企業轉型升級發展戰略管理的策略

摘 要：目的：探索現階段企業轉型發展戰略管理的有效策略。方法：通過認識到企業轉型升級發展戰略管理的重要性，剖析影響戰略管理的主要因素，分析戰略管理的發展現狀，綜合分析提出企業轉型升級發展戰略管理的策略。結果：戰略管理對于企業轉型升級發展具有重要意義，戰略管理的影響因素比較多，在現階段管理工作中也存在一定的問題，企業想要謀求更好的發展，必須要做好戰略管理工作。

關鍵詞：企業轉型；戰略管理；升級發展；提升策略

“十三五”時期是我國加快轉變經濟發展方式的攻堅階段，也是企業轉型升級的重要戰略時期，企業戰略管理是企業高層為了保證企業持續生存和不斷發展，根據企業內部條件和外部環境分析，實現對企業生產經營活動的根本性與長遠性謀劃和指導的管理活動，有利于企業在轉型升級中先知先覺保持優勢地位，本文主要探討現階段企業戰略管理的相關內容。

一、企業轉型升級發展戰略管理的重要性

1.有利于明確內外環境

在企業的轉型升級發展中，內外環境分析對企業來說至關重要，其中識別和評價超出某一企業控制能力的外部發展趨勢和事件，可以幫助企業充分認識到自己所面臨的主要機會和威脅，從而做出一定的防范措施和防御反擊的準備，明確自己的發展方向，改善內部管理，尋求最優的轉型路徑。

2.有利于優化人力資源

一個企業執行力的高低取決于其人力資源水平，保持企業戰略和人力資源戰略的一致性是戰略優化的核心內容。戰略管理注重企業內部各方面的相互作用的過程，對企業內部資源分配和職能協調進行有效的控制，能夠積極調動人力資源的高效、充分利用，維持工作人員與管理人員的企業責任心，塑造優良的企業文化。

3.有利于增強企業競爭力

首先，通過對內外部信息收集分析、人力資源的優化，企業本身的競爭力必然得到很大的提升，但是企業想要完美地轉型升級發展，必然不能止步于此，戰略管理使得企業能夠認清自己的優勢與劣勢，明確自己的核心能力，制定符合實際的發展戰略，這些都是保證企業長遠發展的重要步驟。在經濟全球化的前提下，企業只有通過創新，采取合適的競爭戰略，才能逐步在激烈的競爭中嶄露頭角。

4.市場經濟體制的基本條件

中國經濟體制改革不僅僅是經濟運行體制的更新和經濟發展方向的改變，更是產業結構水平和效益的提升。中國的經濟體制中，國有企業占據主導作用，要實現計劃市場體制，國有企業計劃與市場的結合是重點，而非公有制企業作為市場運行主干，更應積極轉型升級應對挑戰。由此可見，實施戰略管理不僅對于企業轉型升級發展有重要的意義，也是市場經濟條件發展的基本條件。

二、企業轉型升級發展戰略管理的影響因素

1.宏觀環境因素

宏觀環境指的是企業發展涉及到的政治制度、經濟背景、市場需求、技術狀況等的環境狀況，是實施企業管理首先要熟悉的內容。了解政治制度可以充分了解國家的法律法規以及對行業的規章規定，能夠使企業趨利避害，在發展的過程中充分得到國家的支持與保護；了解當下經濟背景和市場需求能夠使企業管理層制定更加符合國際、國內形勢的經濟計劃，生產更受大眾歡迎的產品，提供全方位的服務；了解技術狀況才能引進符合企業自身狀況的先進設備器械，提高企業生產運營效率，加快企業轉型升級發展的完成，始終使企業走在世界技術前沿。

2.行業環境因素

中國經濟轉型發展帶動了諸多行業的高速發展，行業內部競爭激烈。不同行業的行業特征和結構差別也各不相同，主要影響著企業在行業內的發展前景、競爭優勢、重心調整等。同時，同行業競爭對手的市場份額、財務狀況、產品質量、服務態度等都會對企業戰略管理造成不同程度地影響，企業想要完成轉型升級發展并進行擴張，也需要對行業競爭進行透徹的分析，企業戰略管理旨在使企業避開不必要的競爭，掌握自身核心競爭力，適時調整自身組織結構和發展計劃，減少行業因素對自己的不利影響，建立企業競爭優勢。

3.企業內部因素

企業內部因素主要有資金、人力、設備運轉流動情況、企業文化建設、組織結構等等，是影響企業發展狀況最直接的影響因素。企業內在因素產生于企業參與市場競爭和進行自我發展的內在需求，以及企業通過知識創新獲得超額利潤和相對優勢的追求，誘發了企業戰略管理行為的內在動力。所以企業想要順利完成轉型升級發展必須要充分認識企業的內在狀況，分析自身核心競爭力，合理安排規劃，在競爭中保持穩定的發展。

