加強項目成本管理提高建筑企業核心競爭力

【摘要】項目成本管理是建筑工程管理的重要內容，主要目的是通過控制工程項目成本來帶來更加可觀的經濟效益，占據更大市場份額，對于建筑企業核心競爭力提升具有積極作用。但是，由于項目成本管理工作覆蓋范圍較廣，任何一個環節出現問題都會影響到整體管理成效。所以，需要加強建筑工程項目各個環節開銷控制，實現資源合理配置，保證工程質量的同時，降低施工成本。本文就項目成本管理展開分析，需求合理措施來提升建筑企業核心競爭力。

【關鍵詞】成本管理;核心競爭力;約束機制

建筑工程項目建設中，為了保證項目施工活動有進行，需要做好工程管理工作，而工程項目的成本管理則是一個管理重點，直接關乎到工程項目整體建設效益。通過工程項目成本管理實踐經驗可以了解到，實際工作中還存在很多不足有待完善，不僅影響到工程整體建設質量，還導致工程建設成本過高，影響到建筑企業的核心競爭力，甚至逐漸被淘汰于激烈的市場競爭中。故此，加強項目成本管理是必然選擇，對于提升建筑企業核心競爭力具有重要作用。

1、加強建筑工程項目成本管理的必要性

其一，有助于企業戰略部實施。在當前激烈的市場競爭環境下，加強項目成本管理，主要目標是為了提升工程建設效益，打造高質量的工程項目，可以塑造良好的企業形象，在激烈的市場競爭中占據更大的優勢。同時，做好項目成本管理工作，有助于達成企業的戰略發展目標，通過成本控制手段為企業帶來更多的經濟效益，占據更大的市場份額，針對性提升建筑企業市場競爭優勢。

其二，提升企業的運營能力。建筑工程項目類型多樣，施工難度大、周期長、資金投入量大等特點，這就導致了工程項目的成本呈現出不確定特點，經常會出現施工成本和預算不符的現象[1]。故此，通過項目成本管理，對建筑工程項目施工全過程動態化監管和控制，一旦發現超預算問題可以即時解決，帶給企業更大的經濟效益。

其三，提升企業管理水平。加強工程項目成本管理，可以實現資源合理配置，在保證工程質量的前提下減少能源損耗，有效提升企業的項目管理水平。

2、項目成本管理中的問題

2.1合同管理不規范，條款內容缺乏深入了解

建筑工程項目施工過程中，作為項目管理的重要內容，合同管理主要是指建筑工程項目文件，是后續施工活動開展的主要依據。在合同簽訂前，需要全面了解工程實際情況，認真分析合同內容。但是，部分施工單位卻對合同條款內容缺乏深入了解，并未調查實際情況，匆匆簽訂合同[2]。

2.2成本管理意識薄弱

就當前建筑工程項目成本管理現狀來看，多數建筑企業領導干部的成本管理意識不強，錯誤的認為就是不顧一切的減少材料用量，或是采用劣質材料來降低成本，盡管這樣可以降低施工成本，但是卻延誤施工進度，影響到工程整體施工質量。基層施工人員多為農民工，文化素質水平不高，缺乏成本管理意識，施工過于隨意，未能充分認識到成本管理重要性。此外，多數建筑企業在項目成本管理中采用單一管理手段，監管力度不足，導致各個環節開支缺乏有效控制，甚至為企業帶來嚴重經濟損失。

2.3成本管理配套制度和機制不健全

建筑項目成本管理工作的順利展開，主要是依據配套成本管理制度和管理機制進行，但是部分市場上的建筑企業規模較小，對于管理制度和管理體制健全重視程度不足。這樣在具體施工中，對于施工各個環節和資源配置缺乏有效管控，甚至出現以權謀私現象，增加資源損耗[3]。

3、加強項目成本管理的有效措施

3.1加強合同管理，制定完善的成本管理制度

合同是施工活動有序開展的主要依據，對于項目成本影響較大，這就需要立足實際情況進一步加強成本管理，做好合同簽訂工作，深入研討合同條款內容，及時改進其中的缺陷和不足。與此同時，為了保證成本管理工作有序開展，需要結合實際情況編制合理的成本管理制度，建立完善的成本管理體制，為后續工作開展提供指導和保障。將責任落實到實處，充分調動人員的工作積極性，依據制度規范化進行，盡可能規避人為因素為成本管理帶來負面影響[4]。

3.2加強工期成本控制，成本合理化控制

建筑工程項目成本管理中，加強工期成本控制，需要正確看待工期和成本之間的關系。結合質量成本管理要求，主要是控制質量損失費和質量檢驗費，在河里范圍內。如果質量要求提高，質量檢驗費用也將隨之提升，所以需要保證工程質量前提下，實現工程成本合理化控制。加強工期合理化控制，進行全面調查來選擇最佳的工期點進行成本管理。避免盲目縮短工期影響施工質量，增加成本，制約施工活動有序開展。所以，綜合考量工期成本影響因素，確定最低成本工期，有效提升成本管理成效。

3.3建立成本約束機制，施工全過程監督

建筑工程項目成本控制中，為了保證施工質量前提下降低施工成本，應該建立完善的成本約束機制，對施工全過程監管和控制，一旦發現問題及時改進。同時，在工程費用審計方面嚴格監督，推行民主監督，提升成本管理透明度，避免暗箱操作和徇私舞弊現象出現，有效提升成本管理效果。與此同時，提高項目成本管理考核重視程度，營造良好的成本管理氛圍，完善激勵制度和獎懲制度，與人員的薪酬待遇掛鉤，表現優異的人給予獎勵，反之予以懲罰，以此來調動人員的工作積極性，切實提升項目成本管理成效，提升建筑企業核心競爭力。

結論：

綜上所述，在建筑行業蓬勃發展下，建筑市場競爭愈加激烈，如何提升建筑企業的核心競爭力，加強工程項目成本管理是必然選擇。這就需要完善配套制度和體制，將成本管理貫穿于工程全過程，實現工程資源合理配置，不影響工程質量前提下降低施工成本，對于提升建筑企業核心競爭力意義深遠。

參考文獻：

[1]葉暉.建筑成本管理的控制方式及相關問題探究[J].居舍，2018，11（34）：148-149.

[2]張燕莉.基于工程量清單計價模式的建筑工程成本管理淺議[J].建材與裝飾，2018，22（47）：125-126.

[3]張洋.建筑施工企業工程項目成本管理的問題與對策[J/OL].山西財經大學學報，2018，23（S2）：28-29.

[4]曹李祥.建設工程成本管理存在的問題及改進措施[J].隴東學院學報，2018，29（05）：72-75.

作者簡介：

覃啟豐，廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司，廣西柳州。