淺談施工管理在建筑造價中的作用

【摘要】在建筑項目投入建設之前，需要對項目工程的各項及整體造價進行科學評估，提升企業對資金的利用率，用最少的投入兌換更高的產出。由于建筑工程的施工階段是逐步構建實體的過程，本階段的投入較多，對建筑造價具有最為直觀的影響。本文針對施工管理在建筑造價當中的作用進行了分析研究，希望能夠借此提升建筑造價對施工管理方面的重視。

【關鍵詞】施工管理;建筑造價;作用

對于建筑企業而言，在保障建設質量的基礎上，盡量壓縮開支是提升盈利空間，能夠為企業創造更多效益，為企業的生存及發展奠定基礎。為了提升施工的建設質量，減少資源浪費，應當從提升施工監管力度方面入手，通過科學、嚴格、有效的管理，對施工過程當中的各類支出進行跟蹤及把控，對工程造價進行有效控制。建筑工程的施工管理工作同建筑造價之間具有較為密切的關系，應在理順二者之間關系的同時，找到質量與造價同步控制的平衡點，使施工管理為造價控制提供助益。

1、建筑造價和施工管理的關系

所謂建筑造價，是指建筑工程建設過程當中的需要花費的各類資金的綜合，包括設計、管理、雇工等人力資源方面的消耗，以及建筑材料、設備等物質資源方面的投入。由于建筑工程屬于較為復雜的項目，其建設周期較長，需要使用的各類資源較多，需要多種類型的工種共同作業，需要通過科學有效的管理來對項目工程的造價進行控制。而建筑造價是施工管理的基本標準，施工前應當對預算具有詳盡的了解，在預算范圍內進行采購及投資。

2、科學的施工管理能合理的確定、控制建筑造價

在建設實踐開展之前，應當首先對設計內容、預算以及實踐條件進行綜合比對，及時發現存在其中的不合理之處，結合對施工實踐存在影響的各種因素，在控制造價的基礎上，制定可行性施工建設方案。施工當中的組織結構、人員配備、采購的材料質量、設備的使用及檢修都會對造價產生影響。應通過科學的施工管理對造價進行管控，杜絕由于管理失誤所導致的資源浪費及投入與產出不成正比等現象的生成。

具體而言，也就是在施工開始之前，應當對各個環節當中所需使用的人員進行科學的選配，應建立起人員管理制度及適宜的管理模式。應當明確權責范圍，將施工建設細化為具體的日常工作，并讓全體工作人員明確自身的任務及其所承擔的責任，提升人員管理的有效性，減少浪費。應在保障項目工程建設任務順利推進的基礎上，使用具有先進性的新型技術手段及儀器設備，提升建設工作的效率效果，起到控制造價的作用。應對嚴格篩選建材及機械設備，在預算允許的范圍內選擇具有質量保障的材料及設備，以免在建設當中或投產之后出現問題，影響項目工程進度。同時也能減少后期的不必要投入，避免返工等現象造成的成本浪費。

3、結合建筑造價實施施工管理的方法

3.1建立健全建筑造價管理制度

管理制度是管理實踐當中參照的基本原則，對管理工作具有指導性。應提升建筑造價方面管理制度的科學有效性，結合項目工程的建設類型以及施工的實際情況，設立對建筑造價進行監管的部門，不斷對造價管理制度進行靈活調整，提升造價控制力度。應提升各個分項目及建設工序之間的溝通及協作，結合以往的建設經驗，對項目當中可能出現的問題進行提前估計，給出能夠指導實踐的可行性方案。

3.2提升施工技術

為了提升項目工程的建設質量，實現工程效益的最大化，應當在現有的基礎上，選擇具有實踐優勢的先進技術及設備。應避免短視，正確衡量技術及設備的投入與后期的回饋之間的比例關系，結合項目建設的實際情況，對當前施工當中的各類技術水平進行提升，提高實踐工作的效率及建設效果。

3.3提升數據統計的地位，強化施工管理的監控力度

建筑造價當中的各項統計數據，是進行管理及做出決策的參照，對建筑造價具有較為直觀的影響。在項目的建設過程當中，施工管理的有效性，應當通過嚴格的監控進行把握，對施工當中的各項進度，用料情況以及工作人員的技術水平及工作狀態進行監督記錄，達到預期的造價控制目的。應結合獎懲制度，對工作人員的績效進行評估，對存在技術操作等方面的問題進行及時訂正，避免成本的浪費或流失。

3.4提高工程造價管理人員綜合素質

人力資源作為企業的核心競爭力，掌握人才就是掌握市場控制的主動權。應當從提升管理人員的綜合素質方面入手，對參與造價管理、現場管理等管理實踐的工作人員進行嚴格的篩選，對組織當中現有的管理結構進行優化，通過培訓教育及自主學習等方法，提升管理人員的素質水平，使其在施工管理及造價控制當中發揮效用。在對管理能力及專業素質進行提升的同時，應使管理人員的思想意識同企業的管理文化之間保持高度一致，在道德品質優異及工作態度端正的基礎上，才能對其他工作人員進行正向引導，在脫離監督的情況下自覺履行工作職責。在管理的實踐過程當中，制度是規范，而人性化的管理是組織內部的凝聚力。管理人員應當不斷更新自身的知識體系，采用先進的、人性化的、科學的管理辦法，提升工程造價管理方面的整體水平。

結語：

對于建筑工程而言，創造更多的效益是確保企業生存及發展的根本，應當在項目工程設計、施工的全過程當中始終將造價管理工作放在重要位置。通過科學有效的施工管理，在確保質量的前提條件下，降低建設方面的成本，通過施工管理的調整，提升造價控制力度，為企業在激烈的市場競爭當中的可持續性發展奠定基礎。

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作者簡介：

李棟宇，建安防水防腐工程有限公司，河南鄭州。