施工階段成本管理在建筑工程經濟中的重要性

林芳

[摘 要] 改革開放后，我國的經濟水平快速提升，但過快的經濟發展使得我國經濟模式產能落后的特點得以暴露。隨著我國經濟的不斷深化改革，企業發展模式轉型升級，作為經濟支柱的建筑業如何在建筑工程中降低建筑成本成為非常值得探討的，也是關乎建筑業發展命脈的問題。

[關鍵詞] 建筑經濟 成本管理 重要性

中圖分類號：F426.61 文獻標志碼：A

建筑業是一個傳統而又復雜的行業，其包含諸多方面，而施工階段的成本管理關乎建筑行業的利益，可謂建筑行業的重中之重。傳統的建筑行業往往關心建筑施工階段的施工效率，卻忽略其施工成本，使得建筑行業一直在發展中被廣泛詬病。文章結合多年在建筑行業的從業經驗與對施工成本管理的研究，淺析施工階段中成本管理在建筑經濟中的重要性。

一、成本管理的重要作用

成本管理是建筑業中極為重要的一環，可有效降低建筑施工過程中的建筑成本，大大提高建筑企業的利益，從而有效提高建筑企業的生命力與競爭力[1]。

（一）成本管理是建筑企業生存的最基本要求

作為傳統行業的建筑企業，如果希望在新的時代使傳統的行業煥發新的生命力，就必須不斷注入新的思想、新的管理模式、新的經營理念。成本管理是一種新型的管理方式，直接關乎企業的生存力與競爭力。在市場經濟的大潮下，物美價廉是任何企業需要做到的，建筑企業同樣不例外。建筑企業同樣希望用較低的價格與較高的質量，吸引消費者的目光，從而爭奪市場份額。所以，成本管理關乎企業的生死存亡，是建筑企業賴以生存的基本要求。

（二）成本管理關乎到建筑企業的發展

在社會日新月異，經濟快速發展的今天，如果一個企業長期原地踏步，這個企業勢必會被淘汰。企業內部的深化改革是一個建筑企業發展之根本。企業在不斷進行成本管理的改革中，不斷提高企業生產效率，不斷降低企業生產成本，不斷擴大企業利益，從而在經營的道路上不斷發展壯大，不斷提高自身在建筑行業的影響力，逐步擴大自己在建筑行業中的市場份額。

（三）成本管理是企業質量的重要保障

建筑企業如果希望成為一個有社會擔當的、富有責任心的企業，就一定要保證該建筑企業的生產質量。而成本管理可以有效控制建筑成本的合理投入，避免在一些方面生產投入的不足導致的產品質量問題。同時，成本管理還可以有效整合施工過程中人員、技術、資源等多個方面的合理分配，既控制了生產成本的投入，又提高生產效率與保障了生產質量。以上方面足以證明成本管理在建筑企業的施工過程中是非常重要的[2]。

二、建筑業中成本管理存在的問題

（一）觀念僵化，缺乏創新

雖然目前國內主要的建筑企業都意識到了成本管理的重要性，但能夠真正將成本管理的作用發揮出來的企業很少。在一些細節的把控中做不到位，導致建筑業的成本依舊居高不下。而建筑企業的管理者難以發現這一問題，依然保持著原有的企業管理思想，并不能改變現有的企業制度，最終導致成本管理在企業管理中流于形式。

（二）企業結構不夠完善

一個完整的企業是由不同部門構成的，部門之間的相互合作與相互溝通就好比人類身體中不同器官之間的相互合作。雖然目前的建筑企業都設立了非常完善的部門，但同樣存在非常多的不足。首先，各部門之間的溝通不足，不同部門之間缺少交流。其次，不同部門之間協同效率低。不同部門之間的協同效率較低，嚴重限制了施工效率，還會造成資源不能有效利用，甚至會對企業產品質量產生影響。

