關于電力企業工程財務管理內部控制的分析

強曉盛

摘要：電力工程屬于電力企業內部中的重要一環，直接對電力企業工程的財務管理工作起著重要的作用。然而，就當前發展的形勢來看，電力企業工程財務管理內部控制問題較為顯著。因此，本文首先闡述了電力企業工程財務管理內部控制中存在的問題，然后有針對性的提出應對策略。

關鍵詞：電力企業;工程財務;內部控制;問題;對策

一、電力企業工程財務管理內部控制存在的問題

（1）內部控制意識薄弱

電力企業工程在財務內部控制的薄弱環節表現主要有兩方面，即企業管理層、員工層。就管理層而言，作為企業運營的主體，決策質量直接決定著企業經濟效益。另外，企業經營者們對內部控制的了解本身就比較少，常常關注點落足于企業的經營環節，忽視了工程財務內部控制風險的存在。

（2）內部控制環境差

在進行電力企業工程財務管理內部控制問題分析的過程中，內部控制環境的不完善性，會給企業長久發展帶來威脅和隱患，甚至嚴重的會導致嚴重的經濟損失。如企業管理層人員重視企業經營業績，忽略了工程財務管理內控制度帶來的管理業績。

（3）工程項目預算管理工作不夠重視

當前我國企業普遍存在不完善的財務管理體制問題，在電力企業尤其在工程項目預算管理工作中，建設單位項目管理部門對工程項目預算的重現不夠，導致工程項目無預算開支，有預算超預算開支。在實際工作中，部門之間的協調、溝通，以及制定計劃等，僅限于口頭形式之上，并沒有貫徹落實到具體環節之中，從而導致部分意見被篡改或忽視。

（4）財務管理未能做到與時俱進，高素養人才和先進設備的缺失

在電力企業工程進行財務管理內部控制的過程中，要做到與時俱進。然而，在實際運行中，由于財務管理內部控制發展較慢，企業信息更新速度慢，業務模塊的不連貫性，無法實現信息資源的共享。

二、電力企業工程財務管理內部控制的對策

（1）加強財務管理內部控制意識

在電力企業管理的過程中，企業權力最高的當屬于管理層，直接決定著企業的一切經營活動和運營情況。所以，只有加強管理層的財務管理內部控制意識，才會為企業制定正確的發展策略和運營計劃，進一步展現擁有財務管理內部控制意識的效果。然而，在實際運行的過程中，管理層內部并沒有真正的意識到財務管理內部控制意識的重要性，從而造成一系列的經濟損失。因此，要做到有效避免財務管理內部控制意識造成的風險損失，讓企業員工能夠進一步深入了解財務管理內部控制意識的重要性，首先，企業管理層要為所有員工樹立一個榜樣，帶領全體員工重視財務管理內部控制意識;其次，定期組織人員進行財務管理內部控制意識方面的教育或學習;最后，組織公司部分人員參與到財務管理內部控制意識的管理活動中，從實踐中驗證財務管理內部控制意識的重要性，有效的規避內部控制的不完善性造成的一系列損失或風險。

（2）構建完善且嚴密的財務管理體系

加強財務管理內部控制，必須要有一套完善且嚴密的財務管理體系。其中，包括項目決策控制、勘測設計與概預算控制、招投標與合同控制、施工過程控制，以及竣工驗收和決算控制等環節，且投資決策既是整個項目工程的前期工作，也是整個企業能否長久運行的關鍵。因此，在電力企業可行性決策及資產管理的要求下，一是，修訂和分類統一的概預算模板;二是，對企業項目中涉及到的設備物資、原材料、施工環節等進行集中的招投標，從招投標文件的工程造價方面體現其成效;三是，對于施工單位，還需要對其資金加強管理，盡可能采取業務控制和財務控制相結合的方式，深化項目成本管理的同時，防止費用混亂現象;第四，在項目竣工以后，嚴格按照工程財務管理辦法開展工程竣工結算、竣工決算和項目后評價工作。

（3）完善企業財務管理內部控制環境

在對企業內部環境了解的過程中可知，企業內部環境范圍廣，其中，包含員工的職業道德、企業的經營管理理念、經營風格、組織結構，以及員工的工作能力等。

（4）學習優秀的管理方法，引進優秀人才

在電力企業運行的過程中，想要實現可持續發展，勢必要不斷的加強學習。另外，由于財務管理內部控制在我國正處于發展階段，大部分的電力企業并沒有足夠的財務管理內部控制經驗，所以，企業都處在互相學習的階段。借此，企業在相互學習的過程中，首先，學習優秀企業的財務管理內部控制經驗，根據企業自身情況，取長補短，為企業進一步發展提出科學、合理的建議;其次，與時俱進，電力企業的長久發展離不開緊隨時代發展的腳步，只有不斷的更新發展理念和發展手段，才能夠在市場競爭中占據一席之地;再者，信息化管理，電力企業想要在新經濟時代落足，就必須要適應高速發展的腳步，儲備大量的新型人才，為企業提供人才保障;最后，企業在自身條件允許的情況下，委派優秀員工進修，或者是到其它企業學習，為企業實現高效化、快捷化、信息化管理奠定堅實的基礎。

三、總結

綜上所述，在電力企業工程進行財務管理內部控制分析的過程中，企業內部控制要具體的改善計劃中，設計一條運行效率高，發展有潛質的道路，貫徹落實各項計劃。此外，在面對電力企業工程財務管理內部控制諸多問題的過程中，根據其問題所在，分類對內部控制環境加以優化，進一步完善內部控制機制，從而為企業可持續發展提供有力的支撐。

參考文獻

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