關于新時期加強國有企業信息化建設的思考

王文豪 侯軍 王春婷

[摘 要]信息技術的發展對國有企業產生了深遠影響。加強國有企業信息化建設有助于提升企業管理水平和綜合競爭力。但是，從實際情況來看，國有企業在信息化建設中存在較多問題，制約了國有企業的進一步發展。本文首先分析了國有企業信息化建設的重要性，進而分析了國有企業信息化建設存在的問題，最后提出了針對性對策，希望能為提升國有企業信息化建設水平提供借鑒。

[關鍵詞]新時期；國有企業；信息化建設

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.10.044

[中圖分類號]F270.7 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2019）10-00-02

0 引 言

隨著國民經濟的快速發展，我國信息化水平在穩步提升，加強國有企業信息化建設有助于提升國有企業的核心競爭力。但是從實際情況來看，國有企業信息化建設仍存在很多不足，比如領導層認識不到位、基礎設置薄弱、信息化建設人才缺乏等，認識到當前階段國有企業信息化建設存在的不足并采取有效的解決對策成為國有企業必須面對的問題。

1 國有企業信息化建設的重要性

近年來，隨著我國政府越來越重視國有企業信息化建設，在信息化建設方面加大了推進力度，在2007年、2008年、2010年，國資委分別召開了中央企業信息化工作會議，在很大程度上加快了國有企業信息化建設的進程。信息化建設在提升國有企業集團化、集約化、精細化發展方面發揮著重要作用。

1.1 科學發展的內在需要

近年來，在國家全力搞好國有企業的政策支持下，國有企業已經重獲新生，逐步走上了市場化的道路，并引導市場方向。作為國民經濟發展的重要支柱，國有企業在社會主義經濟建設過程中發揮著重要作用。但在發展過程中，靠經驗、憑直覺等傳統企業治理辦法支撐企業發展的方式嚴重制約國有企業的決策正確性。企業發展要靠治理，治理就要出效率、出效益，通過合理利用現代信息技術能夠充分挖掘信息資源，不斷提升企業經營、生產、決策和管理水平，實現國有企業的經濟效益和社會價值。

1.2 快速適應市場變化環境的要求

信息化建設與企業管理工作息息相關。企業的生產任務計劃往往通過信息系統下達到車間；信息化工具通常能夠輕松地為管理者匯總數據、分析趨勢，等等。信息化作為一種具有強大的信息搜集、匯總、分析、整理、提出參考方案的工具，憑借快速、高效的優勢，為企業快速應對市場變化，科學做出決策。

2 國有企業信息化建設存在的問題

2.1 信息化意識薄弱

在長期發展中，國有企業管理已經形成相對完善的管理系統。隨著時代的發展和進步，市場形勢發生了較大變化，企業之間的競爭更加激烈，提升企業管理水平逐漸成為國有企業發展的關鍵。但是，很多企業在發展過程中，往往將主要精力放在成本、效益等方面，忽略了信息化建設，造成企業信息化管理存在諸多問題。受長期計劃經濟的影響，很多國有企業領導的信息化意識薄弱，無法滿足信息化建設的基本需求，造成國有企業信息化管理效果不盡如人意。

2.2 軟件不能滿足要求

信息化管理對軟件提出了更高的要求。目前，國有企業信息化管理軟件主要分為兩種，一種是自主研發，另一種是由國外引進或者改進。從實際應用情況來看，這兩種軟件在技術上都存在不足，比如國內開發軟件存在很多漏洞，影響實際的使用效果。國外軟件和國內實際情況兼容性較差，比如規范的差異性、法律法規的差異性、文化背景存在差異等，都會在實際使用過程中產生較大影響，需要在后續使用過程中進行不斷改進。同時，國有企業在信息化管理方面缺乏專業的人才，從而對軟件開發和創新產生了不利影響。

2.3 信息管理數據的實效性不足

國有企業信息化建設不是某一個階段，而是一個長期的建設過程，在信息化建設中，很多企業采集數據存在很多不足，比如缺乏現場分析調查、信息不規范、記錄不及時、維護不滿足基本要求等，在不同程度上影響了國有企業信息化建設的效果。不僅如此，由于信息化建設目標不夠明確，在建設過程中存在多頭管理的情況，很多管理人員的專業基礎薄弱，不能正確使用信息系統和硬件設備，造成信息化管理的實效性較差，無法充分體現信息化管理的優勢。

2.4 國有企業信息化人才隊伍參差不齊

據筆者了解，很多國有企業在信息化建設人才方面存在很大不足，在工作時由其他人員兼任，不能保證信息化建設的實際效果。雖然一些信息化管理人員具備較強的理論知識，但是動手能力較弱，對企業信息化業務流程的具體應用研究不夠深入，難以滿足當前國有企業信息化建設的需要。

