基于現代企業制度下的企業成本控制

郭強

【摘 要】自現代企業制度實施以來，對企業成本控制工作提出了更高的要求，企業必須充分認識到成本控制的重要性，積極實行改革和創新，才能實現對企業成本的嚴格控制，保證企業在市場中擁有強勁的競爭力。本文將對現代企業制度下企業成本控制意義加以探討和分析，并結合當前企業成本控制現狀提出行之有效的優化對策，以期能夠大幅度強化企業成本控制效果，從而達到節約企業生產經營成本，擴大企業經濟效益的目的。

【關鍵詞】現代企業制度；企業成本控制；問題；對策

通過對企業成本控制現狀的分析不難發現，企業重視程度低、管理方法落后、管理制度不健全、信息嚴重失真等問題屢見不鮮，極大的削弱了企業成本控制效果，危害了企業的經濟利益。對此，企業必須制定相應的解決措施，進一步提高成本控制的有效性，以此來增強企業的市場競爭力，確保企業在激烈的市場競爭中能夠脫穎而出，占得先機。

一、現代企業制度下企業成本控制的意義

利益最大化是企業追求的終極目標，為此企業不斷的改進管理模式，加強對各個部門的協調，希望能夠科學合理的使用企業的資金和資源，實現企業規模的擴張以及效益的提升，進而在行業中占據領先地位。成本控制一直是企業管理的重中之重，對于企業經濟利益的獲取影響巨大，現代企業制度下加強企業成本控制具有著多重意義，具體表現在以下幾個方面：

首先，成本控制是一項系統性的工作，由多個環節構成，伴隨著產業結構調整以及企業的發展，成本控制理念和方法也在不斷的更新，只有與時俱進，加強創新，制定完善的成本控制體系，才能保證成本目標的順利達成，企業也將獲得更多的利潤。其次，成本控制制度的建立健全有助于企業管理能力的提升，給企業管理改革注入了新的生機和活力，還能夠讓成本控制工作成為企業各個部門和全體成員的責任，對于企業所有生產經營活動發生的成本都進行了嚴格的控制，不但推動了企業生產經營活動的持續穩定開展，而且大幅度降低了資源的損耗，縮減了企業成本，之于企業的發展起到了十分積極的作用。

二、企業成本控制的實施現狀

（一）企業對成本控制缺乏足夠重視

不少企業管理者對于成本控制的認識都存在偏頗，認為成本控制工作只是財務部門和財務人員的職責，只要做好財務核算就能夠控制企業成本，很少要求其他部門和人員參與到成本控制工作中，正是因為這種錯誤的認知導致了企業成本控制工作效率和工作質量十分低下，取得的效果不甚理想，企業資源浪費現象非常嚴重，成本控制作用無法有效的發揮出來。如果企業繼續墨守成規，不能轉變這種陳舊的思想觀念，必然會在市場競爭中陷入劣勢，極有可能會面臨淘汰的命運。

（二）成本控制方法落后

在企業成本控制工作中采用何種方法對于成本控制效果有著直觀的影響，鑒于成本控制涉及到的環節較多，包括成本預測、決策、分析、核算等，各個環節之間是環環相扣，相互影響的，不能僅僅對某一個環節或者某一項生產經營活動的成本進行控制，而是要采取全方位、全過程的成本控制方法，這樣才能保證成本控制工作的實效性。然而企業運用的成本控制方法普遍存在著一定的滯后性，與現代企業制度的結合不夠緊密，使得成本控制效果大打折扣，企業利益也會有所減少。

（三）成本控制制度不完善

現階段，企業制定的成本控制制度不夠健全，難以給成本預算、分析、核算等相關工作提供可靠依據，對于企業員工的行為也不能起到監督和約束作用，各個部門和人員對自己在成本控制工作中的職責不夠明確，實際工作中經常會出現矛盾和沖突，這讓企業成本控制工作變得形式化、無序化，而人員違規行為的屢屢發生，更是嚴重危害到了企業的合法利益。在現代企業制度下，企業應制定適應于時代與社會發展要求的、完善的成本控制制度，該項工作已經迫在眉睫。

