基于企業文化的戰略人力資源管理研究

高洪鑫

摘 要：企業在市場經濟發展的大形勢下，企業文化一般可當作企業的形象宣傳，對提高企業市場經濟地位起到了積極影響。為了保證企業文化推動人力資源的合理化建議，必須及時進行人力資源方面的妥善管理，而人力資源的壯大對企業實力增長起到了保障性功效，同時是豐富企業文化的必要舉措。企業文化和人力資源管理兩方面共同促進、互相發展，是提高企業綜合實力的核心內容。本文從企業文化視角出發，對其戰略人力資源管理進行了全面分析。

關鍵詞：企業文化;戰略;管理研究

全球經濟化的大形勢下，眾多企業面臨著巨大挑戰。考慮到企業發展競爭日益激烈，必須及時提高企業績效。近年來，戰略性人力資源管理的重要性逐漸提高，對提高企業績效、綜合實力而言起到了促進作用。同時企業文化和人力資源管理相互依存，及時進行相關內容的分析研究是提高人力資源管理效果的必要舉措。

一、戰略人力資源管理概述

（一）基本概念

與傳統人力資源管理不同，戰略人力資源管理是企業發展中的核心資源，與企業戰略目標相互關聯 ，屬于一種戰略性資產。資源管理的戰略要求主要是指：人力資源管理中，相關要求對戰略制定、戰略決策等起到了重大影響。若蟲企業績效考核出發進行分析，必須保證部門績效和組織績效相一致，建立良好的競爭優勢。借助戰略人力資源管理來促進領導層主動進行變革處理。

（二）基本特征

戰略人力資源管理行為，主要是管理行為中所必須考慮的戰略目標。該形式人力資源管理一方面包括傳統人力資源管理，同時還要充分考慮企業戰略要求、組織規劃，力求在滿足短期目標的基礎之上進行發展模式的調整。站在人力資源角度對企業核心競爭力進行分析，因此可以說戰略人力資源管理具有較為明顯的系統性、戰略性。企業戰略人力資源管理具有一定的系統性，從管理本身的角度來看，其由多個企業發展的子系統組成，可以統一管理這些子系統。從宏觀的角度來看，企業戰略人力資源管理又是企業組織管理重要的組成部分，其可以進一步深化人力資源管理，并起業務邊界進行談化，這就要求人力資源管理需要從企業的實際情況出發，站在企業發展的角度為企業提供全方位的服務。

二、企業文化與人力資源之間存在的聯系

作為一種被員工認同的信念、認知，企業文化可以決定企業發展的方向，并在企業管理中扮演著不可替代的角色，可以激發員工的主觀能動性，讓員工的歸屬感有效提升，使以人為本的理念在企業管理中的具體體現。與此同時，企業文化也在企業能否成長起來中發揮著重要的作用，企業若想保持核心競爭力，則需要在企業文化的基礎上，構建完善的規章制度，制定科學合理的發展戰略，同時形成良好的工作氛圍。人力資源管理需要企業文化的支持，只用在良好的企業文化作用下，人力資源管理的相關工作比如招聘、績效考核、培訓等才能夠順利推進。

三、基于企業文化的戰略人力資源管理策略

（一）基于企業文化的戰略人力資源招聘

戰略人力資源管理需要站在企業發展戰略的高度上，為了企業能夠實現長期發展目標，科學合理的制定人力資源招聘計劃，并對企業人才培養制度進行完善。充分結合企業文化進行人才招聘，可以有效的應對外環境的變化，并對員工的價值觀進行明確，有助于員工充分發揮出自身的優勢和價值。企業文化對于企業員工思想的影響主要體現在對價值觀影響，在積極向上的價值觀的帶動下員工能夠增加工作熱情，并進一步提升工作效率。而戰略招聘可以發掘出以企業文化相適應的人才，強化企業人力隊伍，員工也能夠在企業文化氛圍中明確自身的位置，提升員工的集體榮譽感。

（二）基于企業文化的戰略人力資源培訓

企業人才培養主要是對員工或者其他相關群體進行工作技能方面的培訓，其宗旨就是在短時間內實現企業員工綜合能力的提升，從而使工作效率得到提升。而戰略人力資源培訓存在明顯的不同，其主要是充分結合企業發展戰略，對企業培訓計劃出發，進行連續性的優化和調整，目的在于從戰略層次上提高企業知識創造水平，保證實現資源共享。企業文化發展中，必須考慮其方向、指標兩大要素，盡量從行為、物質、精神、制度四大方面出發進行培訓和指導。

（三）企業文化下的戰略人力資源績效管理

企業管理中，績效管理是人力資源管理的核心內容，管理實質是幫助企業實現預期目標，合理規劃現有資源，切實落實員工工作業績、提高員工工作能力，對員工進行全面徹底的評價控制，為后續組織活動提供參考依據。績效管理并非簡單形式的管理，屬于一種動態化、循環形式的管理。

在企業文化背景之下，企業方面必須及時制定相應的戰略規劃方案，在方案中明確各個階段的目標，將管理內容進行量化管理，并結合機構部門的職責進行績效管理制度的完善，保證各個部門之間、各個崗位之間建立全面系統化的過程管理。結合企業文化的績效管理，必須從企業戰略要求的角度出發，考慮企業發展的總體績效，及時向組織提出合理化建議。

（四）企業文化下的戰略人力資源薪酬管理

企業文化視角不同，相應的薪酬管理便會存在一定差異，如官僚化的企業文化下，企業一般會追求穩定性發展，因此其薪酬管理方面十分嚴謹，大部分員工具有穩定的薪酬待遇。而活力較強的企業中，其主要強調模式是企業發展，力求借助激勵機制完善企業發展，以期提高相關崗位工作人員的積極性。企業戰略薪酬管理中，相關作業人員必須全面了解薪酬待遇、層次等級、發展要求，力求借助薪酬待遇來提高企業文化水平，為相關人員建立積極向上的價值觀。

結語

本文針對戰略人力資源的發展進行了探討，分析了企業文化和人力資源的內在關聯。結合企業文化視角對戰略人力資源管理進行了總結。隨著時代發展，企業文化逐漸加深了戰略規劃發展，對提升企業綜合實力起到了保障性功效，利于更好的完成企業目標，實現人才培養。

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