秦嶒
摘 要:本文將針對事業單位在新形勢下,財務管理內部控制方面存在的問題進行分析,并嘗試給出解決辦法,旨在提高我國事業單位財務管理水平。
關鍵詞:事業單位;財務管理;內部控制
一、事業單位財務管理內部控制的實施意義
財務管理內部控制是事業單位在實行財務管理時的一個關鍵環節,涉及到許多關乎公共利益的事,加強內部控制體現出更加重要的價值。首先,財務管理內部控制手段,有利于事業單位實現資產管理的完整性,也保證了資產的安全,能夠有效遏制貪污、盜竊、挪用公款的現象;其次,能夠快速獲得單位內部的有效信息,提高財務管理的有效性和可靠性;最后,有利于事業單位嚴格依法辦事,實現科學管理。內部控制發揮著監督的作用,提高了對內部財務工作的約束性,將事業單位財務工作控制在了法律允許的范圍內。
二、事業單位財務管理內部控制現狀
(1)財務管理制度不完善
一些單位的財務管理制度沒能考慮到社會經濟不斷變化的情況,沒有及時修改創新,而是一味守著數年甚至數十年前的管理方式,缺乏內部管理手段,已經難以適應當下的經濟形勢。這一問題導致事業單位的財務管理,出現了許多顯而易見的漏洞,讓一些思想覺悟不高的人動了歪心思,甚至監守自盜的行為。其中包括挪用公款、濫用職權、權才交易等,這些腐敗行為的出現,蛀蝕了事業單位的根本,在造成事業單位經濟損失的同時,抹黑了事業單位形象,同時在群眾輿論中,也會對事業單位、對公共服務部門造成不良影響。
(2)內部控制觀念薄弱
在社會經濟和制度不斷改革的當下,事業單位的職責范圍和工作方式也有了很大的變化,從而讓事業單位的財務管理工作出現了一些危機。要能夠通過專業的財務手段,對單位內部情況進行預測、評估,從而做到有效規避風險或者合理的應對風險。部分領導層對于內部財務風險的危機意識不足,導致了財務管理部門人員對于財務風險的內部控制工作沒有做到位,因而沒能及時有效的做出應對。
(3)管理方式缺乏科學性
有許多事業單位對信息化技術的認識不足,沒能將信息技術領域的新成果運用于管理工作中,不僅不利于提高內部控制的效率,同時也讓單位財務管理失去了長遠發展的可能性,限制了事業單位財務工作的管理實效。
(4)財務管理人員素質有待提高
許多事業單位的財務管理人員專業能力存在不足之處,有些財務人員只有能力完成手頭交代的工作,對于內部財務狀況的發展和變動沒有充分的認識,也沒有主動學習的動力,思維方式存在局限性。在日常工作中,沒能發揮創新精神,缺乏突破現有框架束縛的勇氣。這些不僅會對財務管理工作造成影響,導致工作效率低下,同時也會忽略許多內部控制中顯而易見的問題,給事業單位財務管理留下隱患。
三、加強事業單位財務管理內部控制的實施方法
(1)制定完善的財務管理內部控制制度
事業單位要能夠盡快找到正確的變革方式,去適應新的社會工作環境,要加強對財務管理制度的重視,填補管理漏洞,制定合理高效的財務管理內部控制制度,并堅決落實,才能全面提升事業單位內部管理效率。科學的管理制度不應該是一成不變的,事業單位要能夠根據不斷變化的工作環境和形勢,對財務管理制度做出相應的調整,加強內部管理監督,從而有效遏制各類貪腐行為,維護事業單位的形象。
(2)加強財務人員危機意識
事業單位的財務管理部門,應該加強自身的危機意識,提高財務人員對事業單位內部的風險應對能力和風險控制的能力。利用好財務分析、財務預測的手段,對單位內外財務狀況 進行專業分析、評價;通過評估單位財務現狀,給單位未來發展方向做出指引。同時要加強單位資金管理,在進行大規模的資金調動之前,做好分析評估工作,考慮到每一個可能出現的狀況,并提前找好應對策略。要在促進事業單位經濟發展的同時,減低國有資產的風險。還要不斷加強保密意識,防止重要信息資源泄露,造成損失。
(3)加強對信息化技術的應用
在事業單位財務管理內部控制中,引進先進的信息化管理技術,加強對內部管理系統的整合力度,使現有的多套管理系統合并為一個高效的管理系統。在提高管理效率的同時,加強內部各部門之間的交流,特別是對財務部門,需要與每一個部門進行及時高效的溝通,才能夠全面實現財務管理內部控制。
(4)提升財務管理人員的綜合素質
綜合素質高的財務管理人員,通常具有較高的專業知識水平,同時能夠協調好各種工作。因此,要加大對高素質人才的招聘力度,通過多種方式,吸引更多人才。對現有的財務管理人員,要加強素質培訓,提高其綜合素質能力,對于進取精神不足財務管理人員,要加大懲處力度。財務管理工作需要發揮人才的重要性,尤其是在內部控制工作中,不僅對財務人員專業素質有要求,還要能夠具備較高的思想道德素養和職業操守,因此,要做好財務管理人員的培訓工作。
四、總結
隨著改革的不斷深化,事業單位工作內容和職責范圍都有了很大變化,事業單位財務管理的變革勢在必行,我們應該積極做出應對,加強對事業單位的財務管理內部控制,使其在不斷發展變化的社會環境中,展現出全新的面貌。
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