企業內控建設中財務管理的作用探討

揭紫翔

[摘 要]企業的穩定發展需要良好的企業內部控制建設，通過企業管理層與普通基層工作人員的共同努力實現企業生產與經營的順利開展。而在企業內控建設中，財務管理是其中不可忽視的重要影響因素，財務管理對財產分配進行規劃與管理，對資金的收入與支出進行詳細記錄，保障了資金的安全性和收支信息完整性。因此，完善內控建設中的財務管理工作，有利于提高財務管理水平，增加企業資金收益，對企業的未來發展具有積極意義。文章總結出企業財務管理具有的全面、客觀、雙重性等特點，分析企業內控建設與財務管理的關系，通過企業內部控制建設過程中出現的問題對企業管理建設中財務管理作用進行簡要的探討。

[關鍵詞]企業;內控建設;財務管理;企業發展

[中圖分類號]F275

縱觀當今全球經濟一體化的現狀，企業的拓寬與發展面臨著新的機遇與挑戰，企業內控建設及內控建設中的財務管理工作對企業的未來發展具有深刻影響。良好的內控建設讓管理者與基層員工形成緊密聯系又相互制約的關系結構，使工作的規劃與實踐具有充分的穩定性，朝著實現企業良好的生產經營目標而共同實踐努力。財務管理工作對資金流動等財務信息具有重要精確的控制作用，能夠切實保障企業資金信息的完整性和安全性，對內部控制建設工作具有積極推動作用，從而減少企業財務風險，促進企業整體的良性長遠發展。

1 企業財務管理的特點

1.1 企業的財務管理具有全面性

財務運營過程需要財務管理干預，從不同的前、中、后期三個階段再到資金籌備、使用、分配等工作的方方面面，企業財務管理需要對財務運營進行多角度多方面全方位的管理。[1]對于隱藏在財務運營過程中的財務風險，財務管理的全面性能夠更早地發現被隱藏的問題，并對此財務風險采取針對性的有效措施，減少企業財務損失擴大化。

1.2 企業財務管理具有客觀性

企業財務管理具有客觀性，企業財務運營中所出現的財務風險是不會以人類的主觀意志被消除或回避的。財務管理雖存在于財務運營的方方面面及各個環節，但對出現的財務風險只能通過具體的財務管理措施進行防范或及時預警，將風險降至最低。

1.3 企業財務管理具有不確定性

財務管理的不確定性在于財務風險的出現沒有在財務運營的特定時間或特定階段，與此同時，財務管理對財務風險也不能被準確的預測或確定，此種不確定性，也要求管理者具備高素質的風險防范意識，以便能及時控制財務風險的事態變化。

1.4 企業財務管理具有雙重性

財務管理所具有的雙重性是一事的兩面性，以企業想要增大收益為例，想要高回報、高收益必定就承受了相應的高風險，且財務管理工作的難度也會隨之增大。此外，企業的整體運營、管理、技術等因素也與企業的收益高低密切相關，除卻這些影響因素外，良好的財務管理更能夠達到財務預算的預期規劃結果。

2 企業內控建設與財務管理的關系

2.1 目標的統一性

企業內部控制是將企業管理者與普通基層者有效聯系與制約，增強各部門的協調合作，規范工作行為，共同落實工作的規劃與目標。而企業財務管理記錄資金流動，在財務計劃制定、財務預算及資金管理等方面同樣是基于對企業工作目標規劃的有效完成而管理。[2]兩者目標統一，是實現企業工作效率提升、工作目標有效完成的共同重要因素。

2.2 過程的協同性

在企業發展過程中，內部控制建設與財務管理是相互促進、相互依賴、相輔相成的關系，財務管理的預算管理中會合理編制執行預算，而內部控制建設也會依據預算計劃開展相關工作，落實相同的預算目標。兩者協同性較強，加強財務管理的同時也會促進企業內控建設的發展。

2.3 管理群體一致

財務管理與企業內控建設的主體都不是單一的部門，兩者的管理群體旨在各部門的協調合作、相互配合。財務管理所收集的財務信息反映各部門工作情況，內控建設更是需要公司各部門之間的交流聯系，所以兩者的管理群體具有一致性。

3 財務管理在企業內控建設過程中存在的問題

3.1 工作意識薄弱

部分企業急于求成，重視經濟收益而忽視對企業充分的內控建設，企業財務管理工作人員對內控建設作用認識不明確，意識相對薄弱。[3]企業的經營者與管理者缺乏對企業財務管理及內控建設的認知，在企業生產經營的開展中存在實踐局限性，無法對生產經營的各個環節與階段采取針對性的財務管理措施，反而不利于經濟收益的增加。

3.2 資金要素不合理

財務管理關注資金流動去向，而現有企業仍然具有資金要素不合理的現象，在資金與資金流動方面的管理控制、監督約束較為缺乏，導致資金收支去向不明，有效經費的使用率降低，未能達到預計的工作規劃與目標。

3.3 會計核算受局限

財務管理應與時俱進，根據自身情況收集處理財務數據信息，最大程度地實現工作中的預期結果。部分企業的會計核算方面存在信息不真實準確、缺乏完整性的情況，無效財務信息直接阻礙了實際工作中的優質工作效率。

4 財務管理對企業內控建設的作用

4.1 提高會計人員素質，促進企業計劃的實現

財務管理主要以會計人員的管理為主，對會計人員開展培訓課程，能夠提高會計人員的專業素質，規范會計人員的工作流程，從而促進企業計劃的實現。企業的日常經營與發展計劃的實現需要對其發展計劃過程進行有效地監督與調節，企業內部控制是其關鍵因素，而財務管理工作中，會計人員提高自身工作素質，形成積極的內部控制意識，對企業內控建設起到積極作用，同時促進企業的發展。[4]

4.2 完善財務管理方法，實現財務管理目標

財務管理是企業管理的重要條件，開展完善的財務管理離不開完善的財務管理方法。企業對財務管理制定的方法不能僅僅是解決方案而沒有財務預算，缺少財務預算的管理，對財務的預測及控制的效果將大幅度降低，企業所制定的財務規劃也不能有效完成。因此，完善財務管理方法，落實對企業的財務控制，可通過績效制度約束規范工作人員行為，調動員工積極性，實現企業內控建設中人力資源的優化，促進財務管理目標的實現。

4.3 降低風險，促進企業發展

企業內部控制的有效建設是滿足日益發展的市場經濟對企業經營發展的高要求，而企業通過在財務管理中完善企業財務制度提升企業的經營規模及企業競爭力，對企業的長期穩定發展起到促進作用。財務管理是企業內部控制的重要影響因素，同時也是預防財務風險的有效管理措施。完善、科學、合理的財務管理方法與體系，建立科學的企業管理結構，從而完善企業內部控制，降低企業經營過程中出現的財務風險，實現企業在激烈的市場競爭中更為長遠的發展。

4.4 科學分析財務管理數據，完善企業內控建設

財務管理對財務經營有至關重要的作用，而財務管理方式需加強對數據信息的管理，以科學合理的方式整合信息，運用先進的管理方式保證信息的真實性及有效性。財務部門是企業內部控制建設部門的一部分，財務管理是其發揮的重要職能，而真實有效的會計信息數據決定財務管理的規范化、優質化，對財務部門作出強力的財務信息支持，從而影響企業內部控制建設，提升企業財務管理水平。真實準確的財務信息避免了工作時間的重復浪費，優化工作效率，有利于工作順利開展以達到預期的規劃與目標。

5 結 論

企業以贏利為目的，追求企業財富的最大化。在市場競爭日益激烈的今日，機遇與挑戰同時出現，優化的財務管理與有效的內部控制建設聯合能夠增強企業的競爭力，促進企業增加良好的經濟收益。通過對財務管理全面性、客觀性、不確定性、雙重性的總結，分析企業內部控制建設與財務管理的相互影響與統一的關系，發現財務管理在企業內部控制建設中的不足之處，探討出財務管理對企業內部控制建設的積極作用。總而言之，在企業內部控制建設中引入財務管理的有效數據信息及有效監督調控，對企業在生產經營中可能出現的財務風險等做到有效防范與針對性措施制定，提高經營管理效率，兩者聯合發揮優勢，為企業的長遠發展起到了奠定基礎的作用。

參考文獻：

[1]汪晶晶.論財務管理在企業內控建設中的作用[J].知識經濟，2017（17）：108.

[2]高珍.企業內控建設中財務管理的重要性研究[J].經貿實踐，2017（17）.

[3]于清.論財務管理在企業內控建設中的作用[J].財會學習，2017（8）：233.

[4]戴芳.淺談財務管理在企業內控建設中的作用[J].科技經濟導刊，2017（5）.