（三）建筑企業對成本管理認識不足

成本管理是一種非常新穎的管理模式，在我國的建筑企業中對成本管理仍然是非常陌生的。首先，成本管理絕對不是在建筑材料方面的精打細算，這種認知是非常片面和狹隘的。其次，成本管理絕對不是一個部門之間的事情，成本管理要求不同部門之間密切的相互合作，無論是時間、資源、人才，還是材料都要做到絕對高效化與高質量化。建筑企業領導對成本管理的認識嚴重不足，使得成本管理難以真正應用到我國的建筑業中。

（四）成本管理考核制度不夠完善

國內有一小部分建筑企業應用了成本管理，但這些企業中仍然存在非常多的不足。首先，從業人員素質參差不齊，往往存在一些缺乏責任心的員工，不能準確地將成本進行正確核算，導致成本管理難以起到真正的效果。其次，成本管理的相關部門不能使用正確的統計方法對生產成本進行合理控制。造成這種現象的主要原因是沒有對成本管理進行合理考核。

三、加強建筑經濟成本管理的對策

（一）提高從業人員的從業素養

建筑行業是一個非常傳統的行業，其從業人員無論是管理者還是一線員工，他們的管理理念與從業理念都是非常傳統與保守的，導致建筑企業的管理經營思想非常傳統且非常保守。因此，提高建筑人員從業人員的整體素質是非常重要且必要的。當從業人員的整體素質提高后，成本管理的管理理念就可以在一定程度上降低企業管理實施的難度，并有利于一系列的措施在企業內施行，使員工更好地接受先進的管理模式[3]。

（二）加強建筑成本的核算與監督

建筑企業如果希望順利實行成本管理，就一定要加強在成本方面的核算和監督，防止數據造假。成本數據關乎成本管理能否成功實行，成本數據可以在一定程度上顯示出企業運行與管理的不足。如果在成本的核算與監督工作中出現了錯誤，會使得數據的可信度嚴重降低，最終導致成本管理不能成功施行。所以，加強對成本的核算與監督是非常重要的。

（三）提高對材料管理的重視

建筑行業中材料的正確使用，不僅關系到成本的降低，還關系到建筑產品的質量。所以，建筑企業在成本管理過程中一定要加強對材料管理的重視，企業應設立相關部門，對材料的采購、運輸、儲存與使用，一定要做到實時而又嚴格的監控。保證任何環節都不出錯誤，避免有的人在材料采購或者其他環節中牟取私利。這樣可以及時發現企業在材料管理方面存在的不足，并及時彌補。

（四）成本管理的理念要及時更新

時代在發展，建筑企業的發展模式要不斷更新發展，在企業發展的同時，企業的經營理念和管理方式同樣要跟上時代的形勢。成本管理作為一種新興的管理模式，只有不斷與時俱進，才能不被時代淘汰，不落伍。成本管理一定要結合現在最先進的統計方法與統計技術，對成本數據進行實時更新，并通過對數據的分析，及時調整企業內的管理方式，做到各部門的負責人起好帶頭作用，抓好管理和監督，從而使成本管理為建筑企業帶來更多的利益，使建筑企業更好地發展。

四、結語

建筑業是我國經濟發展的重要支柱，也是我國經濟轉型升級過程中的工作重點。如何確保建筑業在新時代煥發出新的魅力，建筑企業內部的轉型升級是極為關鍵的，因此，如何將成本管理運用到建筑業中不僅僅關乎建筑經濟的建設，更關系到建筑企業的生存和發展。成本管理的成功實施，需要每一位建筑企業管理人員加強自身管理知識的學習，開拓視野，引入新的理念。

參考文獻：

[1]孔憲剛.淺談加強建筑經濟成本管理的重要性[J].中國對外貿易，2017（4）：67.

[2]徐俊.建筑經濟成本管理的重要性探析[J].城市建設理論研究，2012（4）：89.

[3]李明智.加強建筑經濟成本管理的重要性分析[J].中國外資， 2014（11）：107.