企業人力資源管理中用人與留人的有效策略

王志遠

摘要：在企業的發展中，人才是最有價值的一種資源。人力資源管理就是管理企業的人員，是企業發展中的重要部分，用人和留人是企業人力資源管理中的重要工作內容。本文在不同的方式基礎上，分別對企業人力資源中用人與留人的策略進行詳細分析和闡述。

關鍵詞：人力資源;用人;留人;企業管理

人力資源管理是整個企業管理中的重要內容，在人力資源管理中，通過各種有效方式，對企業的人才進行合理運用，并且留住人才，減少人員流失率。經過用人和留人，提升人才的價值，讓人才為企業的發展做出更多的貢獻。在企業的人力資源管理中，將人才配置到合適的崗位上，讓人員可以在崗位上發揮自我價值，實現自己的人身目標，以此留住人才，這是企業人力資源管理的主要工作內容。

一、企業人力資源管理中的用人策略

（1）知人善任，充分挖掘人才優勢

在企業人力資源管理的用人工作中，需要對人才進行重視，要能夠具備用人的智慧。知人善任需要對企業每個員工的個人特點進行了解，并且將其安排到合理的崗位上，以此提升人才的利用率，發揮人才的價值。同時還需要在工作中盡可能挖掘每個員工的特長與優勢。企業的管理者要客觀看待人員之間的差距，人的才能有高低大小區分，還有一定的方向性，但是每個人才都有其一定的長處，在用人時主要是對人的才能進行運用，所以企業的人力資源管理要善于用人之長。若是有些人有一定的戰略眼光，同時還有組織管理才能，則可以將其安排在決策部門。而有的人思維活躍，語言表達能力較強，則可以將其安排到策劃部門或者是宣傳部門中。在用人的過程中，管理人員要思考相關的問題，比如用的人才是否符合人盡其才的原則，其所負責的工作輕重如何。同時還要考慮人才在其崗位上是否會做出一番作為，有一定的發展趨勢。這些都是用人過程中需要考慮的問題，只有兼顧了這些問題才能夠實現對人才的合理運用。

（2）有效地培養人才

人在工作中需要不斷學習，才能夠不斷加強自身的綜合能力與素質。在企業的人力資源管理工作中，需要加強對人才的培養，讓企業的人員及時掌握最新的知識，提升其專業技能，這樣才可以保障人才不會停滯不前，不會在社會的發展中被淘汰。在企業的人力資源管理工作中，管理者必須要相關的意識：現在擁有的人才不是固態的，人才是動態的并不是靜態的。特別是在經濟發展之下，各個產業行業都處于轉型升級的階段之中，管理和技術人才相對缺乏，若是依靠人才的引進無法滿足企業的發展需求。所以，在人力資源管理中，必須要加強對人才的培訓，為人才提供發展空間，使其能滿企業的發展需求，在企業發展中做出一定的貢獻。

二、企業人力資源管理中留人的有效策略

（1）待遇留人

要想留住企業的人才，有效的策略需要在物質與精神上給予一定的獎勵，人不是只會工作的機器，人有自己的思想與感受。企業的人力資源管理工作，在留人時不僅要用合理的待遇吸引住人才，同時還需要在工作環境與氛圍上留住人才，讓員工對企業產生歸屬感，從而實現留人的目標。待遇留人是最l氫接和有效的個力式，人們到企業工作首先是為了賺錢。所以，人力資源管理在留人時要先采取待遇留人的方式。在實際工作中，企業人力資源管理要采取績效考核方式，企業要經過員工的自評、他評等號核方式，構建以業務水平和工作業績為基礎的考核體系。企業人才是發展的重要因素，石匕業的待遇對留住人才有著很大的作用。在這其中還可以采取項目獎勵方式，除了基本工作待遇之外，巨有還可以經過項目獎金建設物質性的獎勵機制。經過項目的策劃與管理，構架企業人才成才與發展的模式，并且經過提高員工的晉引機會與豐厚的獎勵，為留住優秀人才奠定了相應的激勵體制。

（2）氛圍留人和事業留人

企業文化氛圍是人才的共同認知，同時也是所有人價值觀的匯集，其有著一定的激勵和凝聚作用。好的企業文化發展可以提高對人才的吸引力，體現企業發展的精神意識和人力資源管理中的人文關懷，在此基礎上滿足員工精神情感上的需求。通過企業的氛圍，激發員工工作積極性，讓員工在崗位上實現自我價值。除此之外，企業還需要建設長遠的企業發展戰略，并且也為企業的人才提供一定的發展平臺，使其有機會展現自己，盡量地對企業的人才資源進行合理的配置與規劃。經過崗位磨煉讓員工明確自身發展方向，規劃自己的職業生涯，讓人才的價值得到充分地發揮，讓人才可以在工作中獲得成就感。通過這種事業留人的方式，讓員工可以在企業工作中有努力的目標，將企業的發展目標和員工個人的發展目標結合在一起，在此基礎上留住人才。

（3）感情留人

俗話說：得人心者得天下。可見，營造個溫馨的氛圍，用真誠的感情留人，是十分重：要的。企業想要真正留住員工的心，就必須士增加感隋投資，要用真誠的感情去感染人。特別是企業管理者要學會加強與員工之間的聯絡溝通，多給予信任和尊重，人都是有感隋的，任何人在取得成績的時候都渴望得到別人的認同，在遇到困難的時候都希望得到別人的伸手援助和支持，在失利的時候也總是希望得到別人的寬容。企業管理者必須堅持以人為本，不能將人才視為財富的創造者和利潤的來源者，應從心底里真誠地將他們當成是企業的主人翁，當作技術創新的靈魂，與企業共發展的伙伴，筆者認為適時組織些非正式的聯誼活動，增進員工之間，員工與領導之間相互了解的機會，其實感情留人很簡單，從日常的每件刁、事做起，讓員工在每一個生活和工作細節中體會到企業對他們的重視，這樣，將心比心，他們就會莎企業領導為知己，視企業為自己家，從而也會最大限度地發揮自己的主觀能動性了。

三、結束語

人才是企業發展中的寶貴資源。在企業的人力資源管理中，管理者要采取各種有效的方式對人才進行運用，并且留住人才。用人要知人善任，要重視與培養人才，而用人則需要在待遇、氛圍以及事業方面入手，讓人才對企業產生認同感，可以在企業中找到人生發展目標，在此基礎上留住人才。

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