科技型中小企業(yè)管理能力的評價與培養(yǎng)體系研究

韓隨良

摘 要：企業(yè)管理能力對于科技型中小企業(yè)而言是在經(jīng)濟新常態(tài)之下把握機會的關(guān)鍵所在。本文從科技型中小企業(yè)管理能力的角度進行全面的剖析，了解管理的現(xiàn)狀，并找出管理能力在發(fā)展過程中的不足之處，進行大力優(yōu)化，實現(xiàn)科技型中小企業(yè)管理能力的進步，實現(xiàn)其長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：科技型中小企業(yè)；管理能力；培養(yǎng)體系

一、引言

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的態(tài)勢，在根本上改變了我國經(jīng)濟面貌，我國也進入經(jīng)濟新常態(tài)之中。在這一經(jīng)濟領(lǐng)域迅猛發(fā)展的過程中，科技型中小型企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展的需求應(yīng)運而生，成為經(jīng)濟新常態(tài)之下創(chuàng)新活力的經(jīng)濟主體，但是在發(fā)展的過程中其管理能力的好壞直接影響到企業(yè)的正常發(fā)展，所以為了實現(xiàn)科技型中小企業(yè)的健康發(fā)展，就應(yīng)該分析其在管理能力上存在的問題，并探尋積極的解決方案。

二、科技型中小企業(yè)管理中面臨的機遇和挑戰(zhàn)

1.科技型中小企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

首先，2014年5月經(jīng)濟新常態(tài)被正式提出，國內(nèi)經(jīng)濟步入新常態(tài)，在這一過程中經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)、理念、方式都將發(fā)生根本性的改變。但是對于廣大科技型中小企業(yè)而言也具有一定的挑戰(zhàn)性。因為這些企業(yè)的管理理念還停留在傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式之中，不能緊跟大背景的變化進行，所以在對于企業(yè)的管理方面存在滯后性，從而阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

其次，從整個世界經(jīng)濟發(fā)展走向可以看出，現(xiàn)在世界經(jīng)濟形勢低迷復(fù)蘇乏力，在這一因素的影響之下，市場的競爭壓力不斷增大，科技型中小企業(yè)由于管理能力的不完善，再加上自身的規(guī)模小，在運行的過程中存在諸多的不確定因素，抗擊風(fēng)險的能力與有著雄厚實力的大型企業(yè)而言簡直不堪一擊，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中受到極大的沖擊，稍有不慎就可能會被時代發(fā)展的浪潮所淘汰。

最后，隨著現(xiàn)在經(jīng)濟增長方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，曾經(jīng)的企業(yè)發(fā)展模式再難維持企業(yè)的進一步發(fā)展，使得企業(yè)不得不從原先的粗放式管理方式向著精細(xì)化方向發(fā)展?？萍夹椭行∑髽I(yè)管理薄弱、管理能力差、沒有形成完整的管理系統(tǒng)是一個共性。現(xiàn)在的科技型中小企業(yè)都存在著重技術(shù)輕管理、產(chǎn)權(quán)不清晰、家族化管理以及制度不完善的問題，這些問題成為科技型中小企業(yè)發(fā)展的阻力，所以必須要通過管理創(chuàng)新改變混亂的格局，才有機會贏得生存發(fā)展的機會，如若不然，最后只能以失敗宣告結(jié)束。

2.科技型中小企業(yè)管理面臨的機遇

雖然在當(dāng)下經(jīng)濟新常態(tài)之下，科技型中小企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)，但是機遇和挑戰(zhàn)是并存的，在挑戰(zhàn)的背后將是實現(xiàn)自身大發(fā)展的機遇。只要把握好機會，就可能沖破傳統(tǒng)的禁錮，實現(xiàn)更高水平的發(fā)展。

首先從國家戰(zhàn)略層面看，現(xiàn)在國家越來越注重科技實力，實施創(chuàng)新驅(qū)動已經(jīng)成為國家發(fā)展的重要戰(zhàn)略，科技型企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，也是創(chuàng)新經(jīng)濟的主體，更是實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的主要力量，所以在國家的大形勢之下，對于中小型企業(yè)管理而言是上好的發(fā)展機遇。

