經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下科技型中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究

管仁花

摘 要：科技型的中小企業(yè)是支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的一點(diǎn)，同時也是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)增長方式的變化 以及動力轉(zhuǎn)變重要動力，其中管理創(chuàng)新則是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下發(fā)展重要契機(jī)。所以科技型中小企業(yè)，要積極建設(shè)管理創(chuàng)新，制定科學(xué)的管理創(chuàng)新模式，極大提高管理創(chuàng)新外部環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新。這篇文章主要講述了科技型中小企業(yè)特點(diǎn)，提出了新常態(tài)下科技型中小企業(yè)管理中存在的問題以及管理方案，對企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)? 科技型中小企業(yè)? 管理創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的科技型中小企業(yè)在管理以及發(fā)展上存在一些問題，整體經(jīng)濟(jì)增長速度過慢，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在不斷進(jìn)行調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下科技型中小企業(yè)能夠順應(yīng)發(fā)展潮流，積極進(jìn)行管理創(chuàng)新的新方案，以創(chuàng)新管理為企業(yè)內(nèi)部改革。只有如此，科技型中小企業(yè)才能夠在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下發(fā)展下去。

一、科技型中小企業(yè)基本特點(diǎn)

科技型中小企業(yè)主要是以研發(fā)技術(shù)和應(yīng)用創(chuàng)新為起點(diǎn)，此種類型的企業(yè)在申請專利發(fā)明，科技創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新方面作出了很大貢獻(xiàn)，推動了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。現(xiàn)階段，我國科技型中小企業(yè)不是很多，但是根據(jù)調(diào)查研究表明，大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場內(nèi)有很大的發(fā)展前景，富有創(chuàng)造力?？萍夹椭行∑髽I(yè)是我國創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)中的先鋒隊(duì)，和傳傳統(tǒng)的企業(yè)相比較，科技型中小企業(yè)生產(chǎn)周期比較短、更新快、附屬價值高、市場發(fā)展前景好等特點(diǎn)，由于這種特點(diǎn)使得科技型中小企業(yè)在生產(chǎn)過程中會面臨更大的壓力。所面臨的風(fēng)險也會加大，例如經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)行網(wǎng)等，所以提高此類企業(yè)的管理十分重要。但是現(xiàn)階段科技型中小過度重視新技術(shù)的創(chuàng)新，反而忽略了企業(yè)內(nèi)部管理，所以此類型的企業(yè)抗風(fēng)險能力不高，因此這類型的科技型中小企業(yè)發(fā)展壽命較短，有很多企業(yè)沒有發(fā)展幾年就失敗了。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，科技型中小企業(yè)管理中存在的問題

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下前提下，一些科技型中小企業(yè)發(fā)展存在問題，再加上外部競爭壓力大，在此種情況下，科技型中小企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展，就必須提高力度進(jìn)行管理創(chuàng)新，但是現(xiàn)在中小企業(yè)在管理方面還存在一些問題需要解決。

（一）資源緊張

科技型中小企業(yè)大多數(shù)都是依靠自己核心技術(shù)進(jìn)行科學(xué)研發(fā)來實(shí)現(xiàn)發(fā)展的，在創(chuàng)建企業(yè)初期，無論是資金還是技術(shù)人才以及管理人才等方面都十分缺乏，資源的緊張，直接造成科技型中小企業(yè)研究成果的應(yīng)用難以開展，科技型產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到了阻礙。

（二）管理混亂

科技型中小企業(yè)是依靠技術(shù)的開發(fā)設(shè)計(jì)進(jìn)行發(fā)展的，日常生產(chǎn)也是依靠科技創(chuàng)新，這類型的企業(yè)在管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，因此科技型中小企業(yè)容易出現(xiàn)管理混亂的情況。科技型中小企業(yè)管理不善，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)大多數(shù)以扁平結(jié)構(gòu)為主，過度重視技術(shù)而輕視管理的情況時常發(fā)生，所以科技型中小企業(yè)在內(nèi)控方面不到位，沒有一個完善的管理系統(tǒng)，很難發(fā)揮出管理系統(tǒng)應(yīng)有的效果。而管理將直接影響到科技創(chuàng)新的發(fā)展。

（三）缺乏專業(yè)的管理人員

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，科技型中小企業(yè)大部分是由投資人員和科技人員共同創(chuàng)建的，這一類型企業(yè)的所有人是經(jīng)營者，而一些經(jīng)營者對企業(yè)管理不夠擅長，沒有專業(yè)的知識作為管理支持。在實(shí)際管理過程中，不懂得運(yùn)用以人為本的管理理念，過度追求經(jīng)濟(jì)效益，而不關(guān)注企業(yè)員工的整體素養(yǎng)，反而忽視了企業(yè)文化以及價值理念的創(chuàng)建。以上這些問題，將嚴(yán)重影響到科技型中小企業(yè)的發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下科技型中小企業(yè)創(chuàng)新方案

