煙草企業加強預算管理的對策措施探討

唐云

摘 要：隨著我國的經濟發展進入了新常態，使企業面臨了許多新的問題。煙草公司要不斷加強自身的管理能力，才能在社會經濟發展中保持其競爭力。本文將分析煙草企業預算管理的現狀，對煙草企業如何提高預算管理提出適當的建議。

關鍵詞：煙草企業? 預算管理? 措施

一、煙草企業預算管理的現狀

（一）煙草企業對預算管理的認識不足

在煙草企業的發展中，由于受到傳統的管理模式的影響，企業對預算管理沒有深度的認識，導致預算管理不能進行統一管理，缺乏連接性。比如說，在指標建立的方面上，雖然煙草企業都很好地建立包含了支出、收入、業務等方面的預算管理指標，但是存在預算管理指標之間在執行和管理上無法連接等問題。在煙草企業執行預算管理中，由于企業支出與業務、銷售等方面沒有進行關聯性的管理，導致企業的預算管理結果缺少對一年中的現金流量預算，可能會使公司產生嚴重的損失。并且當一個企業的生產經營模式發生了改變，由于企業對預算管理的認識不足，無法對其進行預算管理，就會出現費用之間混用的情況，使最終的核算工作變得繁雜且混亂。

因為煙草企業在預算管理方面無法進行統一，所以企業各部門之間的指標在企業實際的生產經營中發生矛盾，由于缺乏統一性和系統性，煙草公司在編制預算的過程中會出現效率低，人、財使用效益低等問題，使煙草企業的預期的預算管理工作不能有效地實現。

（二）對預算管理不夠重視

煙草企業雖然建立了比較完善的預算管理體系，但是在企業實施的過程中，一些部門的領導還是對預算管理方面不夠重視，沒有有力地推進預算管理，使預算管理在企業整體執行中的效果不佳。由于一些部門領導對預算管理的認識錯誤，認為預算管理只是財務部門的工作，因此在預算管理推行的過程中，沒有主動參與其中，使預算管理在企業內部無法得到全面的推廣。并且在編制預算管理時，企業往往只根據企業歷史數據進行分析，沒有將目光放在未來，導致企業的預算管理缺乏時效性和應變能力，使企業在改善管理方面存在很大的阻礙。

（三）推行預算管理的人才結構不合理

在煙草企業預算管理工作方面，由于其專業性，因此需要執行人員具有過硬的專業知識技能和豐富的實踐經驗。但是在現在，由于部分的管理人員對預算管理不具備扎實的知識技能，對各類預算指標的含義沒有進行深入了解，或者部分的管理人員不愿意接受新的預算管理知識，導致在預算管理執行的過程中，預算管理人員對基礎的管理理念出現了錯誤，不能夠熟練的管控預算管理相關的信息系統，就會使企業在整體實施預算管理工作時沒有明顯的效率和效果。

（四）沒有完善的信息化手段

隨著計算機網絡的不斷發展，對信息化的水平要求越來越高。但是煙草企業在信息化系統的使用上，存在許多的問題，比如：無法做到信息共享、系統工作效率低等，并且在實際的工作當中，由于預算管理系統沒有得到升級更新，導致了在實際編制預算和執行的過程中無法得到信息化的支持。

（五）沒有對預算管理進行有效地監督

預算管理在煙草企業中的實施，不僅需要完善的預算管理制度和企業對其的執行力度，還需要在實施的過程中對預算管理進行有效地監督。但是由于的煙草企業的管理方式和理念，認為制作出了預算指標，整個預算管理的工作就已經完成了，導致企業沒有對預算管理及時地進行監督，可能會使煙草企業承擔不必要的風險。

二、煙草企業如何加強預算管理

（一）加強對預算管理工作的統一管理

加強預算管理工作的統一性和連接性，煙草企業應該對預算管理工作中的各個環節進行內在的邏輯聯系，從企業整體的角度出發統一對企業的管理方式和進度進行安排，煙草企業還應利用好企業現有的預算管理體系，通過計算機網絡平臺，提高企業統一預算管理的信息化程度。比如，河北省唐山市的某煙草公司通過優化企業內部預算和資金系統、對各個功能的審批流程進行細化，強化了企業的預算管理體系和其管理能力，不僅使煙草企業的審批環節減少了，還提升了審批的效率和效果。因此煙草企業需要通過建立統一具有連接性的預算管理模式，提升企業對預算管理的能力，使煙草企業的發展擁有可持續性。

（二）提高對預算管理的重視程度

煙草企業應加強對預算管理的認識，先制定出預算管理的基礎規范，使各部門之間認識到預算管理的重要性，特別是加強部門領導對它的認識，使其知道預算管理不僅僅是財務部門的工作，而是整個企業發展的重要工作，并在編制預算管理過程中，充分結合歷史數據并對未來的經營進行預測，使預算管理標準更加合理和全面，提前規避可能會發生的風險。

（三）優化預算管理的人才結構

在煙草企業的預算管理中，人才的培養應該放在首位。因此煙草企業要重視人才的引進和人才的培養工作，優化企業預算管理的人才結構。加強相關工作人員對預算管理的基礎概念等知識技能的培養，并積極引進新人才，使企業中的新技術和新方式得到有效地利用，讓企業在預算管理方面的效率和精準度得到明顯的提升。

（四）加強對信息化系統的建設

煙草企業要加強對預算管理信息化系統的建設，首先要明確系統的使用目標。信息系統的建立不僅要包括企業預算、資金、資產等方面，還需要預算、資金監管、會計核算等方面的融合。并且各煙草企業之間要做到信息共享，使各自在發展過程中能到得到最新的信息，不斷優化信息化系統，使信息化系統的工作效率提高，讓預算管理信息系統不進行重復勞動，并設計出簡潔的界面，使操作界面變得友好。

（五）加強對預算管理的監督力度

煙草企業由于其特殊性，在預算管理工作上包含了兩個方面：企業自身的發展問題、上級主管部門的合格審查及資金使用的問題。因此，煙草企業要對預算管理的執行進行有效地監督，通過建立覆蓋企業內部所有的經營活動的監督機制，使煙草企業的預算管理工作得到系統性、科學性的強化。

三、結束語

預算管理工作雖然在一定程度上提高了煙草企業的預算管理能力，但是隨著社會經濟的不斷發展，預算管理與企業之間逐漸出現了不相適應的問題。因此，煙草企業在強化預算管理基礎知識的同時，要從各方面入手，比如制度的建設、對人才的優化、建立有效地監督制度等，通過不斷提高自身的管理水平、完善企業的管理手段，對企業各方面的資源進行合理規劃利用，有效規避企業發展過程中的資源浪費，從根本上提升企業的預算管理能力和效果，以此促進企業健康、可持續的發展。并根據社會發展的潮流，積極運用計算機網絡帶來的便利，發揮信息化系統高效率的使用目的，使企業預算管理變得更加高效，將預算管理的作用最大化。

參考文獻：

[1]肖繼萍.煙草企業加強預算管理的對策措施探討[J].企業改革與管理，2018（08）：177-178.

[2]易承怡.煙草企業全面預算管理存在的主要問題及對策[J].企業改革與管理，2017（24）：213+224.

[3]劉生.煙草基層企業加強全面預算管理對策淺析[J].金融經濟，2015（18）：210-211.