企業文化視域下企業經營管理能力提升研究

摘 要：本文重點探討了企業文化建設的有關內容，并對企業文化在企業管理中的廣泛運用以及具有的積極作用展開了分析，在此基礎上進一步分析了企業文化在企業中的應用與推廣，并給出一些建議與策略，希望可以對企業的管理工作提供一定的指導與幫助。

關鍵詞：企業文化；企業管理

一、引言

著名經濟學家于光遠曾說“關于企業發展，三流企業靠生產，二流企業靠營銷，一流企業靠文化”，可見文化對企業建設的重要性。企業不僅需要生產、營銷，更需要文化來規避流動性強、露天作業、地下作業、勞動密集、施工作業人員素質參差不齊等問題。企業想要實現平穩、長久的發展，除了要依賴企業高層的正確決策之外，還需要借助團隊的力量，而凝聚企業團隊力量的最有效途徑就是企業的文化建設與文化水平。伴隨社會的進一步發展，市場經濟也開始慢慢向文化經濟的方向轉變與發展，在此種環境背景下，諸多企業開始強化企業的文化建設，很多企業也都處在企業內部文化改革的關鍵時期，在此過程中也出現了諸多問題與弊端。本文重點對企業文化培育提升管理工作展開分析，在此基礎上給出一些優化建議與策略。

二、企業文化是引領企業發展的風向標

1.企業文化有助于推動企業健康發展。一直以來，諸多歷史文化都存在多個文化流派，從本質上來說，每種文化都屬于一個信仰，也正是因為文化所具有的力量，才不斷推動著人類的發展與進步。對企業的發展也是一樣，無論是哪個大型企業，其在未來發展過程中倘若缺少文化底蘊這一支撐，是無法實現長久、平穩發展的。伴隨經濟的進一步發展，很多大型企業都意識到文化建設的重要意義，特別是國際上一些大型企業，其在文化建設方面都給予了足夠的重視，且逐漸形成了具有其獨特特征的企業文化。優良的文化底蘊可以對員工的日常工作與生活發揮巨大的熏陶作用，可以提升他們的凝聚力，讓他們積極主動地維護企業的利益和社會形象。此外，企業文化建設還可以進一步提升企業的市場競爭力，讓企業可以在日漸激烈的競爭局勢下保持與增強市場競爭力，進而推動企業的健康發展。所以，對企業尤其是大型企業而言，文化建設是推動其平穩發展的前提基礎。

2.企業文化有助于增強團隊合作，提高工作效率。某些企業經營有露天作業、高空作業等特點，所以更加需要團隊合作，以提高工作效率。可借助文化建設來構建一套比較健全的結構體系，進而確保企業整合資源、加強合作，提升員工的工作效率。現階段而言，企業應培育企業的文化理念，把企業的核心價值理念通過多形式、多單元的表現出來。此外，還需要確保企業內部各部門間能夠展開高效的溝通合作，這對增強團隊的合作能力具有重要意義。

3.企業文化有助于提升員工忠誠度。在企業中，一線建設非常關鍵，不但對企業總體建設有所影響，還會對企業未來長久平穩的發展形成影響，所以應當提升對一線建設的重視度。把企業文化滲透到一線，具體落實至每一位員工，強化人員之間的團結性與歸屬意識，將企業文化同企業項目之間有效結合，確立出健全的工作方案與企業管理體系，讓企業文化滲透到企業建設的不同方面。在建設企業文化期間，應當尤為關注企業文化建設在基層管理活動中的落實情況，把建設企業文化擺在最為關鍵的位置，并且在平時工作期間多開展有關企業文化方面的活動，讓所有人員均可以主動加入到企業文化的構建中來，提升員工對企業的歸屬意識與認可感，增強員工對企業的忠誠度。

三、以企業文化規范管理行為

1.以企業文化構建企業精神目標

企業不但需要扎實的技術，還應當具備有力的精神支撐，實現內部與外部建設同步展開，如此才可以讓企業實現長效發展。對企業而言，應當努力發揚自身的文化，讓企業文化根植在所有人員心里，使所有人員充分體會到自身屬于企業的一部分，其言行舉止均是企業形象的體現，團結所有人員，并且給企業建設帶來源源不斷的活動與創新力。

