加強油田企業(yè)成本預算管理的措施分析

趙寅州

能源競爭日益成為全世界各國的重點關注問題，我國的油田企業(yè)在面臨激烈市場競爭的同時，不得不進行一系列的調(diào)整和改革，加強企業(yè)的內(nèi)部控制，強化企業(yè)成本預算管理，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，爭取獲得更高的經(jīng)濟效益。油田企業(yè)的生產(chǎn)成本涉及多個層面，主要包括能源勘探成本、開發(fā)成本和生產(chǎn)加工成本等。

油田企業(yè)需要根據(jù)自身實際合理估算成本，使成本預算更加全面。

一、實施成本預算管理的意義

（一）提高全員成本管理意識

油田企業(yè)受到行業(yè)特殊性的影響，在生產(chǎn)預算管理方面沒有確定的規(guī)律，區(qū)塊不同，油氣資源儲量及開采方式等都不同，導致企業(yè)的成本預算沒有固定模式，成本預算與核對的難度比較大。在企業(yè)成本管理過程中，參與者都影響企業(yè)的成本費用，也就是說員工的操作行為、管理方式都都與企業(yè)成本相關聯(lián)。實施成本預算管理，不僅將成本管理意識深化到各個單位，還將成本控制責任落實到個人，提高油田企業(yè)全員的成本管理意識。

（二）強化預算管理工作

油田企業(yè)業(yè)務開展的名目眾多，而且規(guī)模相對較大，預算如果不合理將直接影響企業(yè)的整體效益和發(fā)展計劃，實施成本預算管理的過程是為了更好的編制企業(yè)預算計劃，對各類的成本支出有明確限制，根據(jù)預算計劃依次落實管理辦法，能夠促進成本管理工作的開展，有效的控制企業(yè)成本花費，減少不必要的浪費，可見實施成本預算管理有助于強化預算管理工作。

（三）提升企業(yè)經(jīng)營管理水平

實施成本預算管理便于企業(yè)更好的監(jiān)管，在保障準確分析各項成本費用的同時，使生產(chǎn)實際與成本投入更加貼合，使預算控制更加準確。財務對成本核算更加深入，使財務管理工作更加有實效。在推動企業(yè)財務管理效果的同時有利于提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效益。

二、加強油田企業(yè)成本預算管理的措施

（一）實施動態(tài)預算，合理編制成本預算

油田企業(yè)在確定成本預算項目時需要將生產(chǎn)計劃與各項成本類別緊密聯(lián)系，從生產(chǎn)管理中去進行成本分析，充分考慮常規(guī)預算項目之外的各類支出，使成本預算更加準確，細化生產(chǎn)工作量并核實生產(chǎn)計劃實施動態(tài)預算，保障在生產(chǎn)計劃變化調(diào)整時能及時反饋給財務管理部門，便于調(diào)整成本預算。動態(tài)預算能夠及時的追加和降低企業(yè)成本預算，使成本預算結(jié)果更加合理，使生產(chǎn)實際與成本預算聯(lián)系緊密，避免資金的浪費。實施動態(tài)成本預算管理需要相關部門之間進行強有效的溝通，需要財務部門對生產(chǎn)計劃有詳盡的了解，同時具備較高的成本預算編制水平，使成本預算的數(shù)據(jù)不僅體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)實際，還服務于生產(chǎn)。

（二）注重成本預算的監(jiān)督和落實工作

成本預算計劃制定完成之后必須強有效的落實，才能發(fā)揮出成本預算管理作用。油田企業(yè)的成本預算計劃合理制定后要下達至各個基層單位，并安排相關部門進行監(jiān)管，使成本預算計劃按要求進行實施，確保各項費用合理支出。成本預算的監(jiān)督過程必須嚴格，對各單位的預算執(zhí)行情況需要及時匯報財務部門，以便對比預算成本花費和實際預算執(zhí)行結(jié)果是否一致，對兩者的差異要進行分析，查找原因，方便及時調(diào)整成本預算計劃。油田企業(yè)面臨的市場環(huán)境動態(tài)波動大，難免會存在不可抗力的影響，比如自然災害、公共緊急事件等都會影響成本預算計劃的實際落實，因此在監(jiān)督與落實成本預算計劃的時，應考慮油田企業(yè)的長期發(fā)展原則，按照主次順序、重要的、特殊的情況適當進行調(diào)整和處理，使成本預算管理更具科學性，保障油田企業(yè)順利的生產(chǎn)運行。對計劃外的支出實行嚴格的審批制度，確保各項成本花費在可控制的范圍內(nèi)。

（三）定期考核成本預算執(zhí)行情況

為了更好的督促油田企業(yè)各級單位按照成本預算計劃進行成本控制，必須對各單位的預算執(zhí)行情況進行考核，確保成本預算管理更加有效?？梢悦吭禄蛎考径葏R總各單位成本支出的實際情況，對比成本預算計劃，分析是否按計劃實施，審核完成后，全面評價油田企業(yè)各級單位的成本管理工作執(zhí)行效果，實施一定的獎懲制度，確保各級單位重視成本預算管理工作，遵照企業(yè)成本預算計劃去實施生產(chǎn)，有效控制企業(yè)的成本花費。

三、結(jié)束語

油田企業(yè)的成本預算管理關系到企業(yè)的合理生產(chǎn)，同時影響到油田企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。成本預算管理工作應該從油田企業(yè)的生產(chǎn)實際出發(fā)，將變化的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和相關信息及時反饋給財務成本預算管理人員，便于及時的調(diào)整成本預算計劃，提高各類生產(chǎn)問題的應對能力。綜合分析各類別的成本花費項目，確保成本預算計劃更加合理、更加完善，降低企業(yè)的成本投入風險，在成本預算計劃實施過程中進行有效的監(jiān)督，使成本預算落到實處，通過一系列核算、獎懲措施，提高各級單位對成本預算管理的重視，促進油田企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。