事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核探討

王慧娟

摘 要：在改革開放深入推進(jìn)過程中，我國事業(yè)單位發(fā)展的速度也不斷加快，績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前事業(yè)單位規(guī)模日益擴大，員工數(shù)量也越來越多，加強人力資源管理工作顯得尤為重要。對此事業(yè)單位各級領(lǐng)導(dǎo)要提起重視，抓好人力資源管理工作，尤其是要將績效考核的作用真正發(fā)揮出來，為事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。本文將簡述績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用，并分析了事業(yè)單位人力資源管理中績效考核存在的問題，最后提出有效的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：績效考核；事業(yè)單位；人力資源管理

一、績效考評在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

（1）完善人力資源體系

事業(yè)單位基本上講究論資排輩，職工更替頻率很低。因此通過一些時間的經(jīng)營，單位內(nèi)部人力資源體系顯得明顯落后，不能滿足新時期單位發(fā)展要求。采取績效考核，就克服以往單位內(nèi)部傳統(tǒng)的人力資源管理形式，轉(zhuǎn)變以往“輪流坐莊”的現(xiàn)象，給更有能力的員工創(chuàng)造充分展示個人才能的機會，而且還可以及時淘汰水平不高且思想懈怠的員工。由此在職員的聘用上，通過進(jìn)行績效考核，可以在單位內(nèi)部推行聘任制，進(jìn)一步為單位引入全新的“血液”。實施績效考核，還可以對員工進(jìn)行多角度考核，由此掌握員工的專業(yè)技能、道德素質(zhì)等，從而為員工提供更多的服務(wù)崗位。所以，實行績效考核，可以支持事業(yè)單位創(chuàng)建科學(xué)的HR管理觀念，一改以往的員工管理模式，從而令事業(yè)單位中人力資源體系得到進(jìn)一步完善與調(diào)整。

（2）改善人力資源條件

現(xiàn)今，事業(yè)單位中缺乏公平的競爭平臺，導(dǎo)致員工對企業(yè)缺少歸屬感與安全感，由此造成整個單位缺少向心力與凝聚力。而在該種環(huán)境下，事業(yè)單位的業(yè)務(wù)效率往往很低，工作不能獲得高質(zhì)量的完成。采用績效考核，可以從“德”“勤”“廉”和“能”等各個方面對員工進(jìn)行多方位評價，由此能夠為職員創(chuàng)造一個公平競爭的平臺。在該種環(huán)境下開展人力資源管理，就可以讓員工付出的努力獲得認(rèn)同，由此使員工全身心地投入工作中。另外，員工也會在單位內(nèi)部得到成就感，且對單位形成歸屬感。而伴隨單位向心力的形成，事業(yè)單位員工也會在業(yè)務(wù)中團(tuán)結(jié)協(xié)作，由此為人力資源管理活動的進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。

（3）激勵員工發(fā)展前進(jìn)

針對職業(yè)單位的職員來說，許多工作都僅有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，缺少明確的工作目標(biāo)，導(dǎo)致員工在工作中積極性不高，極易出現(xiàn)很大抵觸思想。實行績效考核，采用賞罰分明的途徑開展人力資源管理，就可以有效激勵員工，從而使其更好地完成工作。同時，除在工作之外，在員工培訓(xùn)與晉升管理上，實行績效考核也可以讓員工充分地參與，進(jìn)而得到發(fā)展與進(jìn)步。例如，在員工培訓(xùn)上，把培訓(xùn)結(jié)果與績效考核項掛鉤，就可以讓事業(yè)單位內(nèi)員工積極參加培訓(xùn)活動，進(jìn)而得到知識框架的優(yōu)化與專業(yè)技術(shù)的提升。另外，在職位晉升上，員工會以績效考評的內(nèi)容為基礎(chǔ)不斷努力，進(jìn)而如愿以償?shù)氐玫綍x升的機會。因此，在人力資源管理上，通過采用績效考核可以讓員工積極投入工作、培訓(xùn)及單位的各項活動中，并在其中展現(xiàn)自身才能，從而與單位獲得共同發(fā)展和進(jìn)步。

二、事業(yè)單位人力資源管理中績效考核的建議

（1）樹立正確的人力資源績效考核理念

對個各個事業(yè)單位或組織而言，績效管理體系具有不可忽視的戰(zhàn)略價值和意義，應(yīng)從思想和觀念上對績效管理的地位和價值予以充分認(rèn)識，特別是現(xiàn)目前市場經(jīng)濟(jì)改革背景下的事業(yè)單位，應(yīng)將績效管理從一個人力資源管理方法提升到一個更高、更具有戰(zhàn)略價值的地位?？冃Ч芾聿恢皇侨肆Y源崗位基本職責(zé)，而且還應(yīng)積極同單位職能、組織發(fā)展等方面密切聯(lián)系起來。換言之，績效管理實質(zhì)上是把部門與個人的努力同單位職能與發(fā)展密切相銜接的一個重要程序，各個事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和工作人員應(yīng)積極投身于績效管理相關(guān)階段中?？冃Ч芾硪呀?jīng)不再是人力資源管理的配套系統(tǒng)，其自身應(yīng)具有其他管理系統(tǒng)無法替代的現(xiàn)實意義。現(xiàn)階段，績效管理應(yīng)作為一種引導(dǎo)員工樹立正確的意識、實施正確的行為、促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展的有效策略。

（2）完善人力資源績效考核管理體系

現(xiàn)階段，我國事業(yè)的單位人力資源績效考核尚未完善，依然存在各種缺陷，不利于績效考核作用的發(fā)揮。對于事業(yè)單位而言，為了自身人力資源管理水平的提高，應(yīng)結(jié)合自身情況建立一套全方位、多層次的人力資源績效考核管理體系。在這一考核體系下，事業(yè)單位人力資源管理部門應(yīng)對績效考核要求進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，而且還應(yīng)基于單位實際情況的變化科學(xué)調(diào)整績效考核方案。在績效考核時，應(yīng)對員工進(jìn)行全面考核，其自身道德修養(yǎng)、工作能力也應(yīng)在考核范圍內(nèi)，這樣考核的結(jié)果才更加可靠真實。同時，考核應(yīng)設(shè)定明確的時間段，必須在規(guī)定的時間段內(nèi)開展考核活動。

三、結(jié)束語

總之，對事業(yè)單位人力資源管理來說，績效考核發(fā)揮著重要作用，需要各級領(lǐng)導(dǎo)引起足夠的重視，為績效考核工作的順利開展提供更多支持與指導(dǎo)。當(dāng)前，事業(yè)單位需要不斷完善績效考核體系，提升績效考核的全面性與準(zhǔn)確性，加大對各部門及員工的績效考核力度。同時事業(yè)單位還要將績效考核結(jié)果充分利用起來，及時、合理反饋績效表現(xiàn)，確保最大限度發(fā)揮出每個員工的能力與潛能，為事業(yè)單位的發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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