新時期企業管理會計建設策略研究

李紅梅

摘要：新時期下，企業的管理會計工作在很大程度上反映著企業的運營狀態，同時也影響甚至決定了企業的未來發展狀況。由此，管理會計的建設對于當今企業具有非常重要的意義，本文就這一議題進行了一系列的分析與討論，以期為我國企業盡快完成管理會計體系的建立健全工作，穩步提升企業自身實力，推動行業發展提供一定的理論依據與研究參考。

關鍵詞：新時期;企業管理;會計;建設;策略

一、新時期我國企業加強管理會計的重要意義

管理會計作為新時期傳統會計的衍生體，在日常工作中提高了管理工作比重，憑借事后處理操作簡單、風險預警機制完善等優點提高了企業風險事件預測、處理效率，并在此基礎上制定了相應解決措施，進而大幅提高企業的經濟收益，為相關決策的制定提供準確數據支持。新時期我國企業在實際運營過程中融入管理會計理念，不僅能夠提高企業的財務管理水平，同時能夠對相關生產經營活動進行實時監督與管理，有助于企業經營發展的順利進行，確保生產活動、財務管理及戰略目標的協調統一。

二、基于整體模塊的管理會計體系建設

（1）增強管理會計意識

無論從事何種工作，思想意識的統一與建設一定是工作的第一要務，對于管理會計來說也不例外。首先，從企業著手，企業自身要認清并了解管理會計對企業的重要性以及做好這項工作可以給企業帶來的積極影響，不要把所有的注意力都投入到企業的財務會計之上;其次，以員工著手，企業對全體人員也要深入貫徹管理會計意識的思想教育，利用各種先進平臺，讓企業的員工認識到管理會計對于企業以及自身的重要意義，推動企業發展。

（2）提升員工能力水平

目前，對于我國的大多數企業來說，其員工的整體能力與綜合素質還有待加強，因此，本著企業整體模塊化管理會計體系建設的方針，企業應全面提升其員工的能力水平。為實現這一目的，企業應加強對于員工的管理會計相關培訓，設立多種學習班與講座，敦促全體人員的業務學習，同時，靈活運用各種先進的多媒體手段，充分調動員工自我提升學習的主觀能動性。此外，企業要針對性的對員工的培訓學習狀況給予監督與考核，將培訓落到實處。

三、基于預算模塊的管理會計體系建設

（1）明確預算信息來源

眾所周知，企業的財務信息皆出自于會計人員所統計核算的各項財務數據，所以，為確保企業財務信息以及預算的準確性，企業務必要對其自身每項收支明細、賬單信息、財務狀況等企業財務信息做到詳細的了解并且要保證這些信息的真實性。要滿足上述要求，企業就需要針對性的對這些財務信息做好科學的整理與合理的甄別。同時，企業管理會計的另一項重要工作內容是要及時、詳細的掌握企業內各職能單位的運營狀況與收支明細。

（2）選擇合理預算方法

工欲善其事必先利其器，一套高效、可行、合理的預算管理方法是企業能否建立起布、成功預算模塊管理會計體系的先決條件。因此，企業應篩選并開創出適合其自身財務性質的相應預算方式，以有效統籌財務數據，計算出較為準確的預算方案。一般情況下，每一個企業的預算都應是依據財務部門的各項財務數據統計得出的，這一方式不但可以充分的結合企業自身財務與經營實際，同時又可以使財務人員非常清晰直觀的進行信息數據操作，很好的提高了工作效率。

（3）綜合考慮經濟因素

對于企業預算模塊的管理會計體系建設來說，管理會計在工作期間會遇見～些企業經濟因素的約束和干預，因此，經濟因素是其需要重點考慮的一環。企業需要結合未來可能出現的諸多經濟因素考慮預算問題，并排除各種未知經濟因素的干預，最終得到最優的管理會計體系。此外，企業的經營要結合實際，與政策動向聯系，因勢利導，轉換經營模式，與時代的邁進同步。

