關(guān)于電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的分析

強(qiáng)曉盛

摘要：電力工程屬于電力企業(yè)內(nèi)部中的重要一環(huán)，直接對(duì)電力企業(yè)工程的財(cái)務(wù)管理工作起著重要的作用。然而，就當(dāng)前發(fā)展的形勢(shì)來(lái)看，電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制問(wèn)題較為顯著。因此，本文首先闡述了電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，然后有針對(duì)性的提出應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);工程財(cái)務(wù);內(nèi)部控制;問(wèn)題;對(duì)策

一、電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（1）內(nèi)部控制意識(shí)薄弱

電力企業(yè)工程在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)表現(xiàn)主要有兩方面，即企業(yè)管理層、員工層。就管理層而言，作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主體，決策質(zhì)量直接決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們對(duì)內(nèi)部控制的了解本身就比較少，常常關(guān)注點(diǎn)落足于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，忽視了工程財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的存在。

（2）內(nèi)部控制環(huán)境差

在進(jìn)行電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制問(wèn)題分析的過(guò)程中，內(nèi)部控制環(huán)境的不完善性，會(huì)給企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展帶來(lái)威脅和隱患，甚至嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。如企業(yè)管理層人員重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，忽略了工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度帶來(lái)的管理業(yè)績(jī)。

（3）工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作不夠重視

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)普遍存在不完善的財(cái)務(wù)管理體制問(wèn)題，在電力企業(yè)尤其在工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作中，建設(shè)單位項(xiàng)目管理部門對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算的重現(xiàn)不夠，導(dǎo)致工程項(xiàng)目無(wú)預(yù)算開支，有預(yù)算超預(yù)算開支。在實(shí)際工作中，部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，以及制定計(jì)劃等，僅限于口頭形式之上，并沒(méi)有貫徹落實(shí)到具體環(huán)節(jié)之中，從而導(dǎo)致部分意見被篡改或忽視。

（4）財(cái)務(wù)管理未能做到與時(shí)俱進(jìn)，高素養(yǎng)人才和先進(jìn)設(shè)備的缺失

在電力企業(yè)工程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的過(guò)程中，要做到與時(shí)俱進(jìn)。然而，在實(shí)際運(yùn)行中，由于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制發(fā)展較慢，企業(yè)信息更新速度慢，業(yè)務(wù)模塊的不連貫性，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。

二、電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的對(duì)策

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí)

在電力企業(yè)管理的過(guò)程中，企業(yè)權(quán)力最高的當(dāng)屬于管理層，直接決定著企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)情況。所以，只有加強(qiáng)管理層的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí)，才會(huì)為企業(yè)制定正確的發(fā)展策略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)一步展現(xiàn)擁有財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí)的效果。然而，在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，管理層內(nèi)部并沒(méi)有真正的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí)的重要性，從而造成一系列的經(jīng)濟(jì)損失。因此，要做到有效避免財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí)造成的風(fēng)險(xiǎn)損失，讓企業(yè)員工能夠進(jìn)一步深入了解財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí)的重要性，首先，企業(yè)管理層要為所有員工樹立一個(gè)榜樣，帶領(lǐng)全體員工重視財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí);其次，定期組織人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí)方面的教育或?qū)W習(xí);最后，組織公司部分人員參與到財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí)的管理活動(dòng)中，從實(shí)踐中驗(yàn)證財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí)的重要性，有效的規(guī)避內(nèi)部控制的不完善性造成的一系列損失或風(fēng)險(xiǎn)。

（2）構(gòu)建完善且嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理體系

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，必須要有一套完善且嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理體系。其中，包括項(xiàng)目決策控制、勘測(cè)設(shè)計(jì)與概預(yù)算控制、招投標(biāo)與合同控制、施工過(guò)程控制，以及竣工驗(yàn)收和決算控制等環(huán)節(jié)，且投資決策既是整個(gè)項(xiàng)目工程的前期工作，也是整個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)久運(yùn)行的關(guān)鍵。因此，在電力企業(yè)可行性決策及資產(chǎn)管理的要求下，一是，修訂和分類統(tǒng)一的概預(yù)算模板;二是，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目中涉及到的設(shè)備物資、原材料、施工環(huán)節(jié)等進(jìn)行集中的招投標(biāo)，從招投標(biāo)文件的工程造價(jià)方面體現(xiàn)其成效;三是，對(duì)于施工單位，還需要對(duì)其資金加強(qiáng)管理，盡可能采取業(yè)務(wù)控制和財(cái)務(wù)控制相結(jié)合的方式，深化項(xiàng)目成本管理的同時(shí)，防止費(fèi)用混亂現(xiàn)象;第四，在項(xiàng)目竣工以后，嚴(yán)格按照工程財(cái)務(wù)管理辦法開展工程竣工結(jié)算、竣工決算和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。

（3）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制環(huán)境

在對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境了解的過(guò)程中可知，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境范圍廣，其中，包含員工的職業(yè)道德、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)，以及員工的工作能力等。

（4）學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理方法，引進(jìn)優(yōu)秀人才

在電力企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，勢(shì)必要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。另外，由于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制在我國(guó)正處于發(fā)展階段，大部分的電力企業(yè)并沒(méi)有足夠的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)，所以，企業(yè)都處在互相學(xué)習(xí)的階段。借此，企業(yè)在相互學(xué)習(xí)的過(guò)程中，首先，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)自身情況，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提出科學(xué)、合理的建議;其次，與時(shí)俱進(jìn)，電力企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展離不開緊隨時(shí)代發(fā)展的腳步，只有不斷的更新發(fā)展理念和發(fā)展手段，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地;再者，信息化管理，電力企業(yè)想要在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代落足，就必須要適應(yīng)高速發(fā)展的腳步，儲(chǔ)備大量的新型人才，為企業(yè)提供人才保障;最后，企業(yè)在自身?xiàng)l件允許的情況下，委派優(yōu)秀員工進(jìn)修，或者是到其它企業(yè)學(xué)習(xí)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效化、快捷化、信息化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

綜上所述，在電力企業(yè)工程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制分析的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部控制要具體的改善計(jì)劃中，設(shè)計(jì)一條運(yùn)行效率高，發(fā)展有潛質(zhì)的道路，貫徹落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃。此外，在面對(duì)電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制諸多問(wèn)題的過(guò)程中，根據(jù)其問(wèn)題所在，分類對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境加以優(yōu)化，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制機(jī)制，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。

參考文獻(xiàn)

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