三、企業轉型升級發展戰略管理的現狀

1.缺乏戰略思想

現階段，部分企業在轉型升級發展中只是“隨大流”地進行轉型，并沒有充分認識到戰略定位的重要性，其成立和運行僅出于對地方資源的即時利用或短期出現的市場需求，缺乏長期目標，還有一些企業認為環境或市場變化太快，制定戰略沒有意義，不知道企業在行業中的地位，缺少發展的統籌規劃。

2.戰略思想趨同化嚴重

在我國企業發展中很常見的一個問題是當一個有效的企業運轉模式和戰略管理取得顯著的成果時，其他同行業或者不同行業的企業便不顧自身實際情況生搬硬套，直接用于自身企業發展中。這些企業在制定戰略是樂于走捷徑，缺少獨立分析管理能力，盲目模仿成功企業戰略模式，破壞企業自身結構發展，使得企業在產品和生命周期上也趨于同化和縮短。

3.戰略管理以短期利益為導向

很多企業缺少對宏觀環境和行業環境的了解，沒有統籌規劃的能力，只以短期的利益為導向，錯誤地將運營活動認為為企業戰略，所制定的發展計劃都是基于短期內行業的發展狀況，不能準確鎖定企業的核心競爭力，探索公司未來的發展方向，長久下去必然導致企業內部矛盾，行業競爭對手的擠壓趕超，逐漸在行業競爭中失去優勢，并且往往無法找到問題的根源所在，嚴重制約轉型升級效率。

四、企業轉型升級發展戰略管理的策略

1.適應市場變化，明確目標體系

企業轉型升級的基礎就是充分了解市場規律，深刻把握國內國外市場的環境變化，對企業發展相關的社會經濟環境進行科學的分析，企業能夠選擇的發展方向很多，但是企業的發展不能脫離市場，還要發揮企業自身優勢并且規避劣勢，既可以選擇比較專一的發展方向，也可以選擇多元化的發展方向，但是必須是以有基于企業現狀的長期的、足以應對市場變化的發展計劃，做好充分的轉型升級準備，這樣才會贏得市場的認可，為企業發展注入活力。

2.優化企業制度，提高管理水平

先進的企業管理制度應當做到“物盡其用，人盡其才”，企業領導者應當充分認識到明確嚴格的企業制度以及執行力對企業發展的重要作用，在企業轉型升級發展中應當盡量優化企業組織結構，簡化企業管理層次，加強各部門間的協調合作，根據實際發展情況制定規章制度并加大監督指導力度，使企業運行流暢、高效，充分調動每個部門、每個職員的職能，提高企業經濟效益。

3.運用競爭情報，定位市場需求

競爭總是在均衡與非均衡狀態下不斷變化的，每一個競爭者都有其合理性和自身的發展特色，在企業戰略管理中，要不斷地對每個競爭對手和總體競爭市場進行動態分析，可靠的競爭情報能幫助企業充分預測可能面對的機遇和挑戰，幫助企業找到合理的定位，是企業轉型升級中重要決策的決策基礎。同時，企業應當把一切經營活動的出發點和歸宿點都集中在市場上，充分了解市場需求、消費者消費行為，提高產品質量和服務水平，贏得消費者的擁護，確保在行業市場中始終占據主導地位。

4.加強人資管理，塑造企業文化

企業的生產運營效率與人力資源管理工作息息相關，企業文化對企業的凝聚力與企業形象的提升也有重要作用。企業轉型升級情況下，要全面提高企業員工自身素質與工作能力，加強員工的思想覺悟水平，快速轉換工作狀態，跟上企業轉型升級的步伐；優化人力資源管理制度，監理績效考核和責任管理制度，加大人力資源投資力度，提高優秀員工的薪資水平；同時注重企業文化的塑造，將企業文化融入到企業管理中去，提升企業的整體素質和發展水平。

五、結束語

轉型升級是企業在中國“十三五”時期的必然選擇，也是企業發展戰略的重要時期，企業應當以戰略管理為導向，充分認識到戰略管理的重要性，從企業整體出發，建立完善的企業管理計劃，積極探索新技術創新模式，加快適應市場經濟發展需求的步伐，盡快實現企業的產業升級，謀求長遠穩定的發展，實現中國社會的現代化發展。

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作者簡介：李偉泉（1980.11- ），男，漢族，籍貫：內蒙古通遼市，學歷：全日制本科、在職研究生，畢業院校：吉林大學；研究生：沈陽大學，職稱：中級經濟師，現就職于：國家電投集團內蒙古能源有限公司，研究方向：戰略管理