四、基于控制模塊的管理會計體系建設

（1）加強企業經營控制

對于企業管理會計體系中控制模塊的建立，企業應加強對自身經營的控制。這其中的首要任務是應合理提升企業的資源利用效率，減少運營成本，為此，企業應準確審核，利學預算，制定出切實可行的發展策略與方針，使企業的經濟效益達到最大化;與此同時，企業要加強對于自身各項資金的有效把控與監管，明晰每筆資金的動向，確保企業資金的正常流轉，避免各類違規行為的發生，為企業彭子發展保駕護航。

（2）建立全面控制系統

對于企業管理會計體系中控制模塊的建設，企業應建立起全面的控制系統。尤其是目前的很多企業，其規模較大，產生的各種海量信息十分龐雜，為應對這一問題，新時期下的現代企業應轉換思想，與時俱進，將PC端與移動端各種先進的科技手段與企業管理會計體系有機的結合，進而更加高效對企業進行系統控制。此外，對于企業內部的主要財務部門，財務會計與管理會計一定要在財務信息上做到及時、完整的共享，保證工作的順利開展。

（3）發揮財務部門作用

對于企業管理會計體系中控制模塊的建設，企業應充分發揮財務部門的作用，不能將財務部門變成記賬的擺設。企業要讓其內部的管理會計體系切實參與到企業的各種經營活動中去，從資金的拉動到實際的生產運營都需要管理會計的參與和審核。此外，企業的各項發展戰略方針與決策都應該經由管理會計進行全方位的調研與考核，以便提升企業發展路線的合理性與可行性，為企業的未來發展鋪平道路。

五、基于評價模塊的管理會計體系建設

（1）建立合理評價機構

企業在進行管理會計體系中的評價模塊建設時，要建立起合理的評價機構。所謂的評價機構就是要將企業的財會與管會有機結合，共同考察評定，并成立專門的部門或組織單獨負責該項工作。這就要求企業從內部每個職能部門選拔優秀人才，以組成這一專項評價部門，其重點在于需要全體部門的共同參與，來保證評價的準確性、科學性與全民性。與此同時，該項工作還可以在整個企業內部形成一條良好的紐帶，有效強化各部門之間的關系。

（2）明確評價考核標準

企業在進行管理會計體系中的評價模塊建設時，要明確評價考核的標準。這就要求企業在進行各項評考工作時要做到一視同仁、統一標準，使評價與考核不再只是形式主義。首先，企業要充分認清市場形勢，合理規劃發展路線方針，從而使企業可以針對性的在具體發展與工作中對管理會計工作作出評價，能夠確保評考工作的客觀、準確;其次，當企業制定出發展路線方針后，在具體操作實施時，會面對計劃沒有達到預期標準的情況，這時就可以由企劃入員根據具體情況作出及時應對，有效降低損失。

（3）合理設訓評價機制

企業在進行管理會計體系中的評價模塊建設時，要合理設計評價的機制。首先，企業要制定出一整套合理標準的評價流程，該流程要符合企業目前的自身發展狀況，并且要附加上具體的評價時間節點;其次，企業應使用科學人性化的評價手段，要做到針對具體部門的工作特點具體實施，對癥下藥，量體裁衣，保證評價的效用;最后廠企業的評價系統要做到統一規范，由于企業了解各部門具體工作狀態的最有效、最直接的手段就是分析對其進行的評價報告，如果評價不夠規范、統一，也就是評價失去了應有的意義。

六、結語

企業管理制度伴隨市場經濟發展逐漸趨于完善，財務部門對于企業的運營發展具有不容忽視的作用。管理會計作為財務部門重要組成部分，能夠將企業戰略目標、日常業務及財務管理融為一體，因此需要引起企業管理層的高度重視。總而言之，企業在進行管理會計建設工作時最好從整體模塊、預算模塊、控制模塊及評價模塊四個方面入手，以便于結合企業實際制定出適于企業發展的財務管理策略。

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