǎn)管理中的漏洞，并向管理層如實(shí)匯報(bào)。比如管理會(huì)計(jì)人員全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況、資金使用狀況等具體信息，便于評(píng)估財(cái)務(wù)管理預(yù)期，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)，然后進(jìn)行有效規(guī)劃[3]。

（三）為企業(yè)決策提供參考

財(cái)務(wù)監(jiān)管環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)的作用不可忽視，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)人員是財(cái)務(wù)部門信息的傳遞者，主要承擔(dān)著分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、評(píng)價(jià)管理體系是否有效等的重要職責(zé)。平時(shí)工作中，運(yùn)用專業(yè)理論分析市場(chǎng)行情，涉足領(lǐng)域內(nèi)多個(gè)專業(yè)，主要體現(xiàn)為：分析運(yùn)營(yíng)模式、完善會(huì)計(jì)制度、評(píng)價(jià)投入成本等多個(gè)方面，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用現(xiàn)狀

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠

現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)部分人員依然意識(shí)不到管理會(huì)計(jì)的重要性，對(duì)自身的要求不高，對(duì)管理會(huì)計(jì)的普及和宣傳不夠，內(nèi)部人員缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)知[4]。甚至還有一些人員不清楚管理會(huì)計(jì)的職能作用、不明確管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，不能有效區(qū)分管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理人員不重視管理會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行，因此導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)展不順利。

（二）管理會(huì)計(jì)監(jiān)管力度不夠

建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，需加大監(jiān)管力度，便于整合相應(yīng)工作信息，比如將財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息相結(jié)合，并對(duì)其作加工處理。但是實(shí)際中卻發(fā)現(xiàn)：某建筑施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊、人員專業(yè)能力達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，時(shí)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真、財(cái)務(wù)管理信息不完善等問題，這些問題的出現(xiàn)直接影響管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行，因此需進(jìn)一步加大管理會(huì)計(jì)的監(jiān)管力度[5]。

（三）規(guī)章制度不夠完善

規(guī)章制度是為了更好的約束管理會(huì)計(jì)人員，對(duì)財(cái)務(wù)部門工作來說，財(cái)務(wù)管理制度和管理會(huì)計(jì)工作制度，是部門工作質(zhì)量的法律保障，相應(yīng)的法律不完善，管理會(huì)計(jì)工作制度不夠細(xì)化。現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度無法有效約束部門人員，管理會(huì)計(jì)制度沒有發(fā)揮出應(yīng)有的管理作用，因管理制度存在漏洞，管理會(huì)計(jì)工作效果不明顯。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用途徑

（一）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

增強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，首先提高人員的綜合素質(zhì)，積極提高建筑施工企業(yè)人員的道德修養(yǎng)和敬業(yè)精神，以此提升內(nèi)部人員的專業(yè)技能[6]。意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理中的一部分，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有密切關(guān)系，將內(nèi)部控制作為財(cái)務(wù)管理中一種手段，積極提升管理會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感和安全意識(shí)，堅(jiān)守職業(yè)操守，明確管理會(huì)計(jì)工作的職能作用及工作內(nèi)容，便于及時(shí)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)完整的參考數(shù)據(jù)，便于正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)工作。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要構(gòu)成部分，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，為推進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，需要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員高度重視管理會(huì)計(jì)工作，同時(shí)加強(qiáng)與管理會(huì)計(jì)間的工作溝通，營(yíng)造互動(dòng)、和諧的內(nèi)部環(huán)境，便于進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)人員的主動(dòng)性。降低管理會(huì)計(jì)中的資源投入，充分掌握管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作要點(diǎn)，正確處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作。

（三）管理會(huì)計(jì)制度完善

構(gòu)建一整套行之有效的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，形成科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，制定一套相互制約的程序，比如在資金籌集、資金投放、資金使用、資金分配等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，有效的規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作，部門人員認(rèn)真履行管理會(huì)計(jì)職能，有效的運(yùn)用每一筆資金，最大程度的提高財(cái)務(wù)部門整體管理水平[7]。企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，構(gòu)建會(huì)計(jì)核算流程，便于人員明確工作任務(wù)，全方位的執(zhí)行財(cái)務(wù)目標(biāo)，構(gòu)建有效的內(nèi)部控制機(jī)制。宣傳會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以知識(shí)講座、競(jìng)賽等形式，做好宣傳工作，正確執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，自覺承擔(dān)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)義務(wù)，展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)制度的權(quán)威性，檢查企業(yè)的會(huì)計(jì)工作制度，對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)工作制度進(jìn)行補(bǔ)充，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）注重管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)

管理會(huì)計(jì)人員需具有深厚的稅務(wù)籌劃、內(nèi)部審計(jì)等工作經(jīng)驗(yàn)，從源頭上控制內(nèi)部問題，有效改善管理會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀。培訓(xùn)中主要包括管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、產(chǎn)生、發(fā)展、與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系等，了解成本費(fèi)用和預(yù)算管理。組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)人員的控制水平，比如在成本控制培訓(xùn)中，人員逐漸掌握定額成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、價(jià)值成本法、作業(yè)成本法、減少浪費(fèi)法等多種方法，提高對(duì)成本控制工作的認(rèn)識(shí)，便于采用專業(yè)技術(shù)，進(jìn)行成本控制[8]。預(yù)算環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代技術(shù)的運(yùn)用，比如借助多媒體，形象化的展示預(yù)算編制內(nèi)容，強(qiáng)化預(yù)算控制，運(yùn)用多媒體技術(shù)的基礎(chǔ)上，人員提高全面預(yù)算分析能力，進(jìn)一步增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力。管理人員引導(dǎo)下，積極學(xué)習(xí)權(quán)責(zé)發(fā)生制、復(fù)式記賬法、財(cái)產(chǎn)清查、流動(dòng)資金、會(huì)計(jì)賬簿等有關(guān)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，明確管理會(huì)計(jì)人員主要學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)，通過專業(yè)培訓(xùn)，管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)操守得到提升，同時(shí)自身的技能水平得到很大提升。

四、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)首先明確管理會(huì)計(jì)的職能作用：規(guī)劃財(cái)務(wù)管理信息、借助分析指標(biāo)，了解經(jīng)營(yíng)問題、為企業(yè)決策提供參考，然后了解當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用現(xiàn)狀，對(duì)于當(dāng)前存在問題提高關(guān)注，如：管理會(huì)計(jì)監(jiān)管力度不夠、規(guī)章制度不夠完善等。站在企業(yè)角度思考問題，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合、管理會(huì)計(jì)制度完善、注重管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)等，以完善的規(guī)章制度、規(guī)范化的管理流程，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員工作的積極性，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員職責(zé)，這對(duì)財(cái)務(wù)管理工作及建筑施工企業(yè)發(fā)展都具有深遠(yuǎn)影響。

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