其次從產(chǎn)業(yè)層面看，因為經(jīng)濟領(lǐng)域大背景的改變，我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也進行全方位的調(diào)整與升級，“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”成為時代發(fā)展的主流，這對于以“專、精、特、新”為特點的科技型中小企業(yè)而言是上好的機會，在多個方面進行創(chuàng)新和發(fā)展，緊跟時代發(fā)展的趨勢，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

最后從消費層面看，消費是實現(xiàn)經(jīng)濟增長的主要力量之一，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在消費需求正在向著個性化、多樣化方向發(fā)展，因為消費需求的改變使得生產(chǎn)與銷售模式也跟隨需求進行變化，在不斷的改變之中，也為科技型中小企業(yè)帶來了發(fā)展的機會。

在經(jīng)濟發(fā)展的大背景之下，創(chuàng)新是科技型中小企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的關(guān)鍵所在，而在管理能力方面的創(chuàng)新與發(fā)展更是在整個企業(yè)的創(chuàng)新中居于核心位置，只有形成適合企業(yè)發(fā)展的管理體系，擁有良好的管理能力，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)各種資源的優(yōu)化配置。所以想要實現(xiàn)自身企業(yè)的更好發(fā)展，就應(yīng)該對企業(yè)管理能力有全面的認(rèn)識，積極探尋企業(yè)管理能力培養(yǎng)體系形成應(yīng)該具備的基本條件。

三、科技型中小企業(yè)創(chuàng)建管理能力培養(yǎng)體系具備條件

企業(yè)管理能力的培養(yǎng)體系的構(gòu)建以及企業(yè)管理者掌握良好的企業(yè)管理能力，都必須要有一定的基礎(chǔ)。因為企業(yè)管理并不是無源之水無本之木，只有在一定的基礎(chǔ)之上，才能激發(fā)企業(yè)管理的活力，為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。

1.要具備創(chuàng)新力

創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)管理能力改變傳統(tǒng)認(rèn)知的重要途徑之一，是實現(xiàn)企業(yè)管理能力發(fā)展的出發(fā)點。作為科技型中小企業(yè)在發(fā)展的過程中已經(jīng)充分認(rèn)識到現(xiàn)在經(jīng)濟領(lǐng)域中生存環(huán)境的復(fù)雜，想要在激烈的市場競爭中生存下去，就要具備創(chuàng)新力，保持昂揚的斗志，這樣才能進行管理創(chuàng)新，促進管理能力的提升。

2.要具備高層的大力支持

企業(yè)高層是管理的主要實施者，同時還是管理能力的把握者，在公司發(fā)展過程中目標(biāo)的確定、資源的配置以及方案的實施和效果的評估這一系列的公司發(fā)展的核心任務(wù)都是由企業(yè)高層來制定，想要促進管理方面的有所突破式發(fā)展，高層就要從戰(zhàn)略層面上對于企業(yè)管理能力培養(yǎng)體系進行重視，出臺相應(yīng)的配套制度，并有相應(yīng)的資源保障，這有這樣才能讓管理能力能在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)之上進行創(chuàng)新，改變原來的格局。

3.要具備濃厚的創(chuàng)新企業(yè)氛圍

企業(yè)管理并不是一蹴而就的，是對原來的管理模式進行破除重組的過程，在這一過程中要進行各種利益的重新分配，所以擁有良好的企業(yè)管理能力，能更好地面對在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的阻力和失敗。想要建立完善的企業(yè)管理培養(yǎng)體系就要鼓勵創(chuàng)新，在企業(yè)中形成輕松、創(chuàng)新的工作氛圍，在這一氛圍之中能更好地進行意見的交換，促使企業(yè)煥發(fā)生機。

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在科技型中小企業(yè)之中員工是企業(yè)管理發(fā)展的基礎(chǔ)，也是經(jīng)濟利益的重要推動力，所以企業(yè)管理者應(yīng)該構(gòu)建有著濃厚創(chuàng)新氛圍的企業(yè)環(huán)境，增強員工對于企業(yè)的認(rèn)同感，讓員工參與到活動創(chuàng)新之中，從而有利于企業(yè)管理能力培養(yǎng)體系的完善。

