大數據時代企業人力資源管理探究

楊軍

摘 要：在大數據時代中，企業的內部環境和外部環境都產生了巨大的變化，人力資源管理是企業的核心，大數據時代也使人力資源管理面臨新的改革和挑戰。在當今社會，很多企業的人力資源管理部門已經開始運用大數據技術，它在企業管理中也起到了重要的作用，同時也使企業的競爭力得到很大的提升。傳統的人力資源管理工作根本達不到大數據時代企業對于人力資源管理的要求。因此，本文重點分析了大數據時代企業人力資源管理面臨的問題和發展趨勢，并提出大數據時代企業人力資管理的管理策略和創新措施。

關鍵詞：大數據時代;人力資源管理;探究

一、大數據時代企業人力資源管理面臨的問題

企業的人力資源管理是企業發展的核心，在企業發展中有著至關重要的作用。隨著社會的發展以及大數據時代的到來，企業人力資源管理工作中存在很多隱性問題，慢慢地顯現出來。筆者根據多年的人力資源管理經驗，以及對部分企業的人力資源管理工作現狀調查結果分析如下：

（一）企業人力資源管理架構落后

在大數據時代中，企業的人力資源管理部門對整合的企業員工信息進行分析后，企業中的各個部門會對出現的問題進行緊急處理，這樣就顯示出運用大數據的優勢。然而，在多數企業人力資源管理工作中，雖然運用了大數據進行分析，但是在對問題進行處理時，還是運用傳統的人力資源績效考核的形式。這樣有礙于企業的人力資源發展，也沒有體現出大數據分析的優勢。這樣傳統的人力資源管理模式，不僅給人力資源部門負責考核的HR專員增加了很多工作量，問題也沒有得到有效解決，對于企業人員的調動以及發展也會產生很大的影響。

（二）企業人力資源管理理念落后

目前很多企業的人力資源管理理念都比較落后，不管是小型企業還是規模較大的企業都存在這個問題。而規模大的企業大多都是家族企業，這種家族企業中的人力資源部門很多都是任人唯親，導致人力資源管理工作出現很多問題，不利于家族企業的發展。

（三）企業人力資源管理措施落后

目前，在引入新的企業人力資源管理理念方面，國有企業比私有企業要慢很多，但是國有企業人力資源管理部門的人員執行力是比較強的，所以在實行管理措施方面頗有成效。然而，核心的管理與管理措施的價值卻沒有得到充分體現，從而導致很多企業無法跟上大數據時代企業發展的腳步。

二、大數據時代人力資源管理的發展趨勢

（一）招聘環境發生改變

傳統的招聘形式都是在人才市場和互聯網環境中開展的，而在大數據時代到來之后，企業的招聘方式也越來越多，招聘的手續都是非常簡單的，而且能夠精準找到企業需求的人才，這也有效提高了企業的招聘效率和人才的就業率。運用大數據技術進行人才招聘，可以讓企業很清楚的了解到人才的個人情況以及社會情況，在通過人力資源管理專員整理出符合企業招聘要求的人員，通過分析和篩選，選出最符合企業需求的人才，之后在運用大數據對人才進行崗位的安排，其中有個人情況、專業技術能力、學歷以及工作履歷等等信息，通過以上的信息，能夠讓員工在企業中發揮出他的最大潛能，并且能夠促進員工在企業中的發展，從而為企業創造更多的效益，這就是大數據的優勢。

（二）培訓發生改變

大數據時代的到來也使得企業的培訓發生了改變。運用大數據對日常數據、績效數據、發展性數據等等相關的數據記錄進行分析，最后根據得出結果，再有針對性的結合問題制定出有效的培訓方案，這樣不僅能夠提升員工的工作能力，同時能夠促使員工為企業創造出更多的效益。需要注意的是，人力資源管理部門的專員在分析數據時一定要做到細致準確，這樣才能制定出準確有效的培訓方案，從而取得更好的培訓效果，使員工的能力得到有效的提升。

（三）績效考核改變

傳統的績效考核方式中存在很多漏洞，這也會導致很多員工對工作失去積極性。在大數據時代中，很多企業都開始運用大數據進行績效考核，大數據分析的結果準確并且細致，這樣能夠保證績效考核的結果公平、公正。同時企業能夠通過軟件平臺和員工進行溝通，員工也能通過軟件平臺發表自己的想法，對企業的管理以及發展提出建議，這樣的績效考核方式不僅能提升員工工作的熱情，也有利于員工和企業共同發展。

