劉向榮
摘要:資金管理在企業發展中有著非常重要的作用,需要引起高度重視。通過在資金管理中對管理會計的有效利用,將管理會計的理念融入到資金管理的各個環節中,從而實現資金管理的精細化。同時,利用先進的信息技術,也為企業資金管理的精準化和智能化發展帶來了新的可能,實現對資金更合理地管控,從而有效推動了企業的發展。
關鍵詞:管理會計;企業資金管理;應用
一、企業資金管理的現狀
(1)未有效地對銀行賬戶進行管理
主要表現在:銀行賬戶的開立未經授權審批。大多數企業銀行賬戶不止一個,有時為了某項業務需要隨意開立銀行賬戶,賬戶開立未走授權審批流程,只有口頭批準,賬戶開立經辦人員并非財務人員,設置密碼、支付口令、銀行留底信息均為非財務人員信息,導致賬戶安全方面存在隱患。財務人員未能對賬戶全部進行賬務管理,企業存在賬外賬戶。賬戶變更、撤銷未經審批,賬戶管理混亂,不能反映企業資產的真實情況。
(2)未編制籌資方案、籌資方案未經專業人員進行科學論證
企業沒有在當年年未以已編制的企業下年度全面預算為依據,沒有以下年的業務預算與資本預算為考核,未能合理測算企業下年資金需要量,引發資金短缺,臨時籌資需負擔較高資金使用率,增加企業資金負擔。籌資方案制定未結合企業當年資金結余情況,下年營運資金需用量,投出資金回收期而擬定,籌資方案與投資方案沒有有效地結合,導致資金冗余或不足;所籌集資金的金額、籌資形式、用資利率、使用期限、資金用途等的規定均未有明確的依據;籌資方案的可行性沒有經專業人員分析,籌資成本未經企業財務人員計算。方案制定沒有結合國家的宏觀經濟政策,當前市場行情,使籌資面臨較大風險。
(3未對投資方案進行可行性研究,未編制投資可行性研究報告
很多企業把資金投資于股票、債券等較高風險領域,沒有考慮整個市場走勢,企業資金回收有較大波動性;企業采用持股方式進行投資時,沒有對被投資單位進行全面了解,沒有聘請中介機構或企業的投資部門對被投資單位盡職調查;被投資單位是否存在隱性債務、是否存在法律糾紛,對其他企業的擔保情況、目前的盈利狀況、手纂賣經營情況、資產的真實性等均無從知曉,可能使企業投放資金無法收回,也可能使企業面臨著共擔債務的風險;沒有對投資數額、投資方式、投資后續管理等;問題進行詳至防抓侖,導致企業盲目投資。
二、管理會計在企業資金管理中的應用
(1)增強對管理會計的重視程度
要使管理會計在企業資金管理中發揮更好的作用,首先要從思想上對管理會計引起重視。在企業內部,從領導層到員工,自上而下,都應充分認識到管理會計的重要性。在企業的運營和管理上,管理會計都不只是財務部門、會計部門和資金部門的工作,更是幫助提高企業成員的資金管理意識和風險意識的重要手段,從而有效保障企業在生產過程中更好地預測和規避資金風險。
(2)建立信息化資金管理系統
隨著計算機網絡的高速發展,企業管理系統的信息化已經是企業發展的必不可少的條件。在企業資金管理上,也要建立完善的資金管理系統,而管理會計在資金管理中的應用也相應地朝著信息化的發展道路。在基于互聯網和大數據的資金信息管理系統上,實現對資金數據的信息化管控,有利于促進企業管理的精準化和智能化發展。在信息系統的作用上,主要體現在以下兩方面:一方面,利用信息系統實現對資金的集中管理,從而對企業內部的資金進行整合和調配,提高資金的利用率。利用信息系統實現對部門單位賬號和資金的集中管控,從而實現對零散信息的統籌規劃,同時也便于企業內部各部門之間的協調溝通,有利于管理的有序性和規范化。另一方面,利用信息系統實現對資金數據的分析,幫助企業科學地分析資金的流動方向,從而實現對數據的跟蹤和監控,有利于及時發現資金管理過程中的異常點和風險點,從而提高企業的判斷能力和決策能力。
(3)重管理會計人才和資金管理人才的雙重技能培訓
隨著社會經濟的高速發展,在企業的資金管理上,也對財會人才和資金管理人才提出了更高的要求,需要實現財會人才和資金管理人才的雙重培訓。現代企業對這兩類人才的能力要求體現在兩方面:對于財會人才來說,除了具備財務會計方面的專業知識外,還需要其掌握信息化管理能力、敏銳的職業判斷和風險辨識能力;對于資金管理人才來說,既要具備必要的財會能力,還要求掌握經濟、金融和企業管理方面的知識。企業在對相關人才進行培訓時,要注重理論和實踐的結合,可以考慮對相關人員進行跨崗位的培養。
(4)揮資金管理會計報告的作用
所謂的管理會計報告,具體而言就是對包含會計信息在內的多種信息進行處理、報告和控制,從而實現對企業經營活動的管理和規劃,提高企業的經濟效益。因此,企業要充分發揮管理會計在資金管理中的作用,可以定期對資金管理匯總相應的管理會計報告,并提交給公司的管理層,以便于對資金的管控和決策,也是提升企業經營戰略的重要手段。
三、結語
本文首先闡述了當前企業資金管理中的問題,進而分析了管理會計在企業資金管理中的應用,旨在說明加強企業資金管理對企業發展的意義所在,提高企業對資金管理的重視。
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