2.5 信息化建設投入不足

近年來，國有企業加大了信息化建設的重視程度，但是在資金、人力和物力投入上仍存在一定不足，滿足不了當前階段信息化發展的基本需求。國有企業信息化建設離不開先進的信息化系統、專業的人才以及健全的信息設備。在實際工作中，很多企業往往將主要精力放在成本、質量和利潤控制上，在信息化建設方面不夠重視，加上行業上缺乏信息化管理制度，導致在管理過程中存在較大的隨意性，工作人員無章可循、無規可查。信息化管理不僅需要更新軟件、購買設備、維護系統，同時還需要培養專業人才，一旦資金投入不足會阻礙國有企業信息化建設進程。

3 提高國有企業信息化建設水平的對策

3.1 營造良好的信息化環境

我國應按照市場經濟的變化趨勢，建立健全法律法規，為企業信息化建設奠定良好的法律基礎；根據大型企業實踐經驗及國內外實證研究，構建適合中國特色的現代化管理信息化體系，增強國有企業的可操作性，發揮企業的主觀能動性，根據國有企業實際情況構建適合的信息化體系，從而促進企業經濟發展。同時，國有企業管理層應提高對信息化的重視程度，將理論運用于實踐。高層只有從思想上認同信息化，才會在企業中投入資金進行推廣并提出激勵措施，才有利于信息化從上而下推進及實施。同時，企業內部應該建立與信息化相配套的內部控制機制、績效評價體系等內容，保證信息化能夠順利執行。此外，企業要營造與計信息化相融合的企業文化，不能僅得到管理層認可，每名員工都應該正確認識信息化的重要性并應用在工作中。

3.2 提升對信息化建設的認識

長久以來，很多國有企業領導層認識不到信息化建設的重要性，一些企業領導經常漠視信息化建設工作，要想改變這樣的狀況，必須改變觀念，充分發揮企業信息部門的作用，這是管好和用好信息的關鍵所在。不僅如此，國有企業在信息化建設過程中，要加大數據信息的加工力度，為領導決策提供可靠的依據。

3.3 建立健全信息化建設制度

信息化建設需要制度提供支持，比如信息傳遞制度、報告會制度及考評制度等，國有企業要不斷提高信息分析和利用能力。信息傳遞制度是根據企業經營管理現狀以及以后發展的需求，向不同層次和崗位的人員提出信息需求，并總結、整理其傳遞的各種信息；報告會制度是指定期組織相關部門進行信息統計分析報告會，提出或點評一些比較好的工作方法，達到相互促進、共同提高的目的；考核制度就是把信息化建設工作歸入相關部門和人員的考核內容中。

3.4 加大信息化建設的資金投入

政府主管部門要加大國有企業信息化建設政策傾斜力度，為資金、設備和人力投入上提供保障。在資金上，根據國有企業的具體情況，適當增加信息化建設的比例，不斷完善信息化系統，為信息化管理提供軟件支持；在設備上，根據國有企業對設備的使用要求，購置符合當前階段發展的設備，為信息化建設提供硬件支持。信息化建設人員不能僅限于某個領域的知識，應該加強綜合知識培養，從職業教育和繼續教育等方面為培養信息化建設人才建立完善的培訓機制，不斷提高工作人員在數據收集、整理、分析方面的能力，為管理者進行決策提供支持。在人力上，一方面，通過招聘專業信息化管理人才，為國有企業信息化管理提供源源不斷的動力；另一方面，加大本單位信息化建設人員的培訓力度，將信息化建設理論和實踐結合起來。此外，國有企業要加強管理人員和外界的溝通交流，不斷學習和更新信息化管理理念，做好數據收集、整理和分析工作，為信息化管理提供人才支持。

3.5 提高大數據使用能力

在“互聯網+”時代，國有企業必須利用大數據為企業信息化管理提供支持，從而提高企業信息的可靠性及準確性。軟件供應商及相關服務機構應該按照企業需求及自身專業技術為相關企業提供符合企業實際情況的信息系統和技術支持。因此，國有企業信息化建設應加強大數據應用，為企業的經營決策提供可靠的數據支持。企業還可以利用大數據對客戶的信用進行綜合評價，避免和減少企業壞賬風險。在可行性分析、原材料采購、產品生產、市場營銷以及人事管理等多個環節，企業可以利用大數據整合各部門的資源，為國有企業信息化建設提供重要的數據支持。

4 結 語

隨著全球經濟一體化的發展趨勢越來越明顯，國有企業領導層要充分認識到信息化建設對自身發展的重要性，及時發現信息化建設存在的問題，通過提升認識、完善信息化建設制度、加大信息化建設資金投入等方式不斷提升國有企業信息化建設的整體水平，實現國有企業的經濟效益和社會價值。

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