企業(yè)構建薪酬管理激勵制度的價值與實踐分析

董春霞

摘 要：在企業(yè)薪酬管理當中，激勵制度非常重要，這和員工的工作積極性具有密切關聯(lián)。一個好的激勵制度，能夠讓全體員工都積極向上，努力工作。本文首先就針對企業(yè)構建薪酬管理激勵制度的價值展開分析，然后對具體的實踐策略提出幾點建議措施，希望可以給企業(yè)管理人員提供些許參考。

關鍵詞：薪酬管理;激勵制度;價值;實踐策略

薪酬管理是人力資源管理中的一個重要組成部分，而激勵制度對于薪酬管理具有促進作用。作為企業(yè)的管理人員，需要明確激勵制度所具備的多方面價值，理解當前激勵制度存在的不合理，然后通過有效措施對激勵制度進行優(yōu)化改善，確保激勵制度能夠在企業(yè)內部產生激勵作用。

一、激勵制度構建對企業(yè)的價值

對于企業(yè)而言，構建激勵制度的價值體現(xiàn)在多個方面。首先，可以提高員工的工作積極性。員工參與工作的目的是為了獲得薪水報酬，而激勵則成為了畫龍點睛之筆。現(xiàn)在不少員工在崗位上缺乏工作熱情，局限于崗位工作，這對于企業(yè)的進步發(fā)展不能產生有效的推動。而激勵制度的構建，可以通過各種樣式的獎勵，刺激員工在工作中更加積極主動。其次，能夠優(yōu)化內部競爭，提高團隊競爭力。有競爭才會有進步，通過激勵制度的構建，能夠實現(xiàn)企業(yè)內部競爭的優(yōu)化，讓員工之間以獲得獎勵為目標，形成一種良性的競爭機制。這樣長時間下來，每位員工的工作有效性提升，整體競爭力的加強了。最后，營造良好的企業(yè)氛圍。企業(yè)氛圍會影響到企業(yè)的發(fā)展，很簡單的道理，一個充滿活力的氛圍，和一個死氣沉沉的氛圍，二者對企業(yè)發(fā)展的影響顯然是不同的。激勵制度的構建可以讓企業(yè)形成充滿活力的氛圍，為企業(yè)發(fā)展打下基礎。

二、當前企業(yè)激勵制度存在的普遍性問題

激勵制度對于企業(yè)發(fā)展可以起到多方面作用，但是從目前實際來看，企業(yè)激勵制度還存在一些普遍性的問題，這導致激勵制度并未發(fā)揮預期中的效果，沒能推動企業(yè)薪酬管理的進步。具體來說，目前存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，激勵制度不公平。一個好的制度，必然是公平的，對每個員工而言都具備一樣的條件。但是，目前很多企業(yè)的激勵制度主要以員工的工作貢獻為主，也就是誰干的工作多，誰就能夠拿到獎勵。這樣的制度表面看似合理，但卻忽略了員工本身的個體水平差異，導致能力較弱的員工，幾乎沒有拿到獎勵的可能，無法對這部分員工形成激勵。

第二，激勵形式單一。在企業(yè)的激勵制度中，激勵形式單一也是一個普遍性的問題，根據實際來講，不少企業(yè)的激勵形式就是發(fā)獎金，對員工進行績效考核，考核前列的員工可以獲得一定數額的獎金。時代的不斷發(fā)展，員工訴求越來越多樣，單純的獎金激勵，并不符合全部員工的需求。

第三，激勵落實不到位。激勵制度的構建，激勵落實是個關鍵，只有把激勵落到實處，讓員工得到實惠，這樣員工才能產生工作積極性。如果激勵僅僅停留在口頭，沒有切實給到員工，那么不僅無法產生激勵效果，還會增加員工對企業(yè)的不信任感。

三、企業(yè)薪酬管理構建激勵制度的策略

（一）基于崗位和員工差異構建公平的激勵制度

要對員工實現(xiàn)激勵，在制度的構建上，就要充分考慮到不同崗位和不同員工之間存在的差異。對于企業(yè)而言，可以基于績效考核體系，設定一個標準崗位績效分，然后再結合每個崗位的實際情況，計算出每個崗位的崗位工作難度系數，用工作難度系數乘以標準崗位績效分，就可以得出每個崗位的基本績效水準。然后，再從員工的角度出發(fā)，全面評價員工差異，構建梯度化的能力體系。最后將員工能力體系和崗位標準績效結合起來，就可以對每個崗位的每個員工實現(xiàn)精準化的評價，以此為基礎進行激勵，可以確保公平。

（二）考慮員工訴求構建多元化的激勵形式

時代的不斷發(fā)展，企業(yè)的年輕員工越來越多，他們對于激勵的訴求存在很多差異。比如有的員工喜歡在業(yè)余時間玩游戲，希望獲得某些和游戲相關的激勵;有的員工喜歡美食，希望獲得與美食相關的激勵;而有的員工喜歡旅游，希望獲得與旅游相關的激勵。企業(yè)就要從這些方面出發(fā)，設計美食激勵、游戲激勵、旅游激勵、獎金激勵等不同的形式，讓員工可以根據自己的需求喜好自由選擇激勵形式。

（三）及時有效地將激勵落實到員工身上

在激勵制度中構建中，及時有效落實激勵是非常重要的。因為很多員工對于激勵心存期待，一旦激勵沒有落實，會導致員工期望落空，進而在工作上產生負面情緒。所以，需要依據激勵形式不同，選擇適當的方式激勵落實。對于獎金，及時發(fā)放即可;對美食激勵，則可以及時給員工批假讓他們去享受美食;對于旅游激勵，則要及時做好調休和工作交接，讓員工能夠盡快出去旅行。及時將激勵落實到位，可以讓員工充滿干勁，每個月都心懷期待。

四、企業(yè)薪酬激勵制度的發(fā)展及展望

當前，世界上很多發(fā)達國家都在使用薪酬激勵制度，因此，我國應該注意吸取國外先進的薪酬激勵管理模式來構建和完善我國現(xiàn)有的薪酬激勵制度。在西方國家，比較傾向于采用各種與企業(yè)發(fā)展相適應的科學激勵機制來進行企業(yè)約束機制的平衡發(fā)展。比如，美國企業(yè)在運用薪金激勵制度時，企業(yè)開展了股票期權以及利潤分享的合理企業(yè)管理計劃，這樣一來，便可以使得企業(yè)員工和企業(yè)經營者間容易產生一致的認同感，進而減少或者避免發(fā)生機會主義。但是，在了解國外發(fā)達國家薪酬制度的優(yōu)點的同時，我們也應該注意其存在的不足之處。因此，我國應該辨證看待國外的先進薪酬激勵制度以及管理模式，通過中西結合的方式，注重吸收先進激勵制度的精華，調整其不足之處，并結合我國國情及企業(yè)自身的發(fā)展制定出適宜的薪酬激勵制度，使其更好地為我國企業(yè)發(fā)展服務。

結語

在企業(yè)薪酬管理中，激勵制度的構建能夠提高員工積極性，促進企業(yè)整體競爭力的提升。對于目前存在的一些問題，企業(yè)管理者要清楚認識，然后從激勵公平性、激勵多樣化和及時落實等方面，促進激勵制度的完善構建。

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