鋼鐵企業新產品研發成本控制現狀與對策分析

劉先媛

摘要：鋼鐵企業作為我國重要的外貿出口企業，在推動我國市場競爭和國際發展中發揮著重要的作用。結合現階段實際發展情況來看，鋼鐵企業在發展過程中受到諸多因素的阻礙，因此盈利狀況也不佳。而近年來，我國鋼鐵行業逐漸步入高質量發展的階段，鋼鐵新產品的研發為進一步實現產業結構調整帶來了新的途徑，也是提升我國鋼鐵企業核心競爭力的強有力手段。所以，鋼鐵企業必須從新產品研發的成本控制角度出發，擴大鋼鐵企業的盈利空間，做好相關的控制措施。當前鋼鐵企業的成本問題主要在于針對新產品的源頭管控工作還存在諸多漏洞，因此，鋼鐵企業的產品研發成本管控工作是現階段亟待解決的問題。本文對鋼鐵企業新產品研發成本管控工作的意義進行闡述，深入分析研究鋼鐵企業在新產品研發成本控制環節中存在的典型問題，并就這些問題提出有針對性的建議，作為參考。

關鍵詞：鋼鐵企業 ?新產品研發 ?成本控制 ?問題 ?對策

當前鋼鐵企業是我國供給側改革的核心內容，也正處在產業結構升級調整的重大轉變時期，因此，鋼鐵企業也迎來了一系列的挑戰和機遇，所以鋼鐵企業必須加大資金和精力的投入工作力度，在新產品的研發成本上做好管控工作，在鋼鐵行業的核心競爭力提升以及盈利空間擴大，調整產品結構等方面有著密不可分的價值。由于鋼鐵企業的特殊性，在進行產品研發的同時也容易招致巨大的風險，這也為產品研發成本管控工作帶來了一定的難度。

一、鋼鐵企業新產品研發成本控制的重要性

現階段激烈的市場競爭環境下，各行各業的企業為占據一席之地，維護可持續性穩健發展，就必須與時俱進，利用科學創新的手段謀求一條長遠發展的道路，不斷創新是企業賴以生存的永恒理念。鋼鐵企業也必須不斷滿足市場和客戶的需求，做好產品的更新設計和技術創新，做好未來的戰略發展目標，才能夠提升自身核心競爭力，打下一片新的市場。

首先，成本控制具體指的是在新產品研發階段，事先做好統一籌劃和預算工作，通過對設計研發過程中的引導和監督限制，最終實現最大程度降低成本的目的，保證以最小的資金消耗來達到最大的經濟效益。同時，新產品成本越高，則表示其利潤越低，因此成本的控制工作能夠從根本上提高鋼鐵企業的經濟效益。

其次，隨著鋼鐵行業日益激烈的競爭趨勢，鋼鐵企業為提高自身產品優勢，做好成本的管理控制工作是順應經濟市場發展的基本前提，也是使得鋼鐵企業新產品競爭力不斷提高的重要條件。由此可見，新產品研發的成本管控工作能夠有效降低保本點，擴大安全邊際。

二、鋼鐵企業新產品研發成本管控過程中存在的弊端

（一）成本管控意識薄弱，缺乏相關概念

現階段大部分鋼鐵企業在針對內部產品研發環節的成本管控工作認識上還不夠到位，意識較為薄弱。沒有真正對產品材料消耗、研發剩余、產品設計等方面引起高度重視，整個企業內部沒有完整系統的成本管理和控制理念，對新產品研發階段的成本管控還存在一定的認知錯誤，如此一來，后續的成本管控工作也就無從談起。

（二）過分關注產品性能，忽略產品的經濟性

鋼鐵企業在針對新產品研發環節上，往往容易為了過分追求產品的性能，而忽略了對產品其他方面的關注。例如產品的經濟性，而經濟性作為產品的重要評價指標之一，往往會為企業帶來重大的經濟效益。同時，各種實踐證明，僅僅只注重產品的性能并非是挺香經濟效益的最佳途徑。

（三）急功近利，忽略市場受歡迎程度

在實際工作中，部分鋼鐵企業在新產品研發過程中，往往容易急功近利，還沒有事先做好充分的市場調研工作就急于開始設計研發，沒有認識到事先市場調研工作的重要性，一旦缺少了產品在市場受歡迎程度的調查工作，導致后續研發出的產品根本無法打開局面面向市場進一步推廣，不僅無法提升企業的經濟效益，還大大浪費了產品研發的各項成本投入。

（四）沒有做好事先準備工作，導致產品成本增加

做好新產品研發，成本管控的事先準備工作是至關重要的。根據調查顯示，大部分鋼鐵企業出現的產品研發成本投入過高的問題，究其原因，大多是因為缺乏充足的事先準備工作，導致產品設計不合理，最終只能重復投入研發成本來進行試研工作，大量的研發費用投入，為鋼鐵企業帶來巨大的經濟負擔。

三、鋼鐵企業新產品研發成本控制工作的有效對策

（一）樹立良好的成本管控意識，調動主觀能動性

良好的思想理念是開展工作的重要前提。因此，鋼鐵企業的首要任務就是在內部樹立起良好的成本管控理念，保證每一位工作人員都有強烈的成本管控意識，通過定期培訓以及思想宣傳教育等工作，不斷增強工作人員的成本管控意識，從根本上調動產品研發人員的主觀能動性，保證后續成本管控工作的有效實施。

（二）加大動態管理的力度

我國鋼鐵企業可以借鑒國外優秀企業的發展經驗，將目標成本控制的方法加以改善和修正，變成適合自身發展的成本管控方法，并合理運用到產品研發的每個環節中去。首先，目標成本控制方法的核心要點在于產品設計階段制定有效的目標成本，鋼鐵企業應當借助價值分析和各種技術研究手段，不斷構建起完善科學的設計方案，將目標成本控制法深入落實到產品設計的每一個環節中。其次，在產品研發階段的目標成本控制中，企業應當做好事先預測工作和調研工作，做好充分的事先準備，保證最大程度減少試驗的次數和投入的成本，實行單獨核算和動態管理機制，并借助相應的監督管控制度進行嚴格的成本把控工作，以期達到在保證性能的前提下最大程度降低研發成本的目的。最后，在產品研發的后期階段，企業必須對研發產品進行及時的整理和分類，及時處理不需要的庫存，保證成本不必要的流失。除此之外，還必須做好研發庫存的管理工作，避免不必要的浪費。

（三）提高信息傳遞效率

及時有效的信息溝通交流能夠保障新產品研發成本有效降低，同時，對于避免重復進行研發以及出現不必要的失誤也有著重大意義。借助高科技信息技術手段，進一步實現信息之間溝通的及時，準確，還能夠提升產品研發效率，盡快找到技術突破口，降低產品研發成本。

四、結束語

總而言之，我國鋼鐵企業的產品研發成本管控工作是一條長遠的道路，鋼鐵企業內部必須樹立起良好的成本管控理念，構建起科學合理的成本管控體系，同時還必須時刻關注外部市場環境的動態變化，了解客戶的需求和市場需求，從不同的角度出發，結合自身實際發展情況，推動企業的可持續性發展。

參考文獻

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