建筑企業管理制度的規范性與創新性

董紅芬

【摘要】隨著中國經濟態勢的不斷迅猛發展，各類建筑企業也在不斷涌現，市場競爭相對于以前也有了很大的變化，現代建筑企業在運營管理的過程中也面對形形色色的機遇和挑戰。因而現代建筑企業要不斷地提高管理制度的規范性與創新性，提高其對現代網絡科技的掌握力度，才能更好地在市場中具有突出的核心競爭力，占據一定的市場份額，維持建筑企業的可持續性發展。唯有確立好現代建筑企業的經營管理模式，才有可能實現組織目標，提高建筑企業的核心競爭力，實現經濟效益最大化。本文主要探究現代建筑企業在運營管理中常見的問題，相應地提出方法策略，為后續的建筑企業運營管理提供理論借鑒。

【關鍵詞】現代建筑企業;管理制度;問題;解決方法

1、引言

房地產經濟在我國國民經濟中占據著很大的比重，因而建筑企業更需要投入更多的精力創建良好的制度體系，推動建筑行業快速發展。只有結合新的社會形式和經濟環境變動情況，做出合理的管理制度措施，才能讓現代建筑企業找準定位，走在時代的前沿，提高核心競爭力，創造更大的經濟效益。

2、現代建筑企業管理制度中存在的問題

現代建筑企業管理體系在運行過程中會出現各種各樣的問題，但其主要原因還是在管理制度的不健全上，不規范的管理制度會對建筑企業的經營管理效率造成一定的影響，同時也會讓施工質量大打折扣。本文主要基于現代建筑企業存在的常見管理問題進行分析探討，以此尋求更高效的方案策略來提高管理制度的規范化和創新性。

2.1 管理職責不明確

現代建設企業經營的主要問題就在于是忽視施工單位之間的管理順序，只關注施工成本的最優化和經濟利益的最大化。但是，在中國的市場經濟狀況中，建筑企業的無序化管理不僅不能給建設企業帶來經濟利益，還會給企業帶來損失聲譽的風險。目前，許多建筑企業都有管理體制的規范化管理，但一些管理部門之間的溝通渠道依然非常狹窄。管理部門之間的溝通機會是有所欠缺的。也正由于缺乏必要的管理溝通，從而導致了各部門出現職權不明的現象出現。其次，由于許多建筑企業在規劃建設中沒有把合理的規則體系作為建筑企業發展的重要管理對象來管理，從而導致管理體系上出現了混亂的局面，難以調動施工人員的積極性。

2.2 管理組織相對落后

由于后期管理組織的滯后，對整個企業的發展產生了很大的影響，因此企業有必要對組織結構進行管理。然而，隨著現代建筑企業規模的穩步增長，管理機構也在尋求結構調整，以提高管理水平。然而，由于組織形式單一的現象在現代建筑企業中仍然普遍存在，對管理體制進行規范化和創新并沒有得到高層領導的許可，其次，管理體系的業務管理比較廣泛，與管理體系部門經理的溝通也沒有得到審核，從而導致管理體系在短暫時間內得不到健全。此外，落后的組織結構也使得各部門出現了職責不清的現象，從而導致企業管理系統出現混亂的局面。這使得管理系統難以對信息和數據進行收集和整理，從而影響了建筑企業整體的工作效率。

2.3 傳統的粗放型管理現象嚴重

由于部分建筑企業在生產經營活動中過度地追求生產規模的擴大化，而忽略對生產細節的組織管理，從而導致經濟效益一直處于低端水平，這就是建筑企業出現傳統的粗放型管理現象的特征。粗放型管理已不再適應當今競爭激烈的市場環境中，建筑企業的管理制度方式必須做到因時而動，順應時代終端需求的要求，才能在市場上占據一席之地。沒有嚴謹的制度約束，施工單位在施工時往往會出現資源浪費的現象，其次，由于缺乏對員工成本控制意識的培養，施工人員在作業時，也會出現大肆浪費材料的現象。

3、解決現代建筑企業管理制度問題的方法

現代建筑企業管理體系不僅要吸收了傳統的管理經驗，而且根據當前社會發展的需要對管理體系進行創新，從而促進建筑企業可持續發展，提升建筑企業的經濟效益。

3.1 實現管理制度觀念的更新

在新時代的觀念要求下，建筑企業需要不斷地變革發展，并注入更具有特色的制度觀念，從而推動企業朝著良好的態勢發展，形成良好的文化氛圍。實現高水平的管理體系，不僅需要高層領導進行思想上的改變，同時也要促進員工觀念上的轉型。員工的意識管理的發展，不僅可以轉變為企業的文化氛圍，而且改變工作的方式。

3.2 創新管理制度和策略

新型的管理體系能夠使員工在建筑業務發展中的積極性得以提高，同時也為建筑企業的正常運營奠定良好的基礎。在對管理體制進行變革和創新的過程中，應根據建筑企業的實際發展情況、員工的心理需求來建立完善的獎懲制度，從而改善員工消極怠工的現象，并在建立管理體制的過程中不斷地檢驗和完善，從而為企業的發展提供了良好的環境。同時要加強對管理體系有效性的監管，對違反管理體系的團體或個人進行合理處罰。管理體系的管理者要負責對下屬進行指導教育，強化其合作共贏意識，將管理體系融入到建筑企業的實踐中，促進建筑企業的發展。

3.3 加強管理制度體系的評審及優化

創新是提高企業運行的最大動力，因而為了更好地提高施工人員的積極性，需要對其管理制度進行更深層的優化。管理制度體系是否能讓建筑企業高效運轉起來需要經過多重的評審。在對管理體系進行評審及優化的過程中要采取分解評審的方式，對管理體系對建筑企業管理中出現的問題所產生的成效進行針對性地評審，綜合多方面評審結果進行管理體系的再次優化。建筑企業的高級主管應通過評審結果發現影響建筑企業效益的關鍵所在，并必須對其中存在的問題進行有效地改革和完善，從而實現建筑企業效益最大化的生產目標。同時，要將評審項目進行責任制劃分，為后續改進生產工作效率提供有力依據。

結語：

總而言之，創新是一個引領國家發展最重要的戰略方向，對于企業而言也唯有不斷地創新才能更好地順應現代社會的發展潮流。對現代建筑企業管理體系進行規范和創新更有利于提高其在激勵市場競爭中的核心競爭力，它可以結合實際問題，將管理工作更高層次的有序化，從本質上提升管理的有效性，讓建筑企業能夠保持更好的狀態運營下去。同時，規范化的管理體系也能更好地解決建筑企業發展中面臨的突發情況，因而建筑企業應虛心地汲取傳統管理制度的精華，并且積極地學習西方先進的思想理念，以此促進企業經濟的快速發展。提升建筑企業管理制度的規范性與創新性是現代社會發展的要求，因而，為了更好地提升建筑企業的經濟效益，需要不斷地對其發展制度進行規范和創新，從而讓企業發展地更長遠。

參考文獻：

[1]楊東寧，周長輝.企業自愿采用標準化環境管理體系的驅動力：理論框架及實證分析[J].管理世界，2015（02）：185-195+207.

[2]龍小偉.發揮工會工作優勢 助推企業文化建設——以國有企業工會工作促進企業文化建設的探討[J].北京市工會干部學院學報，2016，29（01）：114-117

[3]王灝.廠務公開標準化對企業民主管理的促進效應研究——基于成都市總工會實踐探索的視角[J].中共四川省委黨校學報，2016（04）：184-188.

[4]楊強.企業自愿采用標準化環境管理體系的驅動力[J].企業管理，2016（02）：185.