（四）信息失真現象嚴重

隨著企業生產管理活動的開展會生成大量的數據信息，通過對這些信息的分析能夠對企業的內外環境予以準確把握，以此為依據制定科學嚴謹的成本控制方案，能夠讓成本控制工作變得有的放矢，更具成效。可是企業對于信息采集和分析工作往往比較忽視，沒有對信息的真實性和完整性加以檢驗，信息遺漏和失真現象十分普遍，無法保證成本控制工作的有效開展，這一現狀亟待得到轉變。

三、現代企業制度下企業成本控制的優化對策

（一）增強對成本控制觀念的正確認識

運用先進的成本控制思想來指導企業成本控制工作的開展具有著較強的現實意義，企業應樹立全員參與成本控制的意識，借助廣大員工的智慧和力量來實施對企業成本的嚴格管控，能夠取得事半功倍的效果。一方面，企業要加大宣傳教育力度，將現代企業制度與成本控制工作的重要意義普及給全體員工，使之樹立高度的責任意識，自覺承擔起成本控制責任；另一方面，加強對專業人才的引進和培養，在聘請財務人員時要重點考察其職業道德和業務能力，平時的工作中也要定期組織培訓活動，不斷提高財務人員的專業素養，使之能夠在企業成本控制工作中發揮最大的效用，助力企業成本控制工作保質保量的開展。

（二）采用現代化的成本控制方式

信息時代背景下，現代信息技術在企業成本控制工作中的應用已經是一種必然趨勢，通過構建成本管理信息系統，利用計算機高速的信息分類處理和分析功能，促使成本控制工作的高效化開展，成本控制效果非常的顯著。除此之外，企業還要積極參考和借鑒國內外成功企業所運用的先進的成本控制方法，結合本企業的發展現狀和發展需求選擇合適的成本控制方法，并在成本控制工作中不斷總結和積累經驗，以此來優化成本控制方法，保證企業成本控制各個環節的有序開展。

（三）建立完整的成本控制體系

科學完善的成本控制體系是企業健康發展的必要前提，唯有如此才能保證企業成本控制工作的順利開展并取得預期效果，給企業帶來豐厚的利益。企業必須要對成本控制工作予以足夠的重視，立足于市場發展形勢和自身情況，逐步完善企業內部的管理組織體系，確保各個部門的互相監督、互相制約，共同為企業創發展、謀福利。企業還要建立適當的激勵機制，調動企業員工的主觀能動性，培養員工的成本節約觀念，將成本核算落實到企業生產經營的每一個環節中，最大程度的減少資源和資金的浪費。同時將成本控制的效果與個人績效緊密聯系到一起，喚醒企業員工的責任心，提高他們在成本控制工作中的主動性。

（四）加強成本控制的準確性

首先，加強市場調查和信息反饋在成本控制中的應用。現代企業成本控制相比于傳統的企業成本控制更加復雜，成本信息的反饋對于企業成本控制有很重要影響，對經營活動能否隨經濟形勢進行及時調整起到了至關重要的作用，通過加強對成本信息的審查，保證信息的準確性，可以讓企業成本控制工作效果更加突出。其次，基于行情的需要，企業可以通過對成本結構、行為的了解、控制、改善，提高成本信息的準確性。最后，可以將傳統的成本法如預算控制成本法與最新的成本法如作業成本管理法相結合，綜合應用來保障成本管理的準確性。

四、結語

綜上所述，現代企業制度下企業成本控制的創新是一項十分必要且迫切的工作，為了實現企業經濟利益的最大化，企業應該積極更新成本控制觀念和方法，建立完整的成本控制體系，確保數據信息的有效利用，從而為企業成本決策提供有力的支持，達成企業的成本目標，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

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