4.要具備良好的外部環(huán)境

對于企業(yè)管理能力體系的建設(shè)而言具備良好的外部環(huán)境也是其基礎(chǔ)條件之一。企業(yè)管理能力體系的建設(shè)是一個系統(tǒng)的演變過程，受到外部環(huán)境的影響同時還需要外部環(huán)境的推動，但是科技型中小企業(yè)能力弱，想要僅僅依靠自己的力量實現(xiàn)管理能力的提升存在極大的難度，所以需要進行社會上多種資源的統(tǒng)籌獲得外部幫助，從而實現(xiàn)企業(yè)能在當(dāng)下激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

四、科技型中小企業(yè)管理管理能力培養(yǎng)體系的重要舉措

在當(dāng)下經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境中，科技型中小企業(yè)想要獲得長遠發(fā)展，就應(yīng)該在先進的理論指導(dǎo)以及專業(yè)的技能幫扶之下，實現(xiàn)管理能力完整體系的建設(shè)，在深入探究以后，應(yīng)該圍繞以下幾個方面進行管理能力培養(yǎng)體系的完善，在根本上促進整個企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1.進行管理理念的創(chuàng)新

想要進行企業(yè)管理能力的提升與發(fā)展，就要從管理的源頭上出發(fā)，進行管理理念的創(chuàng)新。在新經(jīng)濟發(fā)展過程中要轉(zhuǎn)變觀念進行大膽創(chuàng)新。從追求利潤最大化向著追求可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，明確自身的社會責(zé)任，并運用互聯(lián)網(wǎng)思維對整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進行全方位的分析，然后根據(jù)商業(yè)的發(fā)展趨勢制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，加強公司的品牌建設(shè)，加快發(fā)展的步伐。

2.進行公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

現(xiàn)在經(jīng)濟領(lǐng)域的情況復(fù)雜多變，科技型中小企業(yè)朝著柔性化、扁平化的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司管理能力才能形成完整的體系。

當(dāng)下大多數(shù)的科技型中小企業(yè)規(guī)模小但是卻更加靈活，所以在應(yīng)對外部變化時要繼續(xù)保持其自身的靈活性。除此之外科技型中小企業(yè)的成長速度和發(fā)展速度快，因此在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時能適應(yīng)性更強。當(dāng)下社會中，速度就是生命。傳統(tǒng)的企業(yè)管理就是因為反應(yīng)慢所以才被淘汰，在新的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中向著扁平化方向發(fā)展，能加快相關(guān)信息在企業(yè)內(nèi)部的傳播，實現(xiàn)信息的共享，也使得管理向著透明化發(fā)展，使得員工也參與到企業(yè)管理之中，激發(fā)員工參與創(chuàng)新。

3.進行管理制度的調(diào)整

想要實現(xiàn)企業(yè)管理能力形成完善的系統(tǒng)，就需要進行管理制度的調(diào)整，建立長效機制，加速企業(yè)的發(fā)展步伐。良好的基礎(chǔ)管理才能促進管理能力系統(tǒng)的完善，對于科技型中小企業(yè)而言其核心資產(chǎn)就是技術(shù)型員工以及知識型員工，所以對于企業(yè)而言將人才留住是最為重要的事情?？梢酝ㄟ^股權(quán)安排的長效機制將員工與企業(yè)緊密結(jié)合在一起，并對其進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并做好相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃，加強對于企業(yè)忠誠度，增強員工的歸屬管。并運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行管理方法的創(chuàng)新，提高企業(yè)的控制能力與反應(yīng)能力。

五、結(jié)語

科技型中小企業(yè)在當(dāng)下經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)域中占據(jù)重要位置，其管理能力培養(yǎng)體系的完善，對于經(jīng)濟領(lǐng)域的發(fā)展具有極大的影響，所以為實現(xiàn)其發(fā)展就應(yīng)該讓公司具備完善的基礎(chǔ)條件，然后在多個方面進行調(diào)整，使得科技型中小企業(yè)能真正的與時俱進，建立完善的管理能力培養(yǎng)體系，為企業(yè)發(fā)展制定明確的發(fā)展計劃，規(guī)避風(fēng)險實現(xiàn)長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳戰(zhàn)波，朱喜安.科技型中小企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力評價體系研究[J]. 技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，2015（03）：32-36.

[2]曾曉宏.科技型中小企業(yè)競爭力評價方法[J].統(tǒng)計與決策，2015（07）：179-182.