2.以企業文化打造精神品牌

企業文化是最好的企業品牌，是企業得以生存與實現發展的根本。在企業持續運作和發展期間，企業間的競爭也越來越錯綜復雜，企業品牌作為企業形象的代表，反映出企業的文化。所以，把企業文化滲透到企業品牌中來同樣相當關鍵。在競爭局勢越來越錯綜復雜的大環境下，品牌推廣變得特別關鍵，一個廣為人知的品牌，會引領企業邁上全新的臺階，借助企業文化構建企業品牌，旨在使大眾感受到企業本身的文化吸引力，使大眾認為此企業是值得信任的。特別是企業的建設影響到社會大眾，其工程質量的優劣得到大眾的廣泛關注。

四、以企業文化規范企業管理

1.構建以文化為核心的企業精神

構建企業核心精神可以規范企業管理。一家企業的發展不但要具備扎實的關鍵技術，還需要擁有指引企業前進的精神支撐。在企業的運作發展期間，推廣企業文化，強化員工的企業榮譽意識，讓所有人員均可以由企業立場出發考慮問題，將自己視作企業的一員，如此，團結所有員工，才可以讓企業的文化建設獲得更強大的活力。

2.打造企業專屬的文化品牌

伴隨社會進步與經濟增長，不同企業間的競爭日益錯綜復雜，企業品牌不僅作為企業形象的代表，更是象征了企業自身的文化內涵。社會經濟日益朝著多元化趨向演變，企業品牌能不能獲取人們的認同，這是一家企業能不能迅速壯大的關鍵。伴隨大眾對品牌的了解日益深入，一個廣為人知的品牌，可以帶領一家企業邁入全新的臺階。對企業而言，品牌效益特別關鍵，特別是有關工程質量方面，其優劣會對大眾的安全與生活品質產生直接影響，一個高質量的品牌，可以得到越來越多人的認同，進而帶來可觀的品牌效益。一個優良的品牌形象屬于企業維持生存的根本，其需要科學的運營策略加以維系。所以，企業不但要不斷完善自身文化，還需將企業的文化品牌向社會進行推廣，既要維持企業本身的高品質，還需借助某些高效的傳媒手段，對企業品牌加以推廣，讓企業文化品牌可以被更多人所了解和信賴，如此構建起的文化品牌，才可以在企業運作與壯大期間，促使企業持續優化與完善。

3.利用企業文化提高企業管理水平

有的企業的工作場所便是工地，工作環境比較差，在有關工作的實際執行期間所面臨的問題也相當復雜，不佳的工作條件極易讓員工形成懈怠感。所以，應當在企業內努力提高團隊建設力度，選取好的建設團隊發揮榜樣功能，讓所有人員均擁有努力向上的動力。在為員工構建榜樣的過程中，還應當構建與章程規制相符的管理準則，重視培育員工技能，設置專業的培訓機構，擴充員工的業務水平，讓所有人員均可以通過工作實現自我發展，讓員工可以形成樂觀進取的心態。并且，還需要全方位施展管理團隊的功效，對于一些有難處的員工給予專門的幫扶，結合員工真實狀況與實際業務內容，設定對應的薪酬福利，讓員工可以充分體會到企業的關懷，如此員工才可以對企業形成更強的歸屬感。

在構建企業文化期間，借助企業文化來建立健全企業的總體架構，可以高效地推動企業品牌的進一步優化與革新，確保企業可以平穩運作和不斷壯大，最大限度地強化企業的業務效率。高效運作的企業流程可以讓員工進一步體會到企業的運行效率，問題獲得有效的化解和商議，可以提升員工對企業前景的信心，強化他們對企業的信任感。一家企業以自身文化構建起的體系作為基礎，可以進一步突出企業特有的魅力，帶有企業文化特點的工作思想，可以進一步反映企業總體的價值取向，高效的業務體系，加上企業不同部門間的協作溝通，在可以確保企業總體業務效率的基礎上，深層次強化企業本身的文化吸引力。

五、結語

總而言之，企業文化的構建和發展作為企業維持長效運營的保障，可以讓企業擁有持續革新的動力，高效強化企業的競爭實力，并且還可讓員工在工作當中感受到愉悅，讓他們的才華得以充分施展，讓企業可以在錯綜復雜的競爭局勢中獲得長效發展。經過對企業文化的有關探究可知，企業僅有努力構建與推廣自身的文化，才可以讓企業獲得真正的發展。

參考文獻：

[1]楊晉芳.以企業文化建設促進建筑企業管理提升[J].納稅，2018.8： 26-28.

[2]姚桂青.以企業文化建設促進大型建筑企業管理提升[J].鐵道工程學報，2015，8：55-57.

[3]程國印.淺談以企業文化建設促進建筑企業管理水平提升[J].經濟師，2013，6：61-62.

作者簡介：寇文，男，貴州財經大學工商學院2015級MBA，工作單位：中冶建工集團有限公司，研究方向：戰略管理