建筑工程管理的現代化和精細化研究

方海濤

[摘要]建筑工程項目的現代化和精細化管理，是當前階段建筑企業不斷發展的客觀要求，它的核心是對整個工程項目實行全面的管理，目的是有效的減少施工中存在的各種問題，不斷的提高施工的質量和施工的速度。現代化和精細化的工程管理是信息化時代建筑管理新的發展形勢，對推動我國建筑行業的發展有著重要的影響。

[關鍵詞]建筑工程管理;現代化;精細化

文章編號：2095-4085（2019）03-0160-01

1建筑工程管理現代化和精細化的重要性

建筑工程實行現代化和精細化的管理，有利于對各項資源進行合理的配置，并且在保證施工質量的前提下不斷的提高施工速度，促進建筑行業快速發展。建筑施工中的各個環節操作，需要現代化和精細化的管理手段，對各項工作進行合理的規劃，不斷提高工作人員的責任感，保證整個工程的施工質量，提高企業的經濟效益。

2當前階段建筑工程管理的現狀

2.1管理人員的綜合素質不夠高

大多數建筑工程的管理團隊在管理能力和工作素質上面還存在著很大的不足，一部分管理人員缺乏專業的知識，管理的理念還比較落后，依然采用粗放式的管理方法，這將會導致現代化和精細化的管理方法不能夠有效地落實。

2.2監督管理力度不夠

當前的監督管理制度還沒有進行及時的優化，沒有建立完善的監督管理體系，這也會導致現代化和精細化的管理不能夠有效地落實。掌握系統性的監督管理知識的工作，人員，很少地從事這項工作。而實際的建筑工作人員一般不具備監督管理的資格，缺乏相應的實踐經驗，這也對整個工程的管理造成很大的影響，導致工程的每一個細節不能夠有效地落實，很難保證整個工程的質量。

2.3施工管理技術水平低

建筑企業要想在激烈的市場競爭中占有重要的地位，獲得更多的經濟效益，就必須對施工技術進行改革和創新，從整體上提高整個工程項目的質量，不斷的優化工程的方案設計，提高施工的管理技術，當前建筑行業還缺乏新型的建筑材料和新型的技術，管理的效率十分的低下，很難有效地實現精細化的管理目標。

3加強建筑工程現代化與精細化管理的措施

3.1加強對施工過程的精細化管理

（1）加強對原料采購的精細化管理。建筑工程施工量是非常大的，所需要的施工材料種類也非常的多。如果對這些材料進行統一的管理，將會增加企業的成本，為了更好地控制使用的成本需要對原材料進行精細化的管理。在進行采購之前，需要有專業的工作人員對于材料進行預算，制定出合理的采購方案，在采購的過程中要嚴格的按照整個方案進行，保證各種材料的質量，經過相關的檢測人員進行嚴格的檢查以后，質量合格后，這些材料才能夠入庫。由于建筑材料運輸的成本非常大，可以對材料進行分類處理，有效地降低運輸的難度，可以采用分期購買的方式，保證材料的性能。

（2）編制詳細的施工進程。第一，在施工的過程中要不斷的加強整個工程質量的監督和管理，熟悉與整個工程有關的各項合同。第二，專業的人員開一次監督管理會議，做好各項監督管理工作。第三，要認真的審核施工的方案。對于施工方案存在的各種問題，要及時的進行改進，保證施工的質量。第四，要對質量進行嚴格的控制。對整個項目實行實時的監控，做好工程的檢驗工作，保證工程的進度，嚴格的按照計劃和流程進行。

3.2完善管理制度

在進行精細化和現代化管理過程中，要不斷的完善相關的體制建設。各項制度的制定要符合相關法律和行業的規范，保證各項制度的有效落實。實施責任落實制度，有整個項目的管理者負責，然后進行逐級的劃分，各項工作明確到每一位工作人員，如果出現質量問題，要追究相關人員的責任。加強對設備的管理，明確獎勵懲罰制度，要將工作人員的經濟利益與整個工程的質量結合起來，充分調動工作人員的積極性，促進整項工程順利開展。

3.3提高施工管理技術水平

建筑工程實行現代化和精細化管理過程中，要不斷提高管理技術，保證施工中的各個方面都進行精細化管理，不斷提高施工技術水平，保證整個工程的質量。施工設計圖紙是建筑工程施工的基礎，需要按照工程要求以及施工標準來合理的設計施工圖紙，有效地減少誤差。要對施工圖紙進行全面分析，認真做好施工前的準備工作，并且了解設計的圖紙是否符合當前實際的要求，及時的發現設計中存在的問題，并且按照工程的需要進行及時的改進。

3.4建立完善的建筑工程現代化和精細化管理團隊

不斷的提高整項工程的管理水平，需要建立一個高水平的管理團隊。要定期對工作人員進行知識和技術方面的培訓，不斷地提高他們的專業水平，并且制定相關的管理制度來規范施工人員的操作。企業內部實行績效考核制度，不斷地提高他們的專業水平，對施工技術進行不斷的創新，嚴格的按照各項操作流程進行施工，保證整項工程的質量，有利于實現建筑企業現代化和精細化的管理目標。

4 結語

建筑工程實行現代化和精細化的管理對整個工程的建設有著重要的影響，精細化和現代化的管理有利于整項工程的順利完成，還能夠為企業帶來更高的經濟利益，有效地減少企業使用成本。所以各施工單位要充分的意識到實行現代化和精細化管理的重要性，并且采取有效的措施落實各項制度，不斷地提高管理的水平，促進建筑行業快速的發展。

參考文獻：

[1]王生蓉，建筑工程管理的現代化和精細化研究[J].居舍，2018，（33）：146.