（一）創(chuàng)建新型管理方案

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下，科技型中小企業(yè)要想進(jìn)行發(fā)展，不僅僅要考慮到科學(xué)技術(shù)方面的創(chuàng)新，而且還需要在管理方面加以改進(jìn)，實(shí)行以人為本的管理理念，進(jìn)行創(chuàng)新工作。以此，才能夠使企業(yè)更加高效的發(fā)展。企業(yè)的管理人員，一定要充分認(rèn)識到管理工作的意義，并且積極轉(zhuǎn)化管理思想，引進(jìn)并學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。管理人員要高度重視信用問題，在實(shí)際管理的過程中，打造信用標(biāo)桿，給自身企業(yè)樹立一個良好的形象。只有這樣，科技型中小企業(yè)才能夠在日益激烈的競爭中獲得更多機(jī)會，獲得更多社會資源，慢慢發(fā)展壯大。

（二）制定科學(xué)管理制度

科技型中小企業(yè)必須從根本上改變管理模式，制定科學(xué)的管理方案，其中比較重要的一點(diǎn)就是加強(qiáng)財務(wù)管理預(yù)算以及內(nèi)控制度。科技型中小企業(yè)要積極學(xué)習(xí)行業(yè)榜樣的管理模式，從中根據(jù)自身情況加以分析進(jìn)行改進(jìn)，創(chuàng)建一個符合企業(yè)發(fā)展的管理模式，其中標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)以及管理任務(wù)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品創(chuàng)新的管理，加強(qiáng)技術(shù)人才的管理工作。主要針對企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題，對管理制度進(jìn)行完善，加大檢查力度，其中需要注意的是加大對工作過程的監(jiān)管工作，財務(wù)主管做好監(jiān)管工作。通過不斷完善企業(yè)管理制度，加大力度檢查，以此來確保管理制度有效實(shí)施，不斷提高科技型中小企業(yè)的管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供前進(jìn)動力。

（三）提高企業(yè)融資能力

前面提到過科技型中小企業(yè)在資金方面嚴(yán)重匱乏，企業(yè)怎樣解決這個問題，一部分企業(yè)會選擇向銀行貸款。但是由于科技型中小企業(yè)自身規(guī)章制度以及治理結(jié)構(gòu)不是特別完善，在整體資金運(yùn)作方面不是很強(qiáng)，缺乏完整的信用記錄，因此科技型中小企業(yè)信貸風(fēng)險比較大很多銀行都不愿意為這種企業(yè)貸款。在此種情況下，科技型中小企業(yè)必須建立一個科學(xué)的財務(wù)制度管理體系，提高企業(yè)信譽(yù)度，進(jìn)一步開闊融資渠道，提高企業(yè)價值以及融資能力。科技型中小企業(yè)要全方面了解國家相關(guān)政策支持，爭取拿下科技創(chuàng)新基金，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力。并且還可以運(yùn)用風(fēng)險投資基金，債券以及股票登多重形勢進(jìn)行融資，以此來完善科技型中小企業(yè)資金鏈充分的問題，為科技型中小企業(yè)發(fā)展提供資金保障。

（四）加強(qiáng)員工培訓(xùn)

根據(jù)科技型中小企業(yè)現(xiàn)狀來說，核心技術(shù)是企業(yè)發(fā)展前提條件，所以，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工自身素養(yǎng)，以及提升員工技術(shù)創(chuàng)新能力是十分重要的。第一點(diǎn)，科技型中小企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，定時開展員工技術(shù)培訓(xùn)課程、綜合素養(yǎng)培訓(xùn)等。不斷提高企業(yè)自身文化共享體系的建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)做為技術(shù)指導(dǎo)，從根本上提高員工的思想意識，提高員工科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新能力?？萍夹椭行∑髽I(yè)要積極引導(dǎo)員工進(jìn)行科技創(chuàng)新，從中制定完整的獎勵制度，激發(fā)員工不斷提升自我知識儲備，以此來提高員工技術(shù)水平。

（五）重視人力資源的建設(shè)

科技型中小企業(yè)在具體管理過程中，要充分注重以人為本的管理理念，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀制定激勵制度，最大程度上調(diào)動員工參與積極性，提高員工完成科技創(chuàng)新的能力。只有這樣才能夠通過有效管理，提高企業(yè)人力資源力量，為后續(xù)發(fā)展提供人才支持。做為公司管理人員，首先要全面了解員工，為員工解決困難，讓員工感受到企業(yè)的溫暖。以此來提高員工工作的積極性。

四、結(jié)束語

在科技型中小企業(yè)管理中，最核心的內(nèi)容是科技型員工，而合理的產(chǎn)權(quán)制定，可以有效激烈并且約束員工，定期開展培訓(xùn)講座，對吸引、培養(yǎng)以及保留人才非常重要。另一方面，可以利用產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓進(jìn)行合理安排，制定股權(quán)長效機(jī)制，把核心技術(shù)人員的個人利益和企業(yè)進(jìn)行捆綁，以此來提高員工工作動力。根據(jù)員工特點(diǎn)，開展各種形式的獎勵工作，給員工打造一個良好的職業(yè)規(guī)劃，提高員工對企業(yè)的歸屬感。

參考文獻(xiàn)：

[1]王達(dá).分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].成功營銷，2018（11）：106.

[2]李惠強(qiáng).經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小型企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑分析[J].中國商論，2018（08）：76-77.