推進企業財務管理精細化的對策研究

馬艷麗

摘 要： 市場經濟在當下有了較快的發展速度，隨著而來的就是各大企業之間也出現了更多的競爭。下文首先給出了關于精細化的財務管理是什么的概念，之后分析了目前企業財務精細化當中的一些問題。最后得出了解決企業財務精細化方面的出現的問題的解決策略。

關鍵詞： 企業? 財務管理? 精細化? 對策研究

一、企業財務精細化的管理理念

財務管理的精細化其本身的目的是為相關的企業給予一些比較精細的財務方面的數據。這樣在未來有助于企業的相關管理人員為企業將來有些很好的規劃。 關于企業財務精細化管理理念，就是對企業當中的分工進行更多的細分。目的就是更多地降低目前資源的利用，最終節省相關的開支的目前被較多利用的一種公司管理的方式。不過財務的精細化也有著一個十分重要的環節：就是依據財務的工作職能，進行細分，最終要有一個良好的財務管理的質量。就大多數人了解的財務精細化管理其實是：要在多個財務角度貫徹精細的概念。企業中的工作人員都要有著統一的標準來進行經營，以至于將來使財務管理工作可以有效的進行。

二、財務精細化的三個特點

財務精細化主要有如下三種主要特點：流程化、系統性以及人文性。第一個流程化其實就是在財務精細化的過程當中，能夠使得目前的導向能夠變為流程導向。使每個流程都可以同時存在并具有一定的聯系性。第一個就是系統性，這個特點其實就是比較注重每一個部門以及職位之間的聯系等。要保證相互之間能夠相互協作，目的在于使得精細化的管理能夠不斷地被提高。第三個就是人文性，就是財務的精細化管理需要管理人員不斷地完善與努力。使用精細化管理來順利開展財務管理方面的精細化。

三、企業在精細化管理中遺留的問題

（一）目前財務精細化管理的意識還不高

對于一些資歷比較弱的國企而言，因為其的經濟基礎比較弱，這是就要積極的應用財務精細化管理的方式，就能夠在目前的競爭市場中有一定的地位。隨著目前市場中競爭力開始加大，一些中小型企業的財務受到了一些沖擊。

（二）很多企業還缺少對于財務管理的目標

眾所周知，國企需要獲得價值的最大化，這是所有企業以及國企的財務目標。但是如果在企業當中時刻保持著價值最大化是一件比較難的事。從這些當中可以看出，能否進行精細化的財務管理是一個重點，可以落實相關國企可以落實一個長遠發展的目標。

四、推進企業財務管理精細化的對策

（一）需要加強企業的精細化財務管理意識

企業當中的國企首先就要做到與市場保持統一。需要時刻推進國企的財務工作可以不被約束，并且可以積極、合理的面對各方的挑戰。因此若實行精細化的企業財務管理，就可以進一步推動這種管理方式的發展。那么在企業當中積極的進行多方面的管理，依據企業自身的現狀，對財務管理工作進行無限的細化，最終可以使得企業有著高的質量，不斷推動企業發展。

（二）需要增強企業的財務控制

要將一些繁忙的財務數據進行整合。那么企業就需要控制總量，并且要突出重點。還要不斷的對財務信息進行一定的預算，使得企業所面臨的開支可以被細化，防止出現資的浪費。還需要積極地調整財務的管理現象，進一步使得目前的形勢與財務框架有一定的關聯。還要在企業的經營過程當中進行成本的一些預算問題，最終可以節省國家企業的一些預算的開支，使得企業收支的平衡。

（三）需要更加了解財務管理的內容

企業的相關財務的精細化管理其的根本目標需要降低企業的開支，這樣才可以為企業贏得一些利益。企業在進行財務的精細化管理中首先可以使得企業生產的步驟減少，從而使得財務上的支出減少，最終節省企業在經營過程中的經費。企業的精細化財務管理需要與其他的一些部門建立起聯系。最終使得企業以及國有企業能夠更加良好的發展。

五、結束語

企業以及國企都需要獲取最大的利潤，那么精細化財務管理的目的就是降低企業的成本開支。這樣一來就對管理人員有著更高的要求。并且應用精細化財務管理就可以使企業的發展得到更大的空間。以及擴展財務工作的相關范圍，在最大程度上的 提升財務人員的素養，發現進行中的問題，促使企業（國企）水平更多的提升。

參考文獻：

[1]鐘令托.加強企業精細化財務管理的探討[J].現代商業，2015：191-192.