三、大數據時代企業人力資源管理策略

（一）轉變人力資源的觀念

要想改變人力資源管理的模式，一定要轉變人力資源管理人員的觀念，擁有正確的觀念才能更好地實行大數據時代的人力資源管理模式。人力資源管理部門的管理者必須要認識到大數據在現代企業發展中的重要作用，了解大數據時代企業人力資源發展的趨勢，同時要運用大數據技術為企業挑選更合適的人才，這樣才能促進企業更好地發展。企業人力資源管理部門的管理者必須樹立新的觀念，徹底摒棄傳統的管理觀念，這樣才能提高工作的效率，同時適應大數據時代下的人力資源管理模式。

（二）搭建人力資源管理信息化平臺

企業要運用大數據技術搭建人力資源管理信息化平臺，把企業中所有員工的工作內容、工作情況和表現都詳細記錄下來，在運用計算機服務器和云計算處理技術，對這些信息進行分析和處理，最后再根據企業的薪酬和績效考核標準，計算出每個員工的薪酬和績效考核的結果。搭建信息化平臺能把許多復雜的數據通過計算機傳到平臺的云端，通過云服務器和云計算對這些復雜的數據進行分析與處理，提高人力資源管理工作的效率和準確度，從而使企業的薪酬標準和績效考核更加準確合理。

（三）組織結構的合理設計

現階段，傳統的企業人力資源管理模式已經被大數據技術取而代之了。因為運用大數據技術能讓企業與員工在軟件平臺上進行溝通，從而使溝通更加快捷，同時也減少了企業中的管理層級。大數據時代的到來給企業組織結構扁平化創造了良好的條件，企業必須把握住這個機會，對企業組織結構進行重組設計，要結合目前企業發展的情況與未來發展趨勢，科學合理的設計適合企業的組織架構。重新設計企業組織架構需要對人力資源管理部門進行合理的考核，根據考核結果制定一個科學的人力資源調整方案，運用大數據技術的詳細分析功能，充分發揮企業員工的最大潛能，使他們在企業中更好的發展。在進行企業組織結構重組設計時，要減少不必要的管理部門，讓組織能夠達到扁平化，從而促進企業更好的發展。

四、大數據時代企業人力資源管理創新措施

企業的發展要跟隨大數據時代的發展，運用大數據技術找出企業人力資源管理中的隱性問題，然而歷史遺留的問題在現代企業中很難一次性解決，所以這就需要運用一些措施來解決這些問題。

（一）明確企業人力資源管理架構

在運用大數據技術之后，不管數據多么龐大復雜都能夠準確分析出來。因此，企業人力資源管理架構的建立，要充分運用大數據技術數據分析的這個優勢，減少企業人力資源的管理層級，使得人力資源管理措施有效實行，從而提升人力資源管理工作的效率。

（二）定期開展專業技能和職業道德修養培訓

對于企業中的人力資源管理部門的管理者和專員而言，要定期開展專業技能和職業道德修養的培訓，這樣能夠保證人力資源管理部門的工作效率，促使企業更好的發展。對于一些家族企業更要進行定期進行員工培訓，在用人標準上不要唯親任用，而是要根據個人的能力來安排崗位，這樣才能體現大數據時代中企業人力資源管理的優勢，能夠選出更符合企業發展需求的人才。對于企業人力資源管理部門的管理者和專員，要制定專業的技能和職業道德修養的培訓方案，并組織其定期開展培訓，這樣才能有效提高人力資源部門的工作效率，促使企業快速發展。

（三）引導企業制定靈活的人力資源管理措施

大數據時代的特點很多并且變化多樣。因此，這就需要企業制定靈活的人力資源管理措施來適應大數據時代特點的變化。不管是國有企業還是私有企業，人力資源管理部門的執行力在推動企業的發展方面都起著至關重要的作用，所以制定靈活的人力資源管理措施是非常必要的，只有這樣才能體現出大數據時代企業人力資源管理的優勢。

結語

綜上所述，在大數據時代中，企業的人力資源管理面臨新的挑戰，同時也給人力資源管理的發展創造了更好的條件。因此，企業一定要充分運用大數據技術的優勢，在人力資源管理上不斷進行改革和創新，有效提高人力資源管理的效率，從而提升企業的核心競爭力，促進企業更好的發展。

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作者簡介：

楊? 軍（1971.5-），男，漢族，吉林省吉林市人，碩士，經濟師，副總經理， 研究方向：人力資源管理、戰略管理、風險管理。