“互聯網+”時代企業財務管理創新分析

姜勁松

摘 要：隨著互聯網時代的推進，“互聯網+”已被我國各行各業引入到企業的日常工作和創新發展中。由于“互聯網+”時代的飛速發展，各企業的工作效率均有較大幅度的提升，因此也使得我國的企業在市場中面臨著新的挑戰。企業為了在市場中長久地生存發展下去，攘外必先安內，就需要在經營管理上進行優化改進措施，提升企業內部管理制度。而財務管理作為企業管理中的關鍵部分，需要與時代步伐接軌，與時俱進。因此，實現企業在“互聯網+”時代下的財務管理信息化是企業得以實現長久發展的重要組成部分。本文通過分析“互聯網+”時代企業財務管理所具有的特點，簡述企業的財務管理發展現狀及問題，從而分析“互聯網+”時代企業財務管理創新的途徑。

關鍵詞：互聯網+；企業；財務管理

一、企業財務管理的特點

1.經濟環境互聯網

目前，“互聯網+”時代下的信息化產業遍布全球的每一個角落。由于信息化產業的誕生使得世界經濟發展逐漸向全球化推進，從而有了互聯網經濟環境的形成。互聯網信息技術的快速發展，使得經濟一體化和知識密集化的基礎越來越牢固，為此企業也打開了全球范圍內的產品銷售以及資產調配，同時企業也通過跨國整合和合作，獲得了豐厚的經濟利益。因此，企業必須改變傳統的財務管理模式，利用信息化技術將財務管理與“互聯網+”時代接軌，幫助企業順利完善企業的工作模式，保障企業的利益不受損，促使企業的發展在“互聯網+”時代中，可以高效快捷，健康長久。

2.財務目標多樣化

由于“互聯網+”時代的盛行，使得企業在業務模式上，也逐漸向聯合管理方向發展。特別是市場中的很多傳統行業，也在向著互聯網式的經營模式方向發展。這使得在“互聯網+”時代中形成了一條完成的供需鏈，企業在其中以一個結點或結點與結點之間的組合存在其中，每個企業的虛擬卻又真實地在供需鏈上完成著自己的生產發展。這是互聯網經歷環境中獨具特色的一種存在形式。企業與企業之間的聯系，可以是相通業務之間的往來關系，也或許是有著同種發展方向而達成的現階段合作關系，它們可以解散也可以重新組合。因此，在“互聯網+”時代下的經濟環境中，企業的財務目標也會隨著企業的每一項決策而產生變化，企業的利益目標也隨之受到影響。由于這是由合作企業共同協商決定而來，所以，避免了傳統企業內部出現股東財富最大化或者企業獲益最大化等問題紛爭。這是“互聯網+”時代下為傳統企業在經營中合理規避的企業發展風險。

3.工作模式靈便化

企業的財務管理通過互聯網的進入，轉變了企業原有的財務管理模式。財務信息傳輸也隨著互聯網的應用變得越來越方便，不僅沒有了空間的限制更是減少了傳統財務管理上的過多時間的流失?；ヂ摼W財務也簡化了客戶的交易流程，不再需要專人講解介紹產品，客戶只需閱覽相關廠商網址便可獲悉問題答案，進而完成交易。并且企業財務管理的工作模式也因為互聯網而發生了變化，從紙質辦公逐漸演變成線上辦公，甚至可以移動辦公，新增的辦公模式使人們的工作變得越來越便捷，財務數據的收集與匯總也在互聯網的模式下有了清晰有序的管理。

二、企業財務管理發展現狀及問題

1.對財務管理信息化認識不足

企業財務管理信息化的重要應用工具就是電算化的使用。由于很多企業對電算化還處于未知狀態，因此并不了解財務管理信息化給企業帶來的便利。很多企業跟風改進財務管理，但是財務管理信息化并未在企業有較強的應用和延伸，反倒一直停留在基礎使用期，即紙質匯總報告更改為線上操作總結，提高了財務管理的工作效率，簡化了工作模式。但是財務管理信息化不單單只有這一種功能，還可以利用電算化簡化財務計算，通過電子數據分析可以幫助財務部門向企業提供精準的財務數據，使企業在做重大抉擇時可以依照財務分析做出正確的決定。由于目前很多企業還沒有認識到財務管理信息化的重要作用，因此，使得信息化在財務管理上仍舊沒有獲得企業重視。

