小議企業人力資源管理面臨的問題及解決措施

張小瓊

摘 要 近些年，我國的經濟得到了快速發展，各行各業都取得了一定的成績，特別是在企業的人力資源管理方面，目前我國企業人力資源管理方面取得了一定的進步，管理理論得到了不斷的發展和豐富，人資部門為企業提供了許多的專業人才，但是在實際的工作過程中，人力資源部門在管理方面還存在許多問題，這些問題會受到多種因素的影響，對企業的發展將非常不利。本文主要探討了目前我國企業人力資源管理存在的主要問題和漏洞、完善人力資源管理問題的解決措施，希望以上內容能對有關單位和企業有所幫助。

關鍵詞 人力資源管理 存在問題 解決措施 企業

一、目前我國企業人力資源管理存在的主要問題和漏洞

（一）企業整體運行機制管理不到位

目前，我國企業整體運行機制管理不到位，大多數的企業管理模式過于單一、老化、僵化，企業不能夠充分調動員工的工作熱情和積極性。在人資部門進行招聘的時候，沒有按照相關的機制進行，沒有堅持公平公正公開的原則，有的時候僅憑一次面試或者一次交談就下定論，整體的人資開發能力較弱，容易受到各種因素和條件的限制，這會給企業帶來許多負面影響。人力資源管理的高低會直接影響一個企業的未來發展動態，也會給企業的經濟效益帶來影響。另外一方面，企業缺乏相應的人才考核機制，許多員工在工作過程中會出現工作懈怠的情況，因為沒有考核制度的約束，有些員工就有了混日子的想法，工作態度消極，這種不良的工作作風會蔓延到整個企業，影響企業的整體發展和進步。

（二）企業人力資源整體配置不合理

目前，企業人力資源整體配置不合理，企業的人力資源部門最大的功效就是發揮人的作用，只有人才得以充分的利用，整個企業工作效率才能提高，因此，企業應完善人力資源的整體配置，保證人與崗位的匹配度。另外一方面，由于大部分企業的管理機制不太靈活，導致信息出現混亂的情況，在實際工作中會出現信息不對稱的情況，從而導致崗位的安排不盡合理，這會造成企業的極度浪費，浪費人力、物力、財力，同時也會降低整個企業的工作效率，阻礙企業朝著更好的方向發展。

（三）企業的管理理念及管理方式較落后

目前，大部分企業的管理理念及管理方式比較落后，管理理念是一個企業發展的依據和靈魂，管理理念會決定一個企業的發展動態，是影響企業發展的重要因素。在現階段，許多企業還在應用傳統的管理模式，傳統的管理模式已經無法適應當前社會的發展和進步，傳統的人力資源工作模式只關注事務性的相關工作，不重視員工的主觀意識和積極性的培養，對于企業如何進行創新發展也沒有太多的概念，這一系列因素都會導致企業發展速度緩慢。另外一方面，企業的管理方式和手段也比較落后，傳統的管理方式通常只應用 WPS 等簡單辦公軟件，沒有通過技術化的手段建立完善的人力資源管理信息庫，有時因為工作人員的疏忽造成重要信息的難以彌補，這些都是企業應高度重視的問題。

二、完善人力資源管理問題的解決措施

（一）企業應及時更新管理理念和管理方式

企業應及時更新管理理念及管理方式，第一，企業應動態的把握經濟市場的特點，人力資源管理內容大部分取決于市場的變化。第二，企業應積極應用多媒體技術，建立完善的人力資源信息庫，較少人工的使用，企業應通過互聯網的方式與外界保持聯系，例如：可以在網上進行公開招聘，這樣可以廣納更多的人才，求職者也可以第一時間獲得招聘信息，這樣有利于提高工作效率。另外一方面，企業應對人力資源的管理者進行定期培訓，為人力資源部門的工作人員提供交流平臺。

（二）企業應嚴格把控人力資源管理相關法律法規

企業應嚴格把控人力資源管理相關法律法規，人力資源部門是管理人的部門，離不開法律的保障，明確的法律法規不僅可以保障員工的權益，同時也能讓企業的形象更加的正面。企業應從以下幾方面內容入手：第一，企業應定期組織員工學習相關法律法規，讓員工可以懂法、知法、守法、依法，在保障企業形象的同時保障員工的合法權益。第二，企業要運用各種合理手段宣傳法律法規，讓員工從主觀意識上認識到法律的重要性，提高人力資源部門對相關法律的認識程度。另外一方面，企業要培養員工的責任意識，讓員工清楚自身的職責和義務，從自身出發，促進企業更好的發展。

三、結語

通過以上內容我們可知：目前，我國企業人力資源管理方面取得了一定的進步，管理理論得到了不斷的發展和豐富，人資部門為企業提供了許多的專業人才，但是在實際的工作過程中，人力資源部門在管理方面還存在許多問題。本文主要探討了目前我國企業人力資源管理存在的主要問題和漏洞，主要包括：企業整體運行機制管理不到位、企業人力資源整體配置不合理、企業的管理理念及管理方式較落后、企業人力資源管理戰略定位不清晰、不明確，本文也根據實際情況提出了完善人力資源管理問題的解決措施，同時也希望我國企業的人力資源管理在未來的發展中可以發揮更大的作用。

（作者單位為重慶白濤化工園區能通建設開發有限責任公司）

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