簡析構建和諧勞動關系與企業人力資源管理創新

李永陟

摘 要：伴隨著市場經濟的全面進步和發展，勞動關系呈現出多元化發展的態勢，要想有效發揮人才的價值和時代優勢，就要將建立和諧勞動關系作為關鍵，積極應用人力資源管理創新機制，確保實現互利共贏的人才發展體系。文章簡要分析了構建和諧勞動關系與企業人力資源管理之間的關系，并對構建創新結構的對策予以討論，僅供參考。

關鍵詞：和諧勞動關系；企業；人力資源管理；創新

和諧化的勞動關系是系統化工程項目，不僅要從宏觀政策層面進行約束，也要從微觀層面建立行為互動和管理機制，一定程度上減少勞動關系惡化現象，借助人力資源管理機制能在提升管控效率的基礎上，建立更加和諧且高效的管理模式。

一、和諧勞動關系與企業人力資源管理之間的關系

在勞動關系管理工作中，人力資源管理機制能借助一些職能性的活動對勞動關系進行協調化處理，并且保證人力資源能發揮其實際價值，有效提升勞資關系，為企業可持續發展奠定基礎。

（1）人本管理緩解勞資沖突

在企業經營管理體系內，借助人力資源管理機制就能有效升級人才監督管理的實效性，尤其是將一些控制思想的方式轉變為更加人性化的管理流程，以此提升員工的向心力和企業忠誠度，為全面建構完整的企業發展機制和人力資源管理體系提供保障。需要注意的是，在人本管理機制中，會將人的多層次需求作為根本，借助薪酬監督管理機制和休假機制等合理性提高員工的工作積極性，正是因為能滿足員工不同層次的需求，就能解決員工出現的職業倦怠問題。

（2）心理契約調節企業沖突

在對勞動關系進行深度研究的過程中，不能從單一層面將其視為經濟關系，而是要充分考量非經濟因素、社會因素、文化因素以及政治關系等，因此，要想規范化管理勞動關系，就要從心理契約的層面對其進行引導。而人力資源管理就是借助管理框架體系建構完整的表達機制，能有效借助雙向溝通體系完善交流效率，確保平等的溝通體系能維護員工的信任度，也為全面提升雇員和雇主之間關系創設良好的空間，真正實現企業組織結構和員工的和諧共贏。

（3）共贏式管理

在市場經濟運行過程中，交換經濟是經濟體系的本質，不僅僅是市場主體，也包括企業內部的員工管理工作，只有建立資源交換或者是競爭，才能有效獲得持續性發展的動力，人力資源機制就是從長遠角度分析人才資本的價值，并且對員工進行開發式管理，確保能利用培訓機制和管理工序維護員工的綜合水平，為企業進一步提升綜合實力奠定良好的人才基礎。最重要的是，員工在培養工作機制中獲取了自我提升，也能優化員工的企業歸宿感，形成了良好的企業認同感，這就對人才儲備和管理工作提供了保障。

二、構建和諧勞動關系與企業人力資源管理創新的對策

為了構建和諧化企業內部人才管理機制，就要秉持企業人力資源管理創新意識，維護和諧化勞動關系的建立和綜合水平，確保能真正強化集體勞動關系下的勞權管理以及人力資源優化管理，真正踐行以人為本的管理機制。

（1）強化機制創新

在人力資源管理機制建立的過程中，要強化勞動監察管控水平，一定程度上完善管理結構。從宏觀層面，相關勞動管理部門要強化企業內部人力資源管理的倒逼機制，確保能完善人力管控流程的科學化程度，真正提升勞工保障管理體系的健全水平，針對企業勞動違法成本要進行合理性提高，維護工會管理機制的同時，創設良好的社會氛圍，確保企業能從根本上重視人力資源管理的時代價值，踐行更加系統化的管理結構，提升人力資源管理工作的基本水平，實現和諧化勞動管理目標。

（2）創新人力資源管理部門職能水平

要想從根本上提高人力資源管理水平，構建和諧化的勞動關系體系，就要將職能部門的職能水平優化作為關鍵，強化職業化管控機制，形成內部職業化監督體系。近幾年，企業人力資源管理逐漸開始向外包方向發展，人力資源管理從業人員無論是綜合水平還是職業化素質都逐漸優化，但是，依舊存在人力資源管理職業準入門檻較低的問題，這就需要相關部門對其進行綜合管控。

（3）完善宣傳教育

在經濟不斷發展的時代背景下，人力資源對于社會活動和企業發展具有重要的意義，要想保證人力資源管理工作的全面開展和落實，就要強化社會輿論指導和宣傳效果，確保企業都能關注人力資源管理對于構建和諧勞動關系的重要性，確保導向機制和支持機制的平衡態，全面實現管理目標。最重要的是，相關勞動部門要結合實際需求建立更加貼合市場運行需求的支持機制，完善優惠措施的同時，激勵企業開展針對性的員工培訓項目，維護和諧化勞動關系的綜合水平。

三、結語

總而言之，在構建和諧勞動關系的過程中，要積極創設良好的人才監督管理機制，發揮人力資源管理工作的價值和優勢，強化員工培訓的基礎上，進一步創設良好的社會氛圍，維護宣傳教育體系的全面性，建立企業和員工共贏的管理體系，創新發展人力資源管理結構，促進企業實現經濟可持續發展。

參考文獻

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