2.企業缺少財務管理信息化的專業人員

互聯網時代的發展，使得我們的生活工作無不發生著翻天覆地的變化。企業經營也是如此，現如今如果企業的網絡傳輸功能中斷，工作便無法正常運行，因此，很多時候企業的正常工作運行離不開互聯網的幫助。在企業財務管理信息化的過程中，各部門之間如果做不到相互配合，很容易影響財務管理信息化的創新。所以企業需要允許各部門在達成默契前經歷一段磨合期，大家只有接受適應改變后的工作模式才會使信息化的工作模式得以運行。這就需要企業向外招收了解信息化的財務工作人員，可以與企業其他部門進行交流協調，由于該方面的專業型人才緊缺，這也是目前企業財務管理信息化發展中面臨的重要問題。

3.企業人員無法適應信息化的辦公及管理模式

企業經營管理中，經常性的會有一些日常消費支出或者業務往來支出。如，購選原材料、貨物運輸、產品售賣、銀行匯款等，借助互聯網的應用這些都可以進行線上操作。只要求財務管理相關人員積極配合并及時做出遠程處理，使財務管理可以提高靈活性。但是傳統的財務管理雖然也是通過電子數據在線管理，但是使用的卻是企業內部財務軟件，其工作效率普遍較低。這就使得以往工作中企業進行業務活動的時候，財務管理的后續資金跟進存在滯后性。這十分不利于企業的發展。

三、企業財務管理的創新途徑

1.建立健全企業財務管理信息化平臺

企業為了使財務管理與時俱進，應實時改進創新，在創新其工作模式時，最主要的便是建立健全企業財務管理信息化平臺。在實施操作過程中，首先需要依照企業的交易數據、財務數值以及決議模型的整體規劃，改良優化企業的具體數據信息庫，依照企業特征，選取適合的財務管理信息化軟件，使企業的各部門工作內容和企業的日常業務活動建立的財務管理信息化系統緊密融合，以做到財務數據不遺漏不錯亂。這有利于企業實現業務信息，資金流轉的一致統一。

2.改良創新企業財務管理工作流程

企業應依照“互聯網+”時代的發展趨勢將財務管理的信息化流程重新改良規劃。首先企業需要在對內管理中提高信息傳遞溝通的效率，使企業的會計信息處理，相關核算數據的利用可以實現實時共享。在對財務管理信息化的改良方面，務必要關注是否使財務管理模式在工作中得到完全的發揮。財務管理還需要對共享數據進行全方位的系統分析和統計，使相關的會計能夠在對企業內部工作時，可以采用統一規定。在對核算等會計工作進行統一調配的時候要是數據持續保持一致性和時效性。這對落實企業財務管理的協調性，加強企業財務管理的工作質量有重要作用。

3.促進企業會計體系的信息化技術建立

財務管理信息化的應用和創新，需要著重考慮管理會計理念的應用。在對會計體系進行管理的時候需要以核心職能部門調換財務部門的預備職能，通過使用互聯網大數據技術幫助，對企業的業務經營情況進行分析和規劃，從而實現對企業業務規劃的預算。同時也需要通過出示財務分析報表來幫助企業為業務團隊的審核提供數據支撐。在對于會計體系的相關建設上，可以以數據預算的方法幫助企業合理的規避風險，保障資金鏈的安全，使企業在市場競爭中做出正確的管理決策。

4.提高主要財務活動的改進實行

企業的財務管理模式在進行改良創新時，要以兩方面的工作為主，一個是，改良預算管理模式，為財務管理建立全方位的預算管理體系，使之實現信息化建設。根據互聯網技術支撐使各類的預算數據，計劃報告等統一到預算管理中。這有助于在企業進行業務往來時，財務部門可以依照實際數值詳細的匯總，并在與預算數值進行對比時，存在的差漏可以正確地分析，從而對此進行方向性的動態調整，使預算管理制定的目標成為現實。另一個則是，改良企業資金管理，以改良資金結構為起始點，依照企業的真實狀況，選定會計公司或者相關結算中心做財務的集中管理。結合預算管理的同時再次對資金進行預算規劃，這可以幫助企業及時獲悉資金盈缺情況，并依照會計憑證，在企業業務往來時，加強資金的規劃水平。

四、結語

“互聯網+”時代下的企業財務管理模式創新，有助于企業實時把控企業的經營狀況，改進財務管理流程，使信息化的財務管理可以在互聯網的幫助下實現企業整體發展的提升。

參考文獻：

[1]張明威.淺議互聯網+對企業財務管理的影響[J].商場現代化，2017，（1）：201-202.

[2]陳茵，史詩德.互聯網+時代企業財務管理的創新策略研究[J].現代營銷，2017，（6）：183.