淺論中小企業財務風險管理

李火

摘 要：隨著市場經濟的日漸成熟，我國中小企業發展中往往面臨著更多的困難。資金實力不足、融資困難，加之自身管理經驗不足，導致中小企業死亡率較高，嚴重影響經濟的轉型、升級發展。因此在參與市場競爭過程中，中小型企業必須正確認識自身可能存在的財務風險，通過完善的內控機制建設來減少財務風險發生的可能，最終促進企業的健康發展。

關鍵詞：財務風險? 中小企業管理? 財務風險管理

中小企業是我國市場經濟的重要組成，是其中最具創新力、最具活力的部分。但是由于中小企業規模小、資金實力不足、效益不穩定，因此在發展中面臨著更多的困難。例如資金鏈斷裂、資不抵債等等是導致中小企業倒閉的關鍵因素，所以在企業管理中提升管理者的財務風險意識，強化財務風險應對能力，是保障中小企業健康發展的重要路徑。

一、中小企業財務風險的識別

財務風險識別是加強財務風險管理的第一步，也是風險管理的基礎。在對企業發展過程中可能出現的風險進行精準分析，才能做好預防與管理工作。具體來說中小企業財務風險主要體現在以下幾個方面：

首先是企業融資過程中存在的風險。企業融資是為促進企業的快速發展，但是由于中小企業盈利不穩定，很難從銀行進行融資。因此許多企業發展中往往借助外部融資渠道，導致融資成本高、融資結構不合理，反而影響企業的健康發展。

其次是中小企業投資過程中存在的風險。投資是企業經營中的必然，投資風險則是指企業經營中購買機械、建造廠房以及購買債券、股票等，促進企業資源的優化配置。但是投資過程中也存在較大的風險，會受到外部環境的影響，導致企業投資失敗，甚至直接影響企業效益。

第三是企業資金營運過程中的風險。資金營運風險主要體現在資金周轉困難、收支不平衡。例如在應收賬款中，只有企業回收賬款后，才能將資金繼續投入到運行中，回款效率越高，企業經營越好，資金使用率越高。反之就會影響正常運營，甚至發生壞賬風險。

二、中小企業財務風險管理能力優化與提升

在前文論述中主要對企業經營與資金使用過程中存在的風險進行了分析。那么如何針對這些風險因素來提升企業管理能力，則成為保障企業發展的關鍵。結合中小企業實際情況，本節從以下幾個方面提出管理對策。

（一）加強業務學習

業精于勤而荒于嬉。只有不斷加強業務知識的學習，才能接觸新財務知識，了解市場行情，避免企業財務風險的發生。例如在企業內部控制制度建設中，財務人員的業務學習不能只了解企業財務與發展情況，更應了解單位國家各項法律法規，嚴格把握各種規章制度。例如在財務人員內控意識的培養中，可以通過定期不定期舉辦技術培訓、財務職業道德教育的形式，在提升會計人員財務技術能力的同時幫助他們建立起正確內控觀念。進而從思想上認識到財務風險管理的重要意義。

（二）加強財務部門與單位其他部門之間的聯系

財務部門不能獨立工作，無論是預算、采購、融資還是合同管理，都需要與其他部門積極的對接。這就需要對傳統機構組織形式進行創新與改革，改善傳統組織機構來適應現代內控制度體系，明確部門責任則是促進內控制度的執行。例如基于內控制度組織結構優化，并不是為了強化對部門的控制，而是為了更好監督管理單位內部的整體活動情況，促進各個部門的協調與配合。將財務工作的關鍵節點與業務活動進度相對應，通過內控系統使財務 與業務工作相銜接。在優化過程中要基于企業實際情況，結合企業特點，保障內控制度在企業中的運行。

（三）注重財務和會計制度與審計工作的有效結合

中小企業預防財務風險，需要建立完善的審計機制，發揮財務監督與管理作用。通過審計工作的實施，可以及時的發現財務會計工作的漏洞，糾正企業財務會計工作中可能存在的不良現象，保障各種資源的規范使用。所以，在不斷完善各部門內部控制工作中，應注重財務和會計制度與審計工作的有效結合，加強各部門之間的通力合作，及時進行信息的交投溝通，共同維護內部控制體系的有效實施。

三、結束語

企業管理中面臨著各個方面的風險，在本文研究中主要對融資風險、投資風險和資金營運風險進行了淺要的分析。從當前情況看，我國中小企業財務管理存在較多的不足，因此必須針對性建立內控機制，提高財務人員風險意識和業務水平，有效防止財務風險的發生。

參考文獻：

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