提高油田企業車輛設備管理與運行分析

羅欽

【摘要】油田企業具有特殊性，涉及大量車輛設備的使用。車輛設備管理與運行工作的有效落實，直接關系到油田企業的生產經營活動，強調工作全面有效開展的必要性與重要性。本文分析了油田企業車輛設備管理存在的問題，并在此基礎之上，從完善管理機制、強化維護工作、加快隊伍建設等方面，具體闡述了提高油田企業車輛設備管理與運行的策略。

【關鍵詞】油田企業 車輛設備 運行 管理策略

油田企業在車輛設備管理工作中，應注重設備管理，確保車輛設備的運行安全，這直接關系到企業生產經營。當前，油田企業車輛設備管理問題比較突出，弱化了車輛設備運行管理效率，也不利于車輛運行安全保障。為此，提高油田企業車輛設備管理建設，成為油田企業內部管理工作的重要內容。本文立足油田企業車輛設備管理與運行現狀的分析，就如何提高車輛設備管理與運行質量，做了如下具體闡述。

一、油田企業車輛設備管理存在的問題

車輛設備管理是油田企業管理的工作重點，是確保油田企業設備有序運行的重要保障。從實際來看，油田企業車輛設備管理存在諸多問題，特別是管理機制不完善、維護不到位、人員素質偏低等問題，影響了車輛設備管理與運行的工作質量。因此，具體而言，主要存在以下幾點問題：

（一）管理機制不完善，信息化管理程度低

車輛設備管理的有效開展，要求完善管理機制，提高管理工作效率。但是，油田企業在車輛設備管理中，尚未建立完善的管理機制，管理工作效率低，難以滿足實際工作需求。特別是車隊基層管理人員管理水平滯后，難以滿足管理工作需求。首先，油田企業在車輛設備管理中，缺乏完善的管理制度體系，車輛運行安全管理工作落實不到位;其次，信息化管理程度較低，車輛設備管理工作滯后，難以實現實時管理構建;再次，車輛設備管理與運行，缺乏完善的規章制度，管理工作隨意，車輛管理水平滯后，影響車輛設備管理質量。

（二）車輛維護不到位，設備安全保障不足

維護是車輛設備運行管理的重要環節，也是確保設備正常運行的有力保障。油田企業在車輛維護管理中，缺乏足夠重視，車輛超負荷運行現狀，導致車輛故障增多，影響車輛的使用效率。一方面，車輛設備維護工作不到位，車輛安全隱患增多，影響車輛設備的運行安全;另一方面，車輛設備安全保障工作落實不到位，對車輛運行狀態、定期檢修等工作，缺乏有效開展，不利于車輛設備的安全保障。

（三）駕駛人員素質低，管理運行意識淡薄

駕駛人員的素質決定了車輛設備的運行質量，也直接關系到車輛運行安全與使用壽命。油田企業車輛使用環境復雜，駕駛人員專業素質偏低，不規范、不正確的操作使用，增加了車輛運行不安全因素，也會導致車輛運行故障的發生。此外，車輛設備日常管理與運行，缺乏及時有效的維護保養，對于車輛的使用方式粗暴，造成車輛設備受損嚴重。因此，駕駛人員素質偏低，在管理運行中缺乏安全管理意識，且車輛操作使用不規范，增加了設備的不安全因素。

二、提高提高油田企業車輛設備管理與運行的策略

當前，我國石油事業快速發展，油田企業在車輛設備管理建設中，應立足當前管理問題，通過優化內外管理環境，強化信息化管理建設，為新時期油田企業車輛設備管理提供有力保障。因此，具體而言，可從以下幾點展開工作：

（一）完善管理機制，緊扣車輛管理改革

當前，油田企業應從內部環境建設出發，夯實車輛設備運行管理的內部條件。一是要建立完善的運行管理制度，通過制度細化、責任明確等方式，提高管理制度在規范車輛使用、安全管理等方面的重要作用;二是加快車輛運行管理信息化建設，通過管理系統平臺的建立，能夠實現在線實時監控管理，轉變了傳統管理模式，提高了管理效率;三是企業要立足車輛管理改革，優化布局管理工作建設，降低車輛運行成本支出。如，基于工作需求，將部分燃油車改換新能源車、大排量車換成小排量車。在車輛調度安排中，多人共同目的地組合用車，并開通各單位至公司總部的通勤班車。在確保企業正常用車需求的同時，合理調度、有效安排。

（二）強化維護工作，提高設備運行安全

運行安全保障，是管理工作的重點。車輛設備維護作為運行管理的重要環節，應從安全保障出發，切實做到：1）制定維護工作制度，明確崗位職責，做好車輛設備日常維護工作;2）制定維護方案，能夠基于車輛運行現狀，展開維護工作，確保車輛運行安全管理;3）嚴格落實“三檢制”，嚴格控制車輛運行安全關。車輛出發前，要做好基本安全檢查工作;車輛運行階段，要做好運行狀況反饋，以便于車輛運行管理室實時掌握車輛運行狀態;4）做好車輛運行信息登記，建立車輛信息庫，有效提高車輛運行管理效率。

（三）加快隊伍建設，提高人員綜合素質

油田企業要注重人才隊伍建設，提高駕駛人員綜合素質，提高車輛設備管理與運行效率。一是要強化駕駛人員的安全教育，提高安全意識，確保車輛設備運行管理安全;二是規范車輛運行操作，制定運行操作管理制度，保障車輛運行質量;三是強化高素質駕駛人員的招錄，提高車隊駕駛人員的綜合素質，能夠更好地勝任工作崗位，保障運行安全。

三、結束語

油田企業在車輛設備運行管理中，應認識到車輛設備管理工作的重要性。在本文探討中，油田企業車輛設備管理與運行工作的構建，著力點在于夯實三個面：一是完善管理機制，推進信息化管理;二是強化維護工作，提高設備運行安全;三是加快隊伍建設